某汽車電機、風機總成設(shè)計制造公司ts16949程序文件全套(222個文件)-12m006持續(xù)改進工作程序-資料下載頁
2025-06-03 14:05本頁面
【導讀】以及提高顧客和其他相關(guān)方滿意程度，使相關(guān)方受益。與尋求過程、活動和產(chǎn)品性能的改進文化。公司各部門各級人員均有對相關(guān)方面提出改進建議或進行改進的權(quán)利和義務(wù)。相關(guān)部門或人員有協(xié)同管理部確認改進意見及實施方案的責任。質(zhì)量部負責持續(xù)改進項目登記、監(jiān)控。財務(wù)部負責改進經(jīng)濟效果測算。為使本公司的人員積極參與，本公司最高管理層應(yīng)分。配權(quán)限，使他們都得到授權(quán)并接受各自的職責，從而識別本公司業(yè)績改進的機會。2)與競爭對手的業(yè)績和最佳做法進行水平對比，見《信息溝通管理程序》；3)對改進的成就給予承認和獎勵，《合理化建議和改進管理辦法》；4)開展合理化建議活動，包括各級管理者對改進建議及時做出的反應(yīng)。憂慮，提高產(chǎn)品可靠性，縮短開發(fā)、生產(chǎn)和運輸周期等，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，5)相關(guān)方明示的要求和反饋；決問題的辦法，即選擇并實施消除問題根本原因以及防止其再發(fā)生的解決辦法；生了作用，并實現(xiàn)了改進的目標；
【正文】 解決辦法； 同上 5 評價效果：確認問題及其產(chǎn)生根源已經(jīng)消除或其影響已經(jīng)減少，解決辦法已產(chǎn)生了作用，并實現(xiàn)了改進的目標； 生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)方面： 技術(shù)部經(jīng)理 其余方面： 管理者代表 6 實施新的解決辦法并規(guī)范化：用新過程替代老 過程，防止問題及其根本原因的再次發(fā)生； 根據(jù)項目要求、職能安排、人員擅長 7 針對已完成的改進措施，評價過程的有效性和效率：對改進項目的有效性和效率 做出 評價，并考慮是否在本公司的其它地方使用這種解決辦法。 生產(chǎn)方面： 生產(chǎn)部經(jīng)理 技術(shù)方面： 技術(shù)部經(jīng)理 其余方面： 管理者代表 8 獎勵。 財務(wù)部 《獎懲單》 持續(xù)改進項目的管理 ： 管理者應(yīng)確保產(chǎn)品或過程的更改得到批準、優(yōu)化、策劃、規(guī)定和控制，以滿足相關(guān)方的要求并避免超出本公司的能力。 5 相關(guān)文件 《業(yè)務(wù)計劃管理程序》 XXXX 有限公司 持續(xù)改進工作程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/0 6 《信息溝通管理程序》 《合理化建議和改進管理辦法》 《不合格品管理程序》 《生產(chǎn)過程管理程序》 《設(shè)備管理程序》 《質(zhì)量策劃管理程序》 《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理程序》 6 相關(guān)記錄 《 質(zhì)量計劃控制表》 保存期二年 《合理化建議書》 保存期二年 《合理化建議登記表》 保存期二年 《持續(xù)改進實施計劃匯總表》 保存期二年 《持續(xù)改進實施記錄表》 保存期五年 《持續(xù)改進成果報告書》 保存期五年 《獎懲單》 保存期一年
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