[經(jīng)濟(jì)管理]末未品牌服飾營(yíng)運(yùn)計(jì)劃草案-資料下載頁(yè)
2024-11-13 23:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】末未品牌服飾2020年。第一章末未品牌營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)。為確保末未品牌深入展開(kāi)，完善系統(tǒng)鏈接，依據(jù)公司運(yùn)作體系，作出以下?tīng)I(yíng)運(yùn)系統(tǒng)需求：。福建、廣東、廣西、4）商品入庫(kù)計(jì)劃表。5）商品配發(fā)貨退換貨SOP流程。6）商品知識(shí)培訓(xùn)及倡導(dǎo)。7）商品生命周期預(yù)測(cè)。8）商品月度、季度、年度調(diào)撥計(jì)劃。9）商品周轉(zhuǎn)率評(píng)估。10）商品庫(kù)存率的控制。11）商品特價(jià)處理計(jì)劃安排。12）商品價(jià)格的測(cè)試。15）商品庫(kù)存分析報(bào)表。16）銷(xiāo)售商品回款統(tǒng)計(jì)。末未服飾品牌主體目標(biāo)完成本品牌在中國(guó)通路建設(shè)及品牌建。設(shè)，達(dá)成品牌業(yè)績(jī)區(qū)塊的填充。以旗艦店鋪為中心：實(shí)施聯(lián)邦制經(jīng)營(yíng)模式。以地級(jí)城市為中心：實(shí)施地區(qū)代理模式
【正文】 月 1 日 至 09 年 12 月 31 日 單位：元 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 金額（元） 薪資 辦工費(fèi)用 出差費(fèi)用 電話(huà)費(fèi) 補(bǔ)貼 公關(guān)費(fèi) 畫(huà)冊(cè) 加盟手冊(cè) 品牌推廣費(fèi) 物流費(fèi)用 廣告費(fèi)用 辦公租金 企宣品 合計(jì) 注：每月基礎(chǔ)費(fèi)用預(yù)計(jì) XXX萬(wàn)元，全年銷(xiāo)售按 XXX 萬(wàn)計(jì)算其毛利潤(rùn)為匯款金額的 XXX，共計(jì) XXX 萬(wàn)，減去庫(kù)存安全指標(biāo)為 XX%回款 *萬(wàn) /折 =XXX萬(wàn) 。毛利潤(rùn) — 庫(kù)存 — 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 — 資產(chǎn)分?jǐn)?— 相 關(guān)費(fèi)用 =凈利潤(rùn)（其它費(fèi)用可按實(shí)際支出預(yù)算） 第十四 章 末未 品牌工作計(jì)劃安排 2020． — 2020． 一 月 ： 一、 系統(tǒng)整編 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 17 二、 各項(xiàng)指標(biāo)討論 三、 各項(xiàng)制度規(guī)范 四、 各類(lèi)政策的研討 五、 2020 年 工作的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 六 、 各類(lèi)政策合約的制定 七 、 市場(chǎng)通路目標(biāo)確定 八、春節(jié)促銷(xiāo)計(jì)劃擬定 九 、 月度經(jīng)營(yíng)檢討 二 月： 一、 組織系統(tǒng)的調(diào)整 二、前期 各項(xiàng)工作檢討 三、 開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)雙項(xiàng)指標(biāo)落實(shí) 四、 CIS 系統(tǒng)的確定 五、產(chǎn)品手冊(cè)、推廣手冊(cè)、加盟手冊(cè)應(yīng)用 六、 銷(xiāo)售人員的培訓(xùn) 七 、 市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃啟動(dòng) 八 、 營(yíng)業(yè)部門(mén)計(jì)劃回款跟進(jìn) 九 、重點(diǎn) 客戶(hù)拜訪(fǎng) 十 、 末未 服飾信息市場(chǎng)投放 十一 、 推廣策略的啟動(dòng)及制定 十二 、 客戶(hù)補(bǔ)貨資 料分析 十三 、 店鋪營(yíng)運(yùn)能力回饋 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 18 十四、 重點(diǎn)城市推廣 計(jì)劃 十五、 重點(diǎn)區(qū)域品牌推廣落實(shí) 09 年度各項(xiàng)指標(biāo)考核 十六、 月度經(jīng)營(yíng)檢討 三 月： 一、 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析 二 、 各營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)首次工作狀態(tài)分析 三、 新品入庫(kù)的分析及分配 四、 全面重點(diǎn)區(qū)推廣計(jì)劃 五、 聯(lián)邦制及旗艦店鋪計(jì)劃實(shí)施 六、 單位補(bǔ)貨業(yè)績(jī)及開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)指標(biāo)跟進(jìn) 七、 客戶(hù)咨詢(xún)回饋 八、 店鋪培訓(xùn) 計(jì)劃 九 、新品上市前培訓(xùn)工作 準(zhǔn)備 十、 通路營(yíng)銷(xiāo)策略檢討 十一、 月度經(jīng)營(yíng)檢討 四 月： 一、 企定內(nèi)部品牌文化倡導(dǎo) 二、新品市場(chǎng)信息反饋及 分析 三、 銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 分析 四、 產(chǎn)品分析 五、 09 秋 冬 產(chǎn)品訂購(gòu) 會(huì)計(jì)劃方案 六、 09 秋冬定貨會(huì)議的落實(shí) 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 19 七、 補(bǔ)貨信息的反饋 八、 五一促銷(xiāo)計(jì)劃出臺(tái) 九、 新店拓展?fàn)顩r分析 十、 月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議 五月 一、 商品信息反饋 二、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 三、商品補(bǔ)貨分析 四、 09 秋冬訂貨會(huì)的統(tǒng)籌 五、 09 秋冬訂貨會(huì)的召開(kāi) 六、重點(diǎn)客商的拜訪(fǎng) 七、 VIP 制度的建立 八、 庫(kù)存商品處理方案 九、上半年各項(xiàng) 業(yè)績(jī) 指標(biāo)及開(kāi)發(fā) 指標(biāo)跟進(jìn) 十、新 店鋪營(yíng)運(yùn)能力回饋 十一、 月度經(jīng)營(yíng)檢討 六月 一、 上半年 經(jīng)營(yíng)狀況分析 二、 庫(kù)存商品處理方案 出臺(tái)及 制定 三、 上半 年度利潤(rùn)核算評(píng)估 四、 上半年 績(jī)效評(píng)估 ： 五、 上半 年度 利潤(rùn)控算 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 20 六、 上半 年度經(jīng)營(yíng)檢討 七、 上半 年人員任用及各項(xiàng)福利整合 情況 八、 上半年度 考核 及 獎(jiǎng)勵(lì)情況 九、 上半年度工作總結(jié) 十、 下半年度目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整 十一、 十一、下半 年 度各項(xiàng) 計(jì)劃方案 調(diào)整 十二、 十二、下半 年 度 費(fèi)用預(yù)算 十三、 十三、本月指標(biāo)的落實(shí)、月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議 2020 年 下半年 工作依據(jù) 2020 年上半年 實(shí)際情況來(lái)定 七 月： 八 月： 九 月： 十 月： 十一 月： 十二月 以上計(jì)劃是按照品牌規(guī)范性運(yùn)營(yíng)而擬定，后期會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況做出適當(dāng)調(diào)整。 計(jì)劃人 :吳軍 2020104 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 21
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1