20xx年一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試卷及答案-資料下載頁(yè)
2024-11-14 01:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁衿膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂螆莁節(jié)薁芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂莆蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁衿膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂螆莁節(jié)薁芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂莆蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁衿膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芇螅肂蒞芆薅裊芁芅蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂螆莁節(jié)薁芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂莆蚄肅羈蒅螇?mèng)缕O蒄蒆肅膂蒃蕿袆肈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄
【正文】 靜態(tài)組織關(guān)系 E．動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 72．與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（ ）等。 A．可以邊設(shè)計(jì)邊施工 B．施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià) C．分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的 認(rèn)可 D．分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明 E．分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付 73．應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C．調(diào)整投資控制工作流程 D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 E．調(diào)整合同管理任務(wù)分工 30 74．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。 A．工程概算與投資規(guī)劃 B．工程預(yù)算與工程概算 C．工程合同價(jià)與工程概算 D．工程款支付與工 程概算 E．工程決算與工程概算 75．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。 A．在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制 B．在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E．依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制 76．施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（ ）。 A．單位工程成本計(jì)劃 B．分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃 31 C．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E．實(shí)施性成本 計(jì)劃 77．按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是（ ）。 A．承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利 B．承包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 C．因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款 D．工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付 E．由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償 78．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對(duì)工程款支付和 竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（ ）。 A．在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的 21 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 B．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工 32 C．發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付 D．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后 56 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn) E．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算 79．常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（ ）。 A．調(diào)值公式法 B．竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 C．基期價(jià)格調(diào)整法 D．按主材計(jì)算價(jià)差法 E．要素比例調(diào)價(jià)法 80．采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有（ ）。 A．人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制 B．材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制 C．零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制 33 D．合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑臵 E．對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)、驗(yàn)收和結(jié)算等工作 81．在建設(shè)工程項(xiàng)目 的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）等。 A．設(shè)計(jì)工程進(jìn)度 B．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C．工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度 D．項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度 82．某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示（時(shí)間單位：天），下列說(shuō)法正確的起（ ）。 34 A．工作 E 是關(guān)鍵工作 B．工作 B 的自由時(shí)差為 0 C．工作 D 的總時(shí)差為 2 D．工作 F 的最遲開(kāi)始時(shí)間為 21 E．有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路 83．調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。 A．非關(guān)鍵工作時(shí)羞 B．關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度 C．工作組織關(guān)系 D．工作工藝過(guò)程 E．工作持續(xù)時(shí)間 84．在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（ ）等。 A．人 B．技術(shù) C．管理 35 D．社會(huì) E．環(huán)境 85．施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。 A．合理劃分施工區(qū)段 B．制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序 C．編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案 D．明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) E．合理選用施工機(jī)械設(shè)備 86．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。 A．幕墻玻璃供應(yīng)商 B．建設(shè)行政主管部門(mén) C．幕墻
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