[經(jīng)濟管理]末未品牌服飾營運計劃草案-文庫吧資料
2024-11-21 23:25本頁面
【正文】 標百分比進行“金字塔”式分配，首先是業(yè)績達標獎金分配，再是利潤獎金分配。 第三章 企劃部工作計劃綱要 末未 服飾營銷系統(tǒng)企劃部工作綱要： 1） VI 系統(tǒng)應用：文化識別、包裝識別、形象識別、辦公系統(tǒng)識別 2） CIS 系統(tǒng)應用：理念識別、行為識別、視覺 識別 3） 品牌推廣計劃 4） 廣告媒體計劃 5） 商品促銷年度計劃 6） 大型活動計劃 7） 公關活動計劃 8） 店鋪營運管理計劃書 9） 店鋪員工管理計劃書 10） 店鋪商 品陳列管理計劃書 11） 市場部年度投入資金預算 （媒體） 12） 品牌發(fā)展計劃書 13） ESC 服務系統(tǒng)規(guī)范 第 6 頁 共 21 頁 6 14） 品牌培訓計劃綱要 第四 章 末未 服飾人力資源部工作計劃綱要 為了快速擴張 品牌 發(fā)展，合理的應用選人、育人、留人的準則09 年人力部核心工作為以下幾大部分： 1） 公司各項 制度 2） 員工薪資待遇及福利考核 3） 激勵機制及績效考核 4） 人員工作評估及晉升標準 5） 企業(yè)用人成本核算 6） 選、留、用人才制式流程 7） 各部 門 崗位工作說明書 8） 員工管理及辭退辦法 9） 行政人事部門的工作協(xié)調 10） 各部門效益評估 11） 固定資產的預算及采購 12） 各部 門 工作計劃實效評估 13） 員工工作手則 14） 員工培訓計劃 15） 管理報表流程 16） 各部績效指標考核 17） 行政管理績效評估 第 7 頁 共 21 頁 7 18） 辦公易 耗品選購及預算 第五 章 末未 服飾營運財務 計劃綱要 2020 年 末未 服飾品牌為合理利用資金分配其主要工作綱要如下： 1） 營運 運作資金預算 2） 年度 評估 3） 年利潤評估及預算 4） 營運各系統(tǒng)支出費用 預算 5） 財務各項 標準 流程制定 6） 財務系統(tǒng)年度采購金額預算 7） 商品成本及商品定價毛利率預算 8） 商品庫存率控制 辦法 9） 營運管理績效 評估 10） 營運 費用指標 的 分攤 11） 營運 月財務報表 12） 營運 各項財務支出規(guī)劃 第六章 末未 服飾商品部工作計劃綱要 商品部在正常營運系統(tǒng)屬核心部門之一，根據(jù)品 牌運營 狀況商品部工作計劃主體綱要如下： 1） 商品下單計劃時間 2） 商品生產周期跟進表 第 8 頁 共 21 頁 8 3） 商品年度預算 4） 商品入庫計劃表 5） 商品配發(fā)貨退換貨 SOP 流程 6） 商品知識培訓及倡導 7） 商品生命周期預測 8） 商品月度、季度、年度調撥計劃 9） 商品周轉率評估 10） 商品庫存率的控制 11） 商品特價處理計劃安排 12） 商品價格的測試 13） 商品 的調配 14） 商品物流費用預算 15） 商品庫存分析報表 16） 銷售商品回款統(tǒng)計 17） 商品銷售計劃 第七章 末未 品牌營銷戰(zhàn)略計劃綱要 末未 服飾品牌 主體目標完成 本 品牌在中國通路建設及品牌建設，達成品牌業(yè)績區(qū)塊的填充。 7） 品牌特征 ：簡約、時尚、現(xiàn)代 、自信、高質 穩(wěn)重、舒適、自然 8） 品牌價值 ：塑造年輕、享受 自由的 生活 9） 生活態(tài)度 ：以都市女 性為主導， 實行 體現(xiàn) 自我價值和魅力 10） 目標消費群定位 （ 目標顧客年齡 ） ： 心理年齡 ： 25—— 40 歲； 第 5 頁 共 21 頁 5 生理年齡 ： 20—— 45 歲 ； 11） 目標顧客職業(yè) ：公務員、白領、業(yè)主、自由職業(yè) 者 12） 目標顧客收 入 ：主要針對月 收 入 RMB2500 元以上中 層收入者 13） 目標顧客描述 ：鐘于工作， 追求 時 尚 ，她 們擁有穩(wěn)定的職業(yè)，良好的收入，工作在寫字樓，出入在 中 高消費場所 ， 以完美、休閑 自由 生活為目標，有著高水平的文化素養(yǎng)。 5） 品牌風 格 ： 以 簡約、時尚、休閑為特征，款式 新穎、 時尚、簡約、穩(wěn)重休閑 、 有品位且不失細節(jié)的精致，專業(yè)的設計體 現(xiàn)出現(xiàn)代 女 性簡單時尚、休閑 的 品格。第 1 頁 共 21 頁 1 末未 品牌 服飾
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