某汽車電機(jī)、風(fēng)機(jī)總成設(shè)計(jì)制造公司ts16949程序文件全套(222個(gè)文件)-12m006持續(xù)改進(jìn)工作程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】以及提高顧客和其他相關(guān)方滿意程度，使相關(guān)方受益。與尋求過程、活動(dòng)和產(chǎn)品性能的改進(jìn)文化。公司各部門各級(jí)人員均有對(duì)相關(guān)方面提出改進(jìn)建議或進(jìn)行改進(jìn)的權(quán)利和義務(wù)。相關(guān)部門或人員有協(xié)同管理部確認(rèn)改進(jìn)意見及實(shí)施方案的責(zé)任。質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目登記、監(jiān)控。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效果測(cè)算。為使本公司的人員積極參與，本公司最高管理層應(yīng)分。配權(quán)限，使他們都得到授權(quán)并接受各自的職責(zé)，從而識(shí)別本公司業(yè)績(jī)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。2)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)和最佳做法進(jìn)行水平對(duì)比，見《信息溝通管理程序》；3)對(duì)改進(jìn)的成就給予承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)，《合理化建議和改進(jìn)管理辦法》；4)開展合理化建議活動(dòng)，包括各級(jí)管理者對(duì)改進(jìn)建議及時(shí)做出的反應(yīng)。憂慮，提高產(chǎn)品可靠性，縮短開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)輸周期等，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，5)相關(guān)方明示的要求和反饋；決問題的辦法，即選擇并實(shí)施消除問題根本原因以及防止其再發(fā)生的解決辦法；生了作用，并實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)的目標(biāo)；
【正文】 解決辦法； 同上 5 評(píng)價(jià)效果：確認(rèn)問題及其產(chǎn)生根源已經(jīng)消除或其影響已經(jīng)減少，解決辦法已產(chǎn)生了作用，并實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)的目標(biāo)； 生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)方面： 技術(shù)部經(jīng)理 其余方面： 管理者代表 6 實(shí)施新的解決辦法并規(guī)范化：用新過程替代老 過程，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生； 根據(jù)項(xiàng)目要求、職能安排、人員擅長(zhǎng) 7 針對(duì)已完成的改進(jìn)措施，評(píng)價(jià)過程的有效性和效率：對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的有效性和效率 做出 評(píng)價(jià)，并考慮是否在本公司的其它地方使用這種解決辦法。 生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)方面： 技術(shù)部經(jīng)理 其余方面： 管理者代表 8 獎(jiǎng)勵(lì)。 財(cái)務(wù)部 《獎(jiǎng)懲單》 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的管理 ： 管理者應(yīng)確保產(chǎn)品或過程的更改得到批準(zhǔn)、優(yōu)化、策劃、規(guī)定和控制，以滿足相關(guān)方的要求并避免超出本公司的能力。 5 相關(guān)文件 《業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序》 XXXX 有限公司 持續(xù)改進(jìn)工作程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/0 6 《信息溝通管理程序》 《合理化建議和改進(jìn)管理辦法》 《不合格品管理程序》 《生產(chǎn)過程管理程序》 《設(shè)備管理程序》 《質(zhì)量策劃管理程序》 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序》 6 相關(guān)記錄 《 質(zhì)量計(jì)劃控制表》 保存期二年 《合理化建議書》 保存期二年 《合理化建議登記表》 保存期二年 《持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃匯總表》 保存期二年 《持續(xù)改進(jìn)實(shí)施記錄表》 保存期五年 《持續(xù)改進(jìn)成果報(bào)告書》 保存期五年 《獎(jiǎng)懲單》 保存期一年
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