【導(dǎo)讀】一服裝生產(chǎn)大國，年產(chǎn)服裝近100億件，其中50%以上出口國外市場。美元，比去年同期增長%；針織服裝及附件出口億美元，另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2020年。進(jìn)入中國市場將面臨著一個(gè)如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實(shí)課題。下，就必須走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在中國市場中的競爭優(yōu)勢，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的唯一選擇。象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。服飾品牌的創(chuàng)建為推動(dòng)服飾文化的發(fā)展，要做出大量的努力。來、探索道路的頻道，將為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大內(nèi)需貢獻(xiàn)力量。成為大眾消費(fèi)習(xí)慣，這就是品牌價(jià)值沉淀形成的過程。名品牌服飾文化事業(yè)。每一個(gè)現(xiàn)代城市圈都有自己的特色文化。武漢城市圈地處中國市。武漢廣播電視總臺(tái)位于武漢城市圈的核心位置，處在“兩。種優(yōu)勢可長生更加廣泛的影響力。裝潮流，開創(chuàng)時(shí)尚為題材的精品電視欄目以及系列跨媒體傳播產(chǎn)品，提供創(chuàng)作空間和平臺(tái)。們需要開展這項(xiàng)項(xiàng)目。

　　

【正文】 武漢廣播影視周報(bào)上對(duì) 秒殺 網(wǎng)做一期圖文并茂的宣傳， 擴(kuò)大影響力。 另外，可在周報(bào)上開辟一個(gè)專門針對(duì) 秒殺 網(wǎng)的板塊，公布部分 秒殺 網(wǎng)上正在打折和即將打 折的商品，以及一些搶購建議等等，在提高網(wǎng)站知名度的同時(shí)，也培養(yǎng)了消費(fèi)者對(duì)武漢廣播影視周報(bào)的依賴度。 第八章 效益分析 第一節(jié) 運(yùn)營方案 一、具體用工形式及分配方式安排： （一）具體用工形式 采編人員：以學(xué)院專家和資深電視從業(yè)人員為主體，帶動(dòng)在校學(xué)生（大三以上的本科生、碩士生、博士生）共同操作。方式為：聘請(qǐng)一批固定的專業(yè)人員擔(dān)任各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人，對(duì)在校學(xué)生采取分期分批進(jìn)入欄目實(shí)習(xí)，幫助欄目工作，同時(shí)提高學(xué)生自身的實(shí)踐能力，一般要求學(xué)生連續(xù)工作三個(gè)月，一年最好，以保持欄目自身的持續(xù)性。 編委會(huì)人員：由專家 顧問、學(xué)院知名教授、新聞媒體專家組成。該編委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)每期節(jié)目進(jìn)行評(píng)定，采用末位淘汰制，連續(xù)兩期，一年累計(jì)四期節(jié)目評(píng)定為“不合格”，則該板塊編導(dǎo)待崗學(xué)習(xí)直至解除勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)欄目制片人進(jìn)行考核。 （二）工作人員的分配方式， 大學(xué)三年級(jí)以上的實(shí)習(xí)生，第一年無報(bào)酬，第二年發(fā)補(bǔ)貼，連續(xù)工作三年以上發(fā)工資； 研究生以上的實(shí)習(xí)生，工作半年以后發(fā)補(bǔ)貼，連續(xù)工作一年以上發(fā)工資； 博士以上、學(xué)院專家、教授、聘請(qǐng)的社會(huì)資源媒體人士，按市場化原則支付稿酬。 二、質(zhì)量控制體系的建立 為確保欄目制作的質(zhì)量，需建立以 編委會(huì)為主體的三級(jí)復(fù)審體系， 即節(jié)目制作完成后，首先由欄目播出組組長提出修改意見；修改完成后由總制片審核把關(guān)；最后由編委會(huì)核準(zhǔn)后播出，編委會(huì)有最終否決權(quán)。 三、評(píng)估體系的建立 與專業(yè)咨詢公司合作，采用專業(yè)的收視率評(píng)估、欣賞指數(shù)評(píng)估、專家評(píng)估、觀眾評(píng)估、廣告收益評(píng)估和技術(shù)指數(shù)評(píng)估等指數(shù)對(duì)欄目內(nèi)容進(jìn)行全方位、多角度立體式的評(píng)估。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)效益分析 創(chuàng)立什么樣的贏利模式，是本項(xiàng)目運(yùn)營成功的關(guān)鍵，也是本項(xiàng)目是否有生命力的標(biāo)志之一，我們將從資源的合理配置與增值的角度來經(jīng)營文化產(chǎn)品，將我們擁有文化資源與即將產(chǎn)生的影響 視為可以運(yùn)作的對(duì)象，最大效率的發(fā)揮文化產(chǎn)品的宣傳教化功能，最有效地發(fā)揮文化產(chǎn)品對(duì)輿論的影響力和控制力，就是以文化產(chǎn)品資源影響力、品牌效應(yīng)為核心，以廣告創(chuàng)收為主體，帶動(dòng)信息生產(chǎn)流程中諸多環(huán)節(jié)的經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，其主要盈利環(huán)節(jié)包括： （一）核心盈利層面 ：欄目的 推廣發(fā)行和廣告招商。覆蓋面和收視率，這是電視傳媒經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)；廣告招商與網(wǎng)絡(luò)銷售的廣度，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營傳播的主要環(huán)節(jié)；報(bào)刊的廣告招商與報(bào)紙的發(fā)行量，是報(bào)刊經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)， 行經(jīng)營與廣告經(jīng)營一樣，奠定了傳媒物質(zhì)基礎(chǔ)最厚實(shí)的一部分。 （二）第二盈利層面 ：欄目相關(guān)文化產(chǎn)品的深度開發(fā)。從高效利用文化資源的角度，以多元化，產(chǎn)業(yè)化的思路為指導(dǎo)，通過全方位挖 掘文化資源的內(nèi)涵和外延，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)散型贏利模式。如：創(chuàng)辦電視頻道互動(dòng)的時(shí)尚報(bào)刊、書籍、網(wǎng)站以及與頻道報(bào)道內(nèi)容相配合的時(shí)尚沙龍等等。 （三）第三盈利層面：相關(guān)賽事活動(dòng)的營銷收入。充分依靠與政府、服裝產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的良好合作關(guān)系和媒體影響力，通過組織主辦服裝論壇、服裝產(chǎn)品博覽會(huì)、 世界知名品牌 超模大賽等大型活動(dòng)來創(chuàng)收。 （四）綜合分析，單純將廣告經(jīng)營戰(zhàn)略視為文化產(chǎn)品經(jīng)營核心的觀點(diǎn)顯得已經(jīng)過時(shí)。新的文化產(chǎn)品經(jīng)營理 念是從資源整合的總體上宏觀把握文化產(chǎn)品的資本運(yùn)營和信息資源運(yùn)營。 把握成本收益比，這是文化產(chǎn)品的基本運(yùn)營技巧。因?yàn)樾畔⒓庸ぁ⑻幚?、利用能力比以往更加影響文化產(chǎn)品的核心競爭力，將出售服務(wù)作為文化產(chǎn)品的贏利模式和控制市場的基本手段是新的經(jīng)營戰(zhàn)略。 同時(shí)，必須強(qiáng)化管理的信息化、知識(shí)化，必須使用信息技術(shù)對(duì)上述贏利模式進(jìn)行編程。因?yàn)槌绦蚧⒛K化、鏈接化的流程既高效統(tǒng)一又應(yīng)對(duì)靈敏，能夠保證贏利模式有效運(yùn)行。 第三 節(jié) 盈利預(yù)測 （一）經(jīng)營期總成本費(fèi)用估算： 經(jīng)營期總成本費(fèi)用主要有節(jié)目制作費(fèi)、銷售費(fèi)、管理費(fèi)、前期籌備及渠 道建設(shè)費(fèi)攤銷、資源使用費(fèi)、試播費(fèi)、修理費(fèi)、 印刷費(fèi)、其他不可預(yù)見費(fèi)等。 節(jié)目制作費(fèi) 指制作節(jié)目過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括節(jié)目制作所耗用的材料、制作人員的工資及福利等； 銷售費(fèi)用 指為銷售欄目所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括銷售人員工資及福利、銷售發(fā)生的公關(guān)費(fèi)等； 管理費(fèi) 指編委會(huì)、經(jīng)營委員會(huì)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括編委會(huì)、經(jīng)營委員會(huì)管理人員的工資及福利、辦公費(fèi)用等。 資源使用費(fèi) 包括硬件資源使用費(fèi)和軟件資源使用費(fèi)兩部分，其中， 硬件資源使用費(fèi)主要指制作欄目所使用的硬件資源的維護(hù)費(fèi) 用，包括演播廳的維護(hù)費(fèi)、場地費(fèi)等； 軟件資源使用費(fèi)主要指向?qū)W院專家、教授、聘請(qǐng)的社會(huì)資深媒體人士按市場化原則支付的稿酬。 試播費(fèi) 主要指在欄目在試播期間，在相關(guān)電視臺(tái)試播時(shí)向電視臺(tái)支付的的頻道資源占用費(fèi)用。 修理費(fèi) 主要指制作欄目所使用設(shè)備、儀器修理發(fā)生的費(fèi)用。 印刷費(fèi) 主要指報(bào)紙的印刷。 其他不可預(yù)見費(fèi)用 是指經(jīng)營期所發(fā)生的不可控、不可預(yù)見費(fèi)用 具體內(nèi)容詳見附表。 （三）階段性盈利分析： 根據(jù)文化產(chǎn)品一般經(jīng)營周期，我們將整個(gè)營運(yùn)期分為以下三個(gè)階段， ○（ 品牌創(chuàng) 立期 品牌創(chuàng)立期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、相關(guān)賽事活動(dòng)的營銷收入。 ○2 試運(yùn)營期（ 2020 年至 2020 年，兩年時(shí)間） 試運(yùn)營期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、衍生產(chǎn)品收入。相關(guān)賽事活動(dòng)活動(dòng)的營銷收入。 ○3 成熟期（ 2020 年－ 2019 年，七年） 成熟期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、衍生產(chǎn)品收入。相關(guān)賽事活動(dòng)活動(dòng)的營銷收入。 第九章 媒體投放 第一節(jié) 媒體介紹 一、武漢廣播影視周報(bào) 2020 年 1 月 1 日，《武漢廣播電視周報(bào)》全新改版，更名為《 武漢廣播影視周報(bào)》，并正式啟動(dòng)周發(fā) 10 萬份的配送工程。至此，《武漢廣播影視周報(bào)》每月的發(fā)行將達(dá)到 40萬份。 改版后的武漢廣播影視周報(bào)立足于“影視前沿、娛樂時(shí)尚”的全新定位，內(nèi)容分為三大系列，分別是“影視娛樂特刊”、“時(shí)事熱點(diǎn)特刊”和“生活服務(wù)特刊”，開辟了“視聽界”、“非常檔案”、“樓市情 報(bào)”等一系列專欄專版。與此同時(shí)，武漢廣播影視周報(bào)還通過與武漢廣電網(wǎng)、武漢數(shù)字電視資訊頻道等多種媒體之間的互動(dòng)傳播，實(shí)現(xiàn)媒體與受眾的全面互動(dòng)和深入溝通。 （二）武漢廣播電視總臺(tái) 武漢廣播電視總臺(tái)現(xiàn)有 7 個(gè)電視頻道，分別為新聞綜 合頻道、文藝頻道、科教生活頻道、影視頻道、體育頻道 、外語頻道和少兒頻道?，F(xiàn)設(shè)有新聞中心、文體中心、科教中心、海外宣傳中心、節(jié)目采編中心、總編室、財(cái)務(wù)部、廣告部、制作中心、播送中心、多媒體運(yùn)營部、等部門。其中 6 個(gè)頻道每天播出 111 個(gè)小時(shí)，每周自辦節(jié)目87 個(gè)小時(shí)。還設(shè)有《武漢新聞》、《都市寫真》、《百姓連線》、《財(cái)經(jīng)圈點(diǎn)》、等 150 多個(gè)欄目。 武漢廣播電視總臺(tái)擁有有線電視用戶 320 萬，無線發(fā)射天線高度海拔 300 米，覆蓋半徑 75 公里，武漢全市及周邊部分地區(qū)均能收到較穩(wěn)定的電視信號(hào)，覆蓋人口二千萬。 第二節(jié) 媒體 投放方案 一、 武漢廣播影視周報(bào)投放方案 武漢廣播影視周報(bào)。目前發(fā)行量已突破 10萬份，郵政專業(yè)投遞，精準(zhǔn)投送到目標(biāo)客戶，廣告到達(dá)率高。 武漢廣播影視周報(bào)服飾宣傳套餐價(jià)目表 類別 版序 序號(hào) 宣傳形式 宣傳費(fèi)用（萬元） 1 期 4 期 12期 24期 1 封面人物服飾展示，并配文字提示 （封面人物服裝由 XX 公司提供） 單項(xiàng) 宣傳 封面宣傳 2 6﹡ 規(guī)格廣告 3 8﹡ 規(guī)格廣告 封底宣傳 4 ﹡ 規(guī)格廣告 5 ﹡ 規(guī)格廣告 6 33﹡ 規(guī)格廣告 生活?？? 7 半版軟文專欄 8 整版軟文專欄 插頁宣傳 9 輕涂紙 2P（ 1 萬份） 10 輕涂紙 4P（ 1 萬份） 套餐 宣傳 套餐 1 11 110 項(xiàng)中任意兩項(xiàng)組合 兩項(xiàng)組合價(jià)格的 折 套餐 2 12 110 項(xiàng)中任意三項(xiàng)組合 三項(xiàng)組合價(jià)格的 9 折 套餐 3 13 110 項(xiàng)中任意四項(xiàng)組合 兩項(xiàng)組合價(jià)格的 折 套餐 4 14 110 項(xiàng)中任意五項(xiàng)組合 兩項(xiàng)組合價(jià)格的 8 折 二、 武漢廣播電視總臺(tái)電視硬廣告投放方案 硬廣告報(bào)價(jià) 廣告時(shí)長（ 30秒） 新聞綜合頻道 （ WHTV— 1） 文藝頻道（ WHTV— 2） 時(shí)間 廣告標(biāo)價(jià)（次） 折扣價(jià)格 （次） 時(shí)間 廣告標(biāo)價(jià)（次） 折扣價(jià)格（次） 白天 07:00—17:30 9 點(diǎn)檔 9： 11 2500 125 元 9： 24 3500 175 元 12 點(diǎn)檔 12： 30 3000 150 元 12： 30 3500 175 元 16 點(diǎn)檔 16： 15 4500 225 元 16： 25 3500 175 元 晚間 18 點(diǎn)檔 百姓連 11000 3080 元 18:07 13500 3375 元 17:30次日07:00 線插播 （電視劇片頭、片尾） 20 點(diǎn)檔 20： 07 10000 2800 元 19： 37 16500 4125 元 22 點(diǎn)檔 22:36 6500 1820 元 22:32 13500 3375 元 說明：白天廣告價(jià)格為標(biāo)價(jià)的 5%，晚上新聞綜合頻道的廣告價(jià)格為標(biāo)價(jià)的 28%，文藝頻道廣告價(jià)格為標(biāo)價(jià)的 25%。 三、 武漢廣播影視周報(bào)投放方案 在武漢廣電網(wǎng)（ 顯示單位企業(yè)標(biāo)識(shí)及部分簡介，鏈接單位企業(yè)網(wǎng)站。網(wǎng)站廣告突破武漢市的地域局限，在全國范 圍都可以看到。