4jj[經(jīng)濟管理]市場部規(guī)章制度-資料下載頁
2024-11-14 01:23本頁面
【導讀】負責部門行政管理、費用審批、人事管理、崗位編制及職責規(guī)定、績效考核；負責部門年度、季度、月度計劃的編制和實施；負責公司廣告投放的計劃擬定、費用預算、投放政策、組織實施和效果評估；負責品牌和產(chǎn)品宣傳資料、促銷禮品的設計、制做、發(fā)放和管理；主持和參與公司整體VI系統(tǒng)的建立、修改、擬定和維護；負責企業(yè)/品牌/產(chǎn)品/研發(fā)等領域的榮譽申請、管理；負責保持與行業(yè)協(xié)會、政府部門的良好溝通和公共關系；負責促銷、產(chǎn)品管理及新品上市推廣；負責承辦領導交代的其他事項；對制定公司VI系統(tǒng)有建議權和修改權；負責經(jīng)銷商授權牌、檢驗報告、標書的設計和管理；負責銷售和市場體系的培訓組織工作；本部門人員上班時間，必須佩帶工牌。本部門人員不得違反規(guī)定，違者罰款。備正常報廢除外）。辦公人員領用辦公用品需要進行填表登記，由指定人員進行記錄。辦公室耗材的使用應遵循“勤儉節(jié)約”的原則，從小事節(jié)約成本，不提倡浪費。
【正文】 識廣告策劃 / 推廣 掌握 掌握 了解 了解平面設計 了解 了解 掌握 了解宣傳寫作 掌握 掌握 了解 掌握 培訓制定 部門培訓應根據(jù)公司培訓管理規(guī)定統(tǒng)一安排培訓計劃，以集中授課和部 門培訓為主。 培訓應根據(jù)本部門自身要求制定季度 /年度培訓計劃，上報到人資處備案 統(tǒng)一組織安排。 培訓計劃的制定應符合崗位要求，目的在于全面的提高部門人員的整體 工作水平和工作能力。 培訓應根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培 訓為主。 部 門人 員工可自行提出培訓要求，且在培訓計劃中體現(xiàn)。 為保證培訓的收獲效果，針對培訓內(nèi)容進行考核、考察，由人資中心統(tǒng) 一安排組織。 考核成績將作為員工工作考評參考依據(jù)。 四、 項目制工作管理規(guī)定 項目制工作的目的及管理辦法 項目制工作：是指由立項人通過部門規(guī)劃分配或者自行立項的方式進行工作 規(guī)劃，且通過審批確定。在規(guī)定時間和程度上完成項目的工作形式。 為加強市場部團隊凝聚力，提高工作效率，更好的達到工作目的，特設立此 規(guī)定。 項目制工作管理遵 循自主自愿立項的原則，體現(xiàn)部門管理的“公平、民主、 效率”，達到優(yōu)化工作配置的目的。 項目制管理以立項人為主，其他人為輔的組成模式；相互協(xié)作，相互配合。 項目制管理需經(jīng)過立項申報 → 審批 → 確定 → 實施 → 結束 → 報告 → 評估，并根 據(jù)評估結果進行獎金評級。 所立項目應具有可操作性和實施性，可對公司或者部門產(chǎn)生影響意義。 立項人應根據(jù)工作需要自主立項，并填寫立項申請表上報申請審批。 項目制工作立項程序及評估 項目立項程序 立項人確定立項目標后，需提交立項報告書并 填寫立項申請表。 立項申請必須明確范圍、重要程度、時間跨度、進度、效果。 初審： 項目立項后先由本部門負責人進行綜合審定，確認并簽字。 復審：初審通過后，必須交由董事長進行復審，并簽字確認。 項目立項確定后，由部門專人將立項申請表提交到行政備案。 詳細見《項目立項申請表》 項目評估 評估項目堅持“公平，公正，嚴謹”的原則。 評估標準按照項目的原計劃完成度、立項的創(chuàng)新性、項目的重要程度、 時間跨度進行評 分。 參評人應根據(jù)評估標準、依據(jù)進度和實施情況進行綜合評估， 項目實施結束后，立項人應向部門負責人提交項目總結報告，由部門成 員對項目結果，效果進行最終評估打分。 評估分值采用百分制，并作為獎金評定的依據(jù)。 項目的評估評定結果，須由部門負責人和董事長簽字確認，方可提交行 政部實施獎金發(fā)放。 詳細見《項目評估表》 項目制工作獎金設立 為激勵部門員工積極性和促進工作有效實施，提升工作態(tài)度，特對此項管理 模式設立獎金激勵。 項目獎金級別配置，按照項目立項的最終評估分進行定級。 項目立項后由行政部備案，并根據(jù)實施情況和評估結果，按設定標準發(fā)放。 項目組獎金分配由組長決定，組長獲得全部獎金的 40%。組員分配剩余 60%。 獎金標準 時間跨度 獎金（元） 分值標準 半年度 4000 100 分 3600 90 分以上（含） 3000 80 分以上（含） 季度 2500 100 分 2300 90 分以上（含） 2020 80 分以上（含） 月度 1000 100 分 800 90 分以上（含） 500 80 分以上（含）
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