【文章內(nèi)容簡介】 ，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對工程項目特點(diǎn)，我司實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目具體實(shí)施及管理工作。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進(jìn)度情況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實(shí)施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實(shí)施計劃實(shí)行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項目，也積累了許多承接工程項目的經(jīng)驗，為本項目工程的順利實(shí)施提供了保證。 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)。工程實(shí)施開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：l 組建一支具備豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，成立精干的項目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；l 合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報建及開工手續(xù)，并完成施工進(jìn)度計劃，完成圖紙會審工作，具備開工條件；l 詳細(xì)編制整個工程進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，強(qiáng)化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保施工進(jìn)度；l 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；l 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性、具體詳細(xì)的措施。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃；l 施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料及半成品應(yīng)提前做好計劃按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確到位；l 根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)；l 利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月旬周工作計劃采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計劃管理，確保工程工期；l 合理配備機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；l 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；l 在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、利用率的保障措施項目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢驗設(shè)備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī)程。項目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢驗設(shè)備使用說明書的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的檢驗設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。（檢測儀器設(shè)備具有有效的檢驗合格證）。 主要設(shè)備及材料投入計劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關(guān)鍵，我們采取以下措施來保證主要設(shè)備及材料及時進(jìn)場：l 做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場的總計劃。l 按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。l 隨時關(guān)注材料與設(shè)備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。l 加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。l 如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。 勞動力投入計劃保證措施由于我方針對本項目已經(jīng)設(shè)計了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基礎(chǔ)上針對本工程的特點(diǎn)做好人員儲備。同時我方將在工程實(shí)施階段根據(jù)現(xiàn)場情況變化以及實(shí)時的工期進(jìn)度的變化來補(bǔ)充增加人員。我方在簽訂合同后，隨即組織項目經(jīng)理部，召開施工前的準(zhǔn)備工作會議、人員分工等各項施工準(zhǔn)備工作。在工程項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場。公司計劃安排施工隊進(jìn)場施工，施工中保證不更換施工隊伍?，F(xiàn)場所有管理人員和施工人員保證及時到位。根據(jù)本工程施工范圍配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊伍技術(shù)力量。保證本工程項目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其它工程任務(wù)。 勞動力的來源的保障措施我公司在多次經(jīng)過國家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動公司精干的施工隊伍和班組。為了保證本項目高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗的技術(shù)工人組成施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。并與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行管理和施工，并保證XXX弱電工程項目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）要求，確保質(zhì)量達(dá)到竣工長城杯。最終目標(biāo)：企業(yè)總體承包的工程一次驗收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司依照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指導(dǎo)，按照ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量管理手冊》，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。與質(zhì)量手冊相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)全部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。 施工質(zhì)量評定的依據(jù)在本工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；l 凡涉及新材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；l 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實(shí)體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配、錯留造成返工。l 在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一。 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備l 建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織的設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；l 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核；l 施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；l 做好施工人員技術(shù)交底工作；l 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；l 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 質(zhì)量管理的體系建設(shè)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí)，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1）ISO9001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?！顿|(zhì)量手冊》對質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。2）ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實(shí)的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運(yùn)行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。全體員工按照《質(zhì)量手冊》要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進(jìn)行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實(shí)施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)行嚴(yán)格評審，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實(shí)施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)——按照GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達(dá)到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工驗收達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。4）質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)弱電工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量體系成員質(zhì) 量 職 責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)；對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。施工經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的控制管理工作，編制進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，確保工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。工程技術(shù)組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)；具體組織實(shí)施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則——即