[精品專(zhuān)業(yè)論文]經(jīng)營(yíng)與管理論文范文商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理論文商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】通過(guò)分析國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和商業(yè)銀。風(fēng)險(xiǎn)提出了具體的策略。隨著中國(guó)金融開(kāi)放進(jìn)程的加快與金融體制改革的推進(jìn)，金融混。戰(zhàn)略調(diào)整等熱點(diǎn)問(wèn)題也日益突出。防范的最佳效果。主的高負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和其在一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中。國(guó)有商業(yè)銀行作為金融活動(dòng)的主體，在經(jīng)營(yíng)中面臨著政治、政策、法律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化以及銀行員工職業(yè)道德等多重風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)已加入WT0的今天，國(guó)有商業(yè)銀行面對(duì)入世帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，解商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為突出與迫切。等政策方面的客觀原因；另一方面，主要是長(zhǎng)期以來(lái)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，的防范風(fēng)險(xiǎn)之路，是商業(yè)銀行一直都在關(guān)心和探索的問(wèn)題。現(xiàn)階段商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方。主要原因是商業(yè)銀行由于政策性任務(wù)而肩負(fù)的。相反我國(guó)的商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)絕大多。降低并且合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就能利用風(fēng)險(xiǎn)這一機(jī)遇，保全自身的資本，身，而在于自身對(duì)未來(lái)變化的了解和掌控能力。
【正文】 （一）正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵 風(fēng)險(xiǎn)首先是一種機(jī)遇。銀行面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，概括起來(lái)包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（利率風(fēng)險(xiǎn)）、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（政策性風(fēng)險(xiǎn)）和行為風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是損失，銀行如能事先降低并且合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就能利用風(fēng)險(xiǎn)這一機(jī)遇，保全自身的資本，甚至賺取 豐厚的回報(bào)。所以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行是災(zāi)難還是機(jī)會(huì)不在于風(fēng)險(xiǎn)本身，而在于自身對(duì)未來(lái)變化的了解和掌控能力。對(duì)國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)中，有太多因風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失的例子。風(fēng)險(xiǎn)往往變?yōu)閾p失的主要原因，銀行缺乏全面正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，表現(xiàn)在計(jì)劃體制下的完全漠視到強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任下的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取過(guò)度規(guī)避。 （二）確立正確的經(jīng)營(yíng)思想和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) 商業(yè)銀行更應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到在風(fēng)險(xiǎn)背后是利潤(rùn)的來(lái)源，清晰地分析風(fēng)險(xiǎn)就是明確地了解利潤(rùn)產(chǎn)生的本質(zhì)。銀行不要將風(fēng)險(xiǎn)看作阻礙銀行發(fā)展的絆腳石，而是將風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的思想 貫穿到銀行本身的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不是一味地去堵截風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的引導(dǎo)、合理的運(yùn)作，使其在現(xiàn)實(shí)中得到可控，并帶來(lái)相應(yīng)利潤(rùn)。在現(xiàn)今商業(yè)銀行中，風(fēng)險(xiǎn)的管理、控制，以及經(jīng)營(yíng)方向等是由銀行的管理層和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的工作人員來(lái)具體執(zhí)行和操作，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決不應(yīng)限于這兩方面的人員，任何崗位的銀行員工都要有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，真正將風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理工作中的核心內(nèi)容。這就[管理論文 專(zhuān)業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專(zhuān)業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專(zhuān)業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專(zhuān)業(yè)資料下載盡在 要求銀行要培育自身的風(fēng)險(xiǎn)文化，確立正確的經(jīng)營(yíng)思想和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
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