【正文】 具體如下所示： 工程項目總體管理流程  設計管理流程提交相關各方出具施工圖項目設計工作商務工作技術設計外協(xié)工作設計確認設計評審設計驗證設計整改R4R3 采購管理流程項目任務分解本項目任務分解到每一個崗位人員，做到任務細化、落實到人。n 主持項目內多工種多專業(yè)施工，并對工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等全面負責，對人、財、物統(tǒng)一調度。n 根據承包合同，組織編制項目的季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，并組織有關部門參與簽訂責任制合同，并嚴格履行合同。監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作，杜絕“以包代管”。n 加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證。工程竣工后，項目部應積極配合有關職能部門辦理工程決算。n 處理與業(yè)主、總包方以及項目所在地的各方面關系事宜。n 負責工程項目施工全過程的技術和質量控制管理工作。n 負責施工組織設計主要項目施工方案和施工質量措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。n 組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數及產品特性控制。項目現場經理項目現場經理職責如下：n 對項目經理負責，處理項目上的日常工作。n 執(zhí)行對智能化各專業(yè)分包公司的合同，協(xié)調與各分包的關系，對智能化各專業(yè)分包進行總體管理。n 組織工程驗收，交工和結算。n 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。n 具體負責現場施工日常安排。安全員n 定期組織施工人員召開安全會議，對施工人員進行施工安全教育。n 檢查施工人員的施工安全施工情況，及時制止不安全施工現象。n 積極參加總包和業(yè)主的各類安全會議，并貫徹會議精神。n 建立項目的質量標準文檔。n 負責聯系監(jiān)理公司進行質量過程檢驗和相關文件的簽署。n 為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持。子系統(tǒng)專業(yè)工程師n 領導和監(jiān)督管理有關施工班組實現安裝計劃，保證在時間計劃內完成合同要求的安裝。n 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核。n 保證項目使用的所有測試、審核和測量設備的準確性和耐久性。n 負責相關子系統(tǒng)的調試工作。n 領導和監(jiān)督管理測試人員，按確認的測試協(xié)議進行測試。n 與客戶及質保人員一起保證工廠/現場驗收測試符合計劃。n 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。n 負責所有設備的安裝，并協(xié)助專業(yè)工程師完成各子系統(tǒng)的調試工作。本項目部職能有效和工作開展，明確項目部相關人員職責：工程項目總負責：全面領導本工程弱電系統(tǒng)的設計、施工、調試、督導、質量、安全、進度等事宜，并配合甲方單位對項目部工作強化管理。項目經理：負責弱電系統(tǒng)工程的實施管理，領導全面工程的安裝、調試、調內部協(xié)作單位以及其他單位的配合。協(xié)助項目經理和專業(yè)工程師對工地的施工管理，協(xié)調圖紙設計與的關系，以及協(xié)調現場各項安全規(guī)范、施工技術規(guī)范、質量要求各項管理制度。操作工人：嚴格按照規(guī)定的標準、規(guī)范和程序進行施工和操作，執(zhí)行文明施工安全施工措施，按時完成工作任務并保證工作質量。 項目協(xié)調管理項目協(xié)調管理是任何一個集成系統(tǒng)成功的關鍵因素之一，特別是在集成電路、信息技術已經相當成熟的今天。以往出現的系統(tǒng)建設失敗的原因，究其根源通常都出自系統(tǒng)建設者的施工過程的不規(guī)范和系統(tǒng)間的協(xié)調管理不當，或各敲各的鼓、各吹各的號的無序施工所致。人們常說的“三分技術，七分管理”充分體現了協(xié)調管理的重要性，這種觀點是近幾年來多數智能化系統(tǒng)專家達成的共識。人員管理技術管理項目實施管理施工進度計劃與工期保證措施設備管理質量控制管理文檔管理變更管理驗收管理合同管理為確保*********國際大酒店智能化系統(tǒng)項目的建設質量和建設進度，弱電系統(tǒng)總分包方應采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。 設計會簽—在工程實施過程中，由于用戶需求變更或施工現場出現始料不及的情況，為不拖延工期，總分承方可提出解決方案，并由弱電總分承方、業(yè)主、總承包方、設計單位的代表會簽后，交施工單位予以實施，與原實際不符之處，在竣工圖中表示。工序驗收會簽—在工程實施過程中，階段性工序告一段落后，業(yè)主、總承包方及監(jiān)理應進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽。每次會議應出具會議紀要，交各相關單位備案。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。弱電系統(tǒng)項目的總分包方，將就重要工程問題向業(yè)主匯報。各弱電分系統(tǒng)承包方應定期將工程進展情況向弱電總承方及業(yè)主匯報。利用我們長期以來所形成的班組管理經驗進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們將站在建設單位及總包的角度全面考慮工程施工過程中的每一個細節(jié)，優(yōu)質高效地向建設單位及總包交上一份滿意的答卷。在與政府和社會各個方面的協(xié)調工作上，我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人，加強對政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與建設單位、項目管理單位、總包、設計之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，施工中嚴格遵守各種規(guī)章制度，聽從建設單位及總包的統(tǒng)一指揮。我司將與其它專業(yè)系統(tǒng)的承包方協(xié)調和合作，做好以下幾方面的工作：l 提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。l 向其它系統(tǒng)承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。l 將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電子版本形式提交給其它系統(tǒng)承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。七、 系統(tǒng)實施的總體步驟為*********國際大酒店弱電工程設計的總體要求，并按照此方案建設高水平的弱電智能化系統(tǒng)，我公司進行了精心策劃。：施工前期準備。施工圖設計：在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規(guī)范，結合現場已經實施的情況，與設計院、業(yè)主與總包等方面密切配合，滿足工程設計原則的總體要求，繪制完成施工圖紙。在進行以上兩項工作的同時，進行現場勘察和進場施工準備。同時安排住房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現場準備辦理各種入場手續(xù)。在進行以上工作同時，根據本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。項目職員根據不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè)協(xié)助和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事。最后根據現場進度情況，在管槽驗收合格前提下，開始展開各系統(tǒng)的線纜布放工作。根據公司關鍵過程質量控制要求和現場裝修安裝的進度，在作好線纜的前提下，進行各系統(tǒng)的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各系統(tǒng)現場設備和控制設備的安裝和接線，以免影響裝修等單位的進度要求。：系統(tǒng)調試。：系統(tǒng)驗收。驗收方可采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設備和功能進行驗收。以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設計深化，是直接影響到現場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現，所以必須加強設計組織管理和質量保證措施。八、 工程重點難點分析，及處理保障措施 經過對此項目工程的各種內外因素的認真分析，參照以往多年施工現場的工作經驗，我們認為將工程進展的第二階段現場管、槽敷設和線纜布放定位為“工程重點階段” 此階段為工程實施的重點階段，因為在這一階段中，隱蔽工程多；各工種交叉作業(yè)多；各種協(xié)調，監(jiān)理分部驗收多；施工現場情況復雜易出事故，施工作業(yè)遺漏等，從而影響到整體工期的進度和質量。公司嚴格規(guī)定管理組人員取消各種休假，項目辦公室24小時有人值班，所有人員按工作需要定班定崗工作，管理人員按職責簽訂質量；進度；安全責任書，明確職責，嚴格獎罰。保障工程保質，按期竣工。根據*********國際大酒店弱電系統(tǒng)招標文件技術要求根據*********國際大酒店弱電系統(tǒng)設計《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序與要求》GA/T75－94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198－94《有線電視廣播技術規(guī)范》GY/T106－92《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范》GBJ120－88《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》GBJ79－85《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》GB/T50311－2000《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》GB/T15382－94《通信系統(tǒng)機房設計》GBKJ－90《電子計算機房設計規(guī)范》GB50174－93《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045－95《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》GB12323－90《衛(wèi)星廣播電視地球站設計規(guī)范》GBJ115－87《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術要求》GB12323－90《智能建筑設計標準》GB/T50314－2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)總規(guī)范》YD/－97《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312－200施工階段的標準和規(guī)范為保證本工程的施工、調試質量公司參照以下標準和規(guī)范進行控制。十、 施工進度計劃及保證措施公司完成上述全部智能化系統(tǒng)工作有效工期為XX月，根據工程情況，施工要根據裝修的整體進度進行實施，施工時間是不連續(xù)的，根據弱電系統(tǒng)工期要求。我公司對弱電系統(tǒng)工程實施計劃進度，分別從深化設計、出施工圖、系統(tǒng)現場施工、安裝調試等多個方面進行計劃和安排。對于設備材料的供貨時間計劃，我們應盡快確定訂貨需求，并保證2個月進口設備到貨，并能夠全面開始弱電系統(tǒng)設備的安裝工作。項目工程現場施工進度計劃是策劃和進度保證的關鍵。有關現場施工過程詳細的進度安排參見《施工計劃進度表》。1) 組織保障完善項目組織機構、優(yōu)化配置項目人員：強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。項目中的其他人員公司也選配了精兵強將。3) 資金保障公司在項目資金使用方面做了周全考慮，可保證項目運作的現金流需要。做到周計劃日平衡，確?？傆媱澋膶崿F。1． 進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。實施項目進度計劃必須具備5個關鍵特性，這5個關鍵特性是：n 響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。n 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。n 準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。1) 編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書n 項目經理每周工作計劃表項目現場經理每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。n 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目副經理現場督導與跟蹤。n 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。3) 做好施工過程中的更改控制智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。協(xié)調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。在“直進度”過程中，施工會出現偷工減料，安全會被忽視，質量檢驗得到保證，造成嚴重的質量隱患，這對系統(tǒng)將來的運行和維護帶來許多麻煩。6) 合理的獎懲制度實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產率。本項目的保證體系將以施工總進度為宏觀調控計劃，并做為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進度計劃和材料進場計劃、技術保證計劃、商務保證計劃、物資供應保證計劃、及后勤保障一系列計劃，使進度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1) 前期保障階段n 建立保障體系公司組建工程施工項目部，確立本項目的保障體系，確定施工現場的管理和組織機構，并以保障體系結構為基礎，結合施工組織人員結構，配備滿足需要的人力和物資資源，明確各個崗位的職責。在充分了解現場情況的條件下，開展施工圖深化設計。各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設計深度和質量直接影響到現場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現，所以必須加強設計階段的管理保證措施。安排相應的技術、設備、工具、臨建、用水用電等。在與配合方發(fā)生交接時，以相應的制度為參考依據。n 物流根據深化設計的結果，確定系統(tǒng)設備需求，按需訂貨。2) 工廠裝配及測試階段招標文件中要求相關子系統(tǒng)的裝配以及測試需要有業(yè)主單位人員參加，因此必然涉及到我方對子系統(tǒng)裝配調試的進度控制，以及對相應裝配廠商的要求。4) 分系統(tǒng)調試階段根據專業(yè)規(guī)范和標準要求對本工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試。因為現場控制箱（控制器）和現場設備距離比較遠。了解所調試設備的工藝特性及當前狀態(tài)，以便了解現場設備的狀態(tài)是否正確。n 在試運行前一個月，我方需提交操作和維護手冊，使使用維護單位及有關人員能事前熟悉所安裝的設備和系統(tǒng)。每本手