【正文】 . 系統(tǒng)設計太陽能路燈系統(tǒng)是指構成太陽能路燈的一套獨立的分散式供電系統(tǒng)。它不受地域限制，不受電力安裝位置的影響，也不需要開挖路面做布線埋管施工，現(xiàn)場施工和安裝都很方便，不需要輸變電系統(tǒng)，不消耗市電，既環(huán)保又節(jié)能，綜合經(jīng)濟效益好，特別是對已建成的道路增設太陽能路燈非常的方便。. 系統(tǒng)工作原理太陽能路燈系統(tǒng)工作原理簡單，就是利用光生伏特效應原理制成的太陽能電池板，在白天電池板接收太陽輻射能并將其轉(zhuǎn)化為電能，經(jīng)過充放電控制器儲存在蓄電池中，夜晚當照度逐漸降低至設定值時，充放電控制器自動檢測到這一電壓值后發(fā)出制動指令，蓄電池開始對燈頭放電。，充放電控制器發(fā)出制動指令，蓄電池放電結束。. 系統(tǒng)組成燈桿：全鋼結構、整體熱鍍鋅/噴塑處理；光源：高亮度LED 光伏電池組件：多晶體硅80Wp ；儲能電池：全封閉免維護鉛酸蓄電池12V80Ah ；控制器：24V太陽能專用智能控制器第3章 本項目的重點、難點分析. 設計重點通過對XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）工程的招標文件和圖紙分析；結合甲方提出的相關需求。設計重點是安全防范系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)。安全防范系統(tǒng)的設計的重點主要涉及以下幾個方面：1) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)點位的布置；2) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)的園區(qū)路由的規(guī)劃和設計；3) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)傳輸系統(tǒng)的規(guī)劃；4) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)機房的規(guī)劃設計；根據(jù)設計院對園區(qū)停車場的規(guī)劃設計思想，結合甲方的實際需求；對停車管理系統(tǒng)的設計重點涉及到以下幾點：1) 地面停車場出入口規(guī)劃；2) 地面停車場的收費管理的規(guī)劃；3) 固定車位和臨時車位的管理規(guī)劃；4) 車輛出入暢通的管理規(guī)劃；. 施工重點通過對XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）安防系統(tǒng)深化設計供貨及安裝工程的招標文件及施工圖紙的研究分析，并結合我公司參加投標前的現(xiàn)場勘查情況，我公司將下列問題作為施工的重點：1) 監(jiān)控系統(tǒng)施工園區(qū)管線的施工涉及到立桿基礎的安裝、立桿到管井的管線敷設；施工難度大，涉及的工種比較多；因此施工過程中當作重點來抓。2) 停車場的施工本項目的停車場管理系統(tǒng)，且工程量大、施工難度高、施工精度要求比較高。其施工質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的質(zhì)量。因此抓好綜合布線系統(tǒng)的深化設計、技術交底、施工工藝培訓及有條理的展開施工將是本項目的重點之一。3) 特殊要求應重點處理XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）安防系統(tǒng)有其自身的特點及需求；因此，加強與甲方、設計、設備廠商的協(xié)調(diào)與溝通，處理好建筑內(nèi)的特殊需求，是本工程的重點之一。4) 應做好文明施工做好文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，提高施工人員的自身素質(zhì)，做到不說臟話、不隨地吐痰等將是本項目施工的又一重點。. 施工難點1) 園區(qū)管線的敷設；2) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)園區(qū)設備的安裝；3) 門禁系統(tǒng)的改造；. 針對重難點及特點應對措施1) 針對重點工作綜合布線系統(tǒng)，重點解決，科學組織，計劃控制實施進度。2) 針對綜合布線預留點位的配管和配線由我公司經(jīng)驗豐富施工管理人員進行深化和評估。3) 項目經(jīng)理根據(jù)施工進度科學的調(diào)配勞動力和機具。第4章 施工總進度計劃及保障措施. 施工工期目標我公司將在指定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，應分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)直至工程竣工驗收。根據(jù)“XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）”要求的開竣工日期。工期目標：計劃開工日期：2015年4月1日 計劃竣工日期：2015年7月7日 總工期：88個日歷天。. 施工進度計劃表結合施工現(xiàn)場勘查情況我們編制了本工程施工進度圖，并以此圖管理整個施工進度。詳見：附表一：《施工進度計劃表》。. 施工進度計劃的實施本項目的施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃來實現(xiàn)，通過月、旬、周施工進度計劃來逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。我方在施工進度計劃實施的過程中擬進行下列工作：1) 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施。2) 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3) 執(zhí)行施工招標文件中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4) 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5) 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6) 處理進度索賠。各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)項目施工進度計劃編制各專業(yè)系統(tǒng)工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將各專業(yè)系統(tǒng)工程施工進度計劃納人項目進度控制范疇，并協(xié)助各專業(yè)解決項目進度控制中的相關問題。在進度控制中，我方將確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。. 施工進度計劃的檢查與調(diào)整我方將對施工進度計劃進行檢查并依據(jù)施工進度計劃實施記錄。對施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行，主要檢查下列內(nèi)容：1) 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。2) 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3) 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4) 進度偏差情況。5) 進度管理情況。6) 影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，我方將向總包或甲方提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內(nèi)容：1) 進度執(zhí)行情況的綜合描述。2) 實際施工進度圖。3) 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4) 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。5) 解決問題的措施。6) 計劃調(diào)整意見。施工進度計劃在實施中的調(diào)整依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：1) 施工內(nèi)容。2) 工程量。3) 起止時間。4) 持續(xù)時間。5) 工作關系。6) 資源供應。調(diào)整施工進度計劃采用科學的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進度計劃。在施工進度計劃完成后。項目經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結?？偨Y時依據(jù)下列資料：1) 施工進度計劃。2) 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3) 施工進度計劃檢查結果。4) 施工進度計劃的調(diào)整資料。我方的施工進度控制總結包括下列內(nèi)容：1) 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。2) 施工進度控制經(jīng)驗。3) 施工進度控制中存在的問題及分析。4) 科學的施工進度計劃方法的應用情況。5) 施工進度控制的改進意見。. 保證施工進度的措施. 進度控制部門結合“XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）”的工程特點和我方多年的設計施工經(jīng)驗，我方的進度控制部門由項目經(jīng)理、總工程師、子系統(tǒng)工程師、進度管理人員、作業(yè)隊長及班組長組成，該部門會與總包的進度工程師密切聯(lián)系。. 進度控制措施施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。施工進度控制總目標按各專業(yè)子系統(tǒng)工程分解為交工分目標，按各專業(yè)的施工階段分解為完工分目標，按月計劃分解為時間目標。項目進度控制建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。進度控制將分為兩個部分，一是目標控制，一是精確控制。這兩部分有機的結合起來以確保完成節(jié)點。目標控制我公司的現(xiàn)場進度部門將在總體施工計劃的框架內(nèi)制定詳細的計劃，它包括不同級別的目標以便完成工程計劃節(jié)點。精確控制根據(jù)總體施工進度計劃，甲方提出分包工作的具體范圍和要求，并對收到的施工圖紙進行增改，我公司的現(xiàn)場進度部門將與估價工程師一起計算出每個分項工程發(fā)生的工作量。通過這些方法，實際完成進度和預期完成進度將精確到以百分數(shù)計算。進度控制具體措施如下：1) 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2) 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3) 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)本工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4) 以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行我公司將把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。加強與甲方、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。我公司一貫重視與甲方、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出施工樣板，以便能夠早日把作法和標準確定。5) 加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備我公司將對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。6) 組織各工種進行流水施工我公司將根據(jù)結構的特點，充分利用工作面，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。7) 加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底(安全、質(zhì)量、技術、 進度)，施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。8) 加強對工程的預控、預測我公司將針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案(技術、質(zhì)量、安全)，使工程有保障(安全、質(zhì)量)措施，確保計劃兌現(xiàn)。. 保證進度后備措施我公司會及早和充分考慮不同工種的交叉作業(yè)以有交界處的施工情況以避免不必要的矛盾。高級技工和經(jīng)驗豐富的工人將被安排到現(xiàn)場,使用保養(yǎng)良好的施工機具和保證施工按計劃進行。一些節(jié)點在工作開始前制定，這樣有助于及時完成不能延誤的目標。詳細的施工進度計劃包括兩周的計劃和實際的詳細完成情況，它根據(jù)現(xiàn)場情況制定以確保工程進度不受到不可預計的因素影響。獎勵和懲罰措施將用于鼓勵各施工隊保質(zhì)保量按期完成工作。我公司的高層領導將密切關注現(xiàn)場工作的進展情況，如有需要，將及時提供必須的勞動力、施工機具和設備。. 確保工期擬投入的施工設備我公司將在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備，實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)“XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）”施工計劃安排，我公司擬投入的主要檢測設備及施工機械：詳見《主要施工機具配備計劃表》. 確保工期的勞動力計劃安排對“XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）”工程的安裝，我公司將選用最好的施工隊伍進行現(xiàn)場施工。并將施工人員分別組成若干個混合作業(yè)組，根據(jù)總包方要求的施工總進度隨時對現(xiàn)場施工人員進行調(diào)整。我公司擬派駐“XX區(qū)老舊小區(qū)安防工程建設項目（第一標段）”項目部具有“善管理、重質(zhì)量、保安全、創(chuàng)高速”的施工特長，能確保本工程質(zhì)量達標的目標前提下按期完工。其特長具體表現(xiàn)為：1) 該項目部技術素質(zhì)高，管理嚴格，專業(yè)配套，履約信譽好，近年來承建了多項重點工程，積累了豐富的重大建設工程施工管理經(jīng)驗。2) 該項目部配備專職施工管理人員，技術力量雄厚，施工實踐豐富，配合默契，具有強大的凝聚力，具有強烈的創(chuàng)名牌工程的意識。3) 該項目部注重安全、文明施工。安裝人員的素質(zhì)、技術水平也是決定工程質(zhì)量、確保工期的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓的技術工人，公司承接的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備、先進的安裝工藝裝備。在勞動力的需求量上，我公司將根