[經(jīng)濟管理]末未品牌服飾營運計劃草案-資料下載頁
2024-11-13 23:25本頁面
【導(dǎo)讀】末未品牌服飾2020年。第一章末未品牌營運組織架構(gòu)。為確保末未品牌深入展開，完善系統(tǒng)鏈接，依據(jù)公司運作體系，作出以下營運系統(tǒng)需求：。福建、廣東、廣西、4）商品入庫計劃表。5）商品配發(fā)貨退換貨SOP流程。6）商品知識培訓(xùn)及倡導(dǎo)。7）商品生命周期預(yù)測。8）商品月度、季度、年度調(diào)撥計劃。9）商品周轉(zhuǎn)率評估。10）商品庫存率的控制。11）商品特價處理計劃安排。12）商品價格的測試。15）商品庫存分析報表。16）銷售商品回款統(tǒng)計。末未服飾品牌主體目標完成本品牌在中國通路建設(shè)及品牌建。設(shè)，達成品牌業(yè)績區(qū)塊的填充。以旗艦店鋪為中心：實施聯(lián)邦制經(jīng)營模式。以地級城市為中心：實施地區(qū)代理模式
【正文】 月 1 日 至 09 年 12 月 31 日 單位：元 項 目 內(nèi) 容 金額（元） 薪資 辦工費用 出差費用 電話費 補貼 公關(guān)費 畫冊 加盟手冊 品牌推廣費 物流費用 廣告費用 辦公租金 企宣品 合計 注：每月基礎(chǔ)費用預(yù)計 XXX萬元，全年銷售按 XXX 萬計算其毛利潤為匯款金額的 XXX，共計 XXX 萬，減去庫存安全指標為 XX%回款 *萬 /折 =XXX萬 。毛利潤 — 庫存 — 營運費用 — 資產(chǎn)分攤 — 相 關(guān)費用 =凈利潤（其它費用可按實際支出預(yù)算） 第十四 章 末未 品牌工作計劃安排 2020． — 2020． 一 月 ： 一、 系統(tǒng)整編 第 17 頁 共 21 頁 17 二、 各項指標討論 三、 各項制度規(guī)范 四、 各類政策的研討 五、 2020 年 工作的經(jīng)營目標計劃 六 、 各類政策合約的制定 七 、 市場通路目標確定 八、春節(jié)促銷計劃擬定 九 、 月度經(jīng)營檢討 二 月： 一、 組織系統(tǒng)的調(diào)整 二、前期 各項工作檢討 三、 開發(fā)、業(yè)績雙項指標落實 四、 CIS 系統(tǒng)的確定 五、產(chǎn)品手冊、推廣手冊、加盟手冊應(yīng)用 六、 銷售人員的培訓(xùn) 七 、 市場戰(zhàn)略計劃啟動 八 、 營業(yè)部門計劃回款跟進 九 、重點 客戶拜訪 十 、 末未 服飾信息市場投放 十一 、 推廣策略的啟動及制定 十二 、 客戶補貨資 料分析 十三 、 店鋪營運能力回饋 第 18 頁 共 21 頁 18 十四、 重點城市推廣 計劃 十五、 重點區(qū)域品牌推廣落實 09 年度各項指標考核 十六、 月度經(jīng)營檢討 三 月： 一、 銷售經(jīng)營狀態(tài)分析 二 、 各營銷業(yè)務(wù)首次工作狀態(tài)分析 三、 新品入庫的分析及分配 四、 全面重點區(qū)推廣計劃 五、 聯(lián)邦制及旗艦店鋪計劃實施 六、 單位補貨業(yè)績及開發(fā)業(yè)績指標跟進 七、 客戶咨詢回饋 八、 店鋪培訓(xùn) 計劃 九 、新品上市前培訓(xùn)工作 準備 十、 通路營銷策略檢討 十一、 月度經(jīng)營檢討 四 月： 一、 企定內(nèi)部品牌文化倡導(dǎo) 二、新品市場信息反饋及 分析 三、 銷售數(shù)據(jù) 分析 四、 產(chǎn)品分析 五、 09 秋 冬 產(chǎn)品訂購 會計劃方案 六、 09 秋冬定貨會議的落實 第 19 頁 共 21 頁 19 七、 補貨信息的反饋 八、 五一促銷計劃出臺 九、 新店拓展狀況分析 十、 月度經(jīng)營檢討會議 五月 一、 商品信息反饋 二、銷售數(shù)據(jù)分析 三、商品補貨分析 四、 09 秋冬訂貨會的統(tǒng)籌 五、 09 秋冬訂貨會的召開 六、重點客商的拜訪 七、 VIP 制度的建立 八、 庫存商品處理方案 九、上半年各項 業(yè)績 指標及開發(fā) 指標跟進 十、新 店鋪營運能力回饋 十一、 月度經(jīng)營檢討 六月 一、 上半年 經(jīng)營狀況分析 二、 庫存商品處理方案 出臺及 制定 三、 上半 年度利潤核算評估 四、 上半年 績效評估 ： 五、 上半 年度 利潤控算 第 20 頁 共 21 頁 20 六、 上半 年度經(jīng)營檢討 七、 上半 年人員任用及各項福利整合 情況 八、 上半年度 考核 及 獎勵情況 九、 上半年度工作總結(jié) 十、 下半年度目標計劃調(diào)整 十一、 十一、下半 年 度各項 計劃方案 調(diào)整 十二、 十二、下半 年 度 費用預(yù)算 十三、 十三、本月指標的落實、月度經(jīng)營檢討會議 2020 年 下半年 工作依據(jù) 2020 年上半年 實際情況來定 七 月： 八 月： 九 月： 十 月： 十一 月： 十二月 以上計劃是按照品牌規(guī)范性運營而擬定，后期會根據(jù)實際運營狀況做出適當(dāng)調(diào)整。 計劃人 :吳軍 2020104 第 21 頁 共 21 頁 21
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