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正文內(nèi)容

銷售部管理細(xì)則-資料下載頁

2025-11-05 06:40本頁面

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【正文】 、團(tuán)隊合作精神 ①、 自私、自利,不肯幫助別人,在 工作中 經(jīng)常無理取鬧 ; 為獲取個人的利益而撒謊或費盡心思編 造 各種理由 0 分 ②、對幫助或協(xié)助別人 欠缺一定的主動性,但能聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排 4 分 ③、一般能夠幫助或協(xié)助別的銷售人員,有沖突 時顯較為寬容較為尊重事實,服從分配 6 分 ④、 能積極幫助或 協(xié)助他人 , 因利益發(fā)生沖突 時表現(xiàn)得大方,謙讓 8 分 ⑤、 在此方面表現(xiàn)極為突出,處處以大局為重,受到一致好評 10 分 進(jìn)取心 ①、只懂自怨自艾,從不主動 開拓市場,發(fā)展客戶 0 分 ②、滿足現(xiàn)狀,偶爾發(fā)展客戶 2 分 ③、積極 進(jìn)行市場 推廣 ,鉆研客戶心理 6 分 ④、不但積極 進(jìn)行產(chǎn)品推廣 , 而 且利用空余時間 開展業(yè)務(wù) 8 分 ⑤、非常勤奮,全身的投入,且成績斐然 10 分 專業(yè) 知識 ①、對本 公司產(chǎn)品不能 全面透徹了解; 0 分 ②、了解本 公司產(chǎn)品 , 積極學(xué)習(xí) 有關(guān) 農(nóng)科方面的基本專業(yè)知識 4 分 ③、了解本 公司產(chǎn)品, 并積極 進(jìn)行市場調(diào)研從而掌握市場動態(tài) 6 分 15 ④、全面了解本 公司產(chǎn)品 ,積極學(xué)習(xí)完善 農(nóng)科技本專業(yè) 知識,且利用 空余時間 進(jìn)行市場調(diào)研并掌握市場動態(tài) 10 分 銷售 經(jīng)理綜合評述 銷售經(jīng)理評述從個人形象、精神面貌、部門人際關(guān)系、自我管理 能力及銷售技巧等方面加以匯總評述。 銷售業(yè)績 以所定銷售任務(wù)為基準(zhǔn) 取得銷售額完成比例,再乘以 40得出 。 獎勵條例 本獎勵制度是銷售人員綜合考核達(dá)到 75 分以上的前提下發(fā)生以下情況的時候進(jìn)行獎勵。 每季度回款額第一名獎勵: 2020 元 年 綜合考核達(dá)到 85分以上并完成銷售任務(wù),獎勵 2020 元 年度 回款額 第一名獎勵: 8000 元,年度 回款額 第 二 、 三 名 分別獎勵 6000元、 4000 元。 對銷售策略及管理制度提出合理化建議并被采納者視情況獎勵 100元 —500 元。 銷售部全體人員完成年度總銷售任務(wù)的,公司獎勵 10000元作為銷售部活動基金 福利 待遇 員工試用 期滿,經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。 居住本公司宿舍的日常水電費將由本公司全部承擔(dān),但如發(fā)現(xiàn)有員工浪費公司水、電者將由浪費者獨自付該月全部費用。 享受周日假期, 除春節(jié)外,加班時間統(tǒng)一以調(diào)休方式進(jìn)行安排,何時員工休息需要服從銷售經(jīng)理的統(tǒng)一安排;春節(jié)假期內(nèi)如有加班,按照 3 倍基本工資發(fā)放加班工資,特殊情況由銷售部另行安排。 16 處罰條例 對客戶態(tài)度不好,被客戶投訴一次,罰款 100 元 ,口頭警告 。投訴兩次,罰款 200 元 ,在銷售部作書面檢查 。三次以上者,考慮辭退。 在未取得該片 區(qū)銷售代表同意而跨片銷售者,其業(yè)績計入該片區(qū)銷售代表名下,跨片銷售責(zé)任人罰款 100 元并口頭警告。 在 本公司任職 期間, 兼職為其他公司推銷與本公司產(chǎn)品有相似性產(chǎn)品的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)且查證屬實,予以開除,并扣除其業(yè)績提成和兩個月工資。 因個人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,扣除銷售提成和工資直至與造成的損失相抵。 在合同中因填寫馬虎、審核不嚴(yán)造成損失的,除賠償公司損失外,相關(guān)責(zé)任人各處以 500元罰款并在公司作書面檢查。 公司重要資料 ﹙ 如空白蓋章合同 ﹚ 保管不善丟失的,未造成經(jīng)濟(jì)損失罰款 200 元,造成經(jīng)濟(jì)損失扣發(fā)當(dāng)月工資 ,并追究相應(yīng)責(zé)任。 在公司 傳播小道消息 影響 公司團(tuán)結(jié) 或有意散布不利于公司或部門言論者,本部門無條件給予辭退,并有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任 。 不尊重上級領(lǐng)導(dǎo),無故不執(zhí)行上級指令的,第一次罰款 200元,口頭警告。第二次罰款 500 元,在公司做書面檢查。第三次發(fā)現(xiàn)予以辭退。 與公司本部門或其他部門員工打架、爭吵且不聽主管勸阻的,罰款 50元。造成嚴(yán)重后果的,賠償一切經(jīng)濟(jì)損失并予以辭退。
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