[經(jīng)濟(jì)管理]末未品牌服飾營運(yùn)計(jì)劃草案-wenkub.com
2024-11-09 23:25 本頁面
【正文】 時(shí)間 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合計(jì) 外埠 本地 第 14 頁 共 21 頁 14 直營部 2020 年 新增加業(yè)績?yōu)?XXX 萬元 直營部新增加店鋪 XX家 以上的業(yè)績是依據(jù)直營月開發(fā)店鋪指標(biāo)來計(jì)算 二、 全國 加盟部 新增加 業(yè)績指標(biāo)為 XXX萬 時(shí)間 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合計(jì) 金額 注：每 家首批按照 XX 萬 /單店， XX 月計(jì)開發(fā)店鋪 XXX 家 首批貨款合 計(jì)為 XX萬 ， 每店 每月 補(bǔ)貨 XX萬計(jì)算，合計(jì) XX萬，共計(jì) XXX萬以此類推 三、各區(qū)、各省業(yè)績分配表省略待計(jì)算 四、 末未 服飾 2020 年 新增加業(yè)績?yōu)?XXX 萬元 五、 末未 服飾 2020 年度開發(fā)總指標(biāo)為 XXX家店鋪 六 、以上的業(yè)績指標(biāo)須 依據(jù) 09 年 開發(fā)指標(biāo)來計(jì)算 第十一 章 末未 品牌傳播主體模式 一、 品牌形象建設(shè)：整合單點(diǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 二、 品牌推廣傳播：進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域巡回推廣 三、 商品形象傳播：對商品實(shí)現(xiàn)品質(zhì) 化包裝 四、 直營店鋪傳播：實(shí)施直營體系規(guī)劃 五、 戶外廣告?zhèn)鞑ィ?實(shí)施區(qū)域性戶外平面 或媒體 廣告 六、 特性商品傳播：季節(jié)推廣、單一功能性主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行推廣 第 15 頁 共 21 頁 15 七、 媒體推廣傳播：營銷發(fā)布會 八、 載體傳播：運(yùn)輸工具分類傳播 九、 網(wǎng)絡(luò)資源傳播：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)購物指南及新品介紹 十、 資源互動傳播：營銷業(yè)務(wù)資源性擴(kuò)張傳播 第十二 章 末未 服飾品牌培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃 培訓(xùn)系統(tǒng)建立在于對商品及終端信息的回饋，實(shí)行多元化維護(hù)功能其中包括培訓(xùn)、客戶投訴、消費(fèi)者需求、市場定位等分析，建立VIP 會員制管理，對品牌進(jìn)行巡回式維護(hù) ， 督導(dǎo)每年利用新品訂購 、上市、巡回等 進(jìn)行終端培訓(xùn)，通過分析測算出銷售指標(biāo)，主體以督導(dǎo)為主，維護(hù)為輔 ，其主要目的在于客戶數(shù)據(jù)、合同、貨 品、道具、返利、廣告、銷售、質(zhì)量跟進(jìn)客戶銷售、補(bǔ)貨訂單，業(yè)績指標(biāo) 跟進(jìn)，培訓(xùn)維護(hù)系統(tǒng)前期作為商品培訓(xùn)，專賣系統(tǒng)及新店開張培訓(xùn) ， 后期以日常維護(hù)為主導(dǎo)，培訓(xùn)總體計(jì)劃如下： 時(shí)間 第一季 第二季 第三季 第四季 內(nèi) 容 第 16 頁 共 21 頁 16 第十四 章 末未 服飾品牌常規(guī)性費(fèi)用預(yù)算 09 年 1 月 1 日 至 09 年 12 月 31 日 單位：元 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 金額（元） 薪資 辦工費(fèi)用 出差費(fèi)用 電話費(fèi) 補(bǔ)貼 公關(guān)費(fèi) 畫冊 加盟手冊 品牌推廣費(fèi) 物流費(fèi)用 廣告費(fèi)用 辦公租金 企宣品 合計(jì) 注：每月基礎(chǔ)費(fèi)用預(yù)計(jì) XXX萬元，全年銷售按 XXX 萬計(jì)算其毛利潤為匯款金額的 XXX，共計(jì) XXX 萬，減去庫存安全指標(biāo)為 XX%回款 *萬 /折 =XXX萬 。 3） 業(yè)績純利潤：以開發(fā)利潤 、 回款利潤兩種結(jié)合利潤減去系統(tǒng)開銷費(fèi)用及公司公攤費(fèi)用比 ， 按單月核算純利潤，向公司繳納毛利潤 4） 分配方式：公司分?jǐn)傎M(fèi)用 加上公司預(yù)留費(fèi)用，減去各種系統(tǒng)獎金比例，其余利潤作為投資風(fēng)險(xiǎn)，為達(dá)成業(yè)績、開發(fā)、利潤三種指標(biāo)實(shí)施上述方式目的提高戰(zhàn)斗部門的動力，同時(shí)可完善系統(tǒng)評估及考核 四、加盟系統(tǒng)主體推廣方式 為落實(shí)公司指針的可行性，系統(tǒng)負(fù)荷載重 100%時(shí)，主體系統(tǒng)的推廣方式如下： 第 11 頁 共 21 頁 11 a、 直營店鋪系統(tǒng)業(yè)績指針為 XX% b、 NSV 主體營銷開發(fā)業(yè)績指標(biāo)為 XX% c、 區(qū)域重點(diǎn)推廣巡展業(yè)績指標(biāo) XX為 % d、 自營 資源業(yè)績指標(biāo)為 XX% 綱要說明：以 利潤為中心、以市場為主導(dǎo)、以拓展為目標(biāo) 。 追求自由 自在的生活。 2） 經(jīng)營現(xiàn)念 ：時(shí)尚、休閑 、自由的 生活 3） 經(jīng)營宗旨 ：為中國時(shí)尚 、 休閑消費(fèi)者提供自信、完善自我的高格調(diào)服飾產(chǎn)品，以客戶需求為導(dǎo)向，以品牌價(jià)值服務(wù)為核心 4） 品牌定位 ：品牌名稱 末未 服飾以各一、 二線城市為品牌基礎(chǔ)戰(zhàn)略核心，打造中青年 女性 為 主要 目標(biāo)客群，以 A、
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