【導(dǎo)讀】1譯文:企業(yè)中“問題人”的管理………企業(yè)中對“問題人”的常見對策:企業(yè)人力資源管理的基本目標(biāo)是創(chuàng)造一種正直、坦蕩、放松、和諧、積極向上、不斷進(jìn)取的企業(yè)氛圍,使企業(yè)員工在這樣的氛圍中發(fā)揮最大的潛能。對于這樣的目標(biāo),“問題人”起著很大的妨礙甚至破壞作用。目前我國企業(yè)對“問題人”的對策常見的有以下一些:硬碰硬,“問題人”。這種做法主要是基于管理即控制的理論,管理者利用這種權(quán)力,通過“打擊”、“懲罰”等手段“收拾”“問題人”,使其變“乖”,不再搗亂,而且認(rèn)為對這樣的搗亂分子,“大棒”是有效手段。這種做法主要是基于“問題人”之所以有問題是其需求沒有得到滿足的認(rèn)識。管理者利用手中的權(quán)力送給“問題人”一些“胡蘿卜”,以安撫、感動的方式使“問題人”停止搗亂,積極配合工作。他往往以真誠的心態(tài)來面對“問題人”,相信充分溝通是解決問題的前提。他往往采用充分溝通的方法來使“問題人”轉(zhuǎn)換