【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 光纜牢固穩(wěn)定。2) 光纜敷設(shè)后，應(yīng)細(xì)致檢查，要求外護(hù)套完整無(wú)損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測(cè)試合格后才能允許使用。3) 光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10 米，有特殊要求的場(chǎng)合，根據(jù)需要延長(zhǎng)預(yù)留長(zhǎng)度；光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。4) 在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開(kāi)敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證光纜安全運(yùn)行。各系統(tǒng)設(shè)備的安裝主要是三個(gè)部分：前端設(shè)備的安裝，弱電設(shè)備箱內(nèi)設(shè)備安裝，機(jī)房?jī)?nèi)主要設(shè)備的安裝。對(duì)于機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備的安裝，各系統(tǒng)差異不大，而對(duì)前端設(shè)備的安裝要點(diǎn)和方法說(shuō)明如下：前端智能設(shè)備都是比較精密的電子設(shè)備，必須在線纜全部敷設(shè)到位，在干燥、整潔的環(huán)境中方可安裝前端設(shè)備。10 項(xiàng)目管理和責(zé)任 工程管理及責(zé)任我公司將根據(jù)項(xiàng)目所需，提供各智能系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)等服務(wù)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。我公司將向建設(shè)單位提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計(jì)劃、程序、方法及采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議，并交審查。A. 制造及出廠驗(yàn)收我公司將根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備清單中的標(biāo)準(zhǔn)，提供供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗(yàn)收，保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量?jī)?yōu)良的并有合格證。B. 包裝、發(fā)運(yùn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)每批貨物到至建設(shè)單位指定地點(diǎn)。C. 安裝及調(diào)試我公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃，在安裝期間向監(jiān)理單位遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容。對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和招標(biāo)單位報(bào)告。D. 文件提交我公司根據(jù)合同要求提交相應(yīng)的文件。E. 培訓(xùn)我公司根據(jù)合同的培訓(xùn)要求完成對(duì)用戶單位相關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。F. 其它與建設(shè)單位共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。隨時(shí)接受建設(shè)單位對(duì)我公司質(zhì)保體系落實(shí)情況的檢查。為確保本工程得以實(shí)現(xiàn)，我公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個(gè)合同期間，直到質(zhì)保期結(jié)束，監(jiān)理單位將監(jiān)理我公司在工程各階段的方法、過(guò)程、進(jìn)程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計(jì)劃。我公司保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)及擬定的需要。為此對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計(jì)、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計(jì)劃符合國(guó)際認(rèn)可質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 包裝要求貨物的包裝和運(yùn)輸符合系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的要求。為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承擔(dān)一切責(zé)任。 運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管1. 我公司負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)前的庫(kù)存；2. 我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的就位。3. 貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我公司負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗(yàn)收移交完畢。4. 安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的費(fèi)用全部由我公司負(fù)責(zé)。 安裝及調(diào)試1. 本要求是我公司在執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過(guò)程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2. 開(kāi)工后，我公司將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計(jì)劃，并闡述安裝中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。3. 我公司提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊(duì)伍要有設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊(duì)伍具備專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識(shí)，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行合格的要求。4. 我公司針對(duì)本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，安裝質(zhì)量檢查認(rèn)可等。5. 安裝開(kāi)始前，施工隊(duì)伍將協(xié)同建設(shè)單位共同檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)是否已具備施工條件，包括臨時(shí)用電、用水和臨時(shí)用房的搭建地點(diǎn)。在確定施工條件已具備后施工隊(duì)伍與建設(shè)單位確定開(kāi)始施工日期。6. 施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由我方自備及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具由招標(biāo)單位指定恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并由我方自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書(shū)后才移交給用戶單位。，調(diào)試應(yīng)通知建設(shè)單位人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡。11 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：優(yōu)良工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過(guò)程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。2. 技術(shù)經(jīng)量（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)經(jīng)理作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。1. 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過(guò)程中，即使工序質(zhì)量控制過(guò)程中無(wú)論是施工班組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似的問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。本工程由多個(gè)系統(tǒng)所組成，而每個(gè)系統(tǒng)由若干個(gè)部分所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。1. 體系的動(dòng)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即TQM 活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。2. 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。2) 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4) 制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5) 定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。6) 工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來(lái)制定。（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1) “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書(shū)才能上崗，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。2) “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織計(jì)劃》中，我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織計(jì)劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤(pán)落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段的質(zhì)量保證措施來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1. 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開(kāi)工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。1) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；3) 根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4) 建立完善的質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；5) 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；6) 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；7) 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍；2. 施工控制階段主要任務(wù)1) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2) 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。3) 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4) 對(duì)完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5) 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6) 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3. 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)1) 加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。2) 竣工交付使用的質(zhì)量控制。a) 保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c)