【導讀】一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50%以上出口國外市場。美元，比去年同期增長%；針織服裝及附件出口億美元，另據中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2020年。進入中國市場將面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。下，就必須走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在中國市場中的競爭優(yōu)勢，是我們絕大多數服飾企業(yè)發(fā)展壯大的唯一選擇。象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。服飾品牌的創(chuàng)建為推動服飾文化的發(fā)展，要做出大量的努力。來、探索道路的頻道，將為推動經濟發(fā)展、擴大內需貢獻力量。成為大眾消費習慣，這就是品牌價值沉淀形成的過程。名品牌服飾文化事業(yè)。每一個現代城市圈都有自己的特色文化。武漢城市圈地處中國市。武漢廣播電視總臺位于武漢城市圈的核心位置，處在“兩。種優(yōu)勢可長生更加廣泛的影響力。裝潮流，開創(chuàng)時尚為題材的精品電視欄目以及系列跨媒體傳播產品，提供創(chuàng)作空間和平臺。們需要開展這項項目。

　　

【正文】 武漢廣播影視周報上對 秒殺 網做一期圖文并茂的宣傳， 擴大影響力。 另外，可在周報上開辟一個專門針對 秒殺 網的板塊，公布部分 秒殺 網上正在打折和即將打 折的商品，以及一些搶購建議等等，在提高網站知名度的同時，也培養(yǎng)了消費者對武漢廣播影視周報的依賴度。 第八章 效益分析 第一節(jié) 運營方案 一、具體用工形式及分配方式安排： （一）具體用工形式 采編人員：以學院專家和資深電視從業(yè)人員為主體，帶動在校學生（大三以上的本科生、碩士生、博士生）共同操作。方式為：聘請一批固定的專業(yè)人員擔任各個崗位負責人，對在校學生采取分期分批進入欄目實習，幫助欄目工作，同時提高學生自身的實踐能力，一般要求學生連續(xù)工作三個月，一年最好，以保持欄目自身的持續(xù)性。 編委會人員：由專家 顧問、學院知名教授、新聞媒體專家組成。該編委會負責對每期節(jié)目進行評定，采用末位淘汰制，連續(xù)兩期，一年累計四期節(jié)目評定為“不合格”，則該板塊編導待崗學習直至解除勞動合同，同時對欄目制片人進行考核。 （二）工作人員的分配方式， 大學三年級以上的實習生，第一年無報酬，第二年發(fā)補貼，連續(xù)工作三年以上發(fā)工資； 研究生以上的實習生，工作半年以后發(fā)補貼，連續(xù)工作一年以上發(fā)工資； 博士以上、學院專家、教授、聘請的社會資源媒體人士，按市場化原則支付稿酬。 二、質量控制體系的建立 為確保欄目制作的質量，需建立以 編委會為主體的三級復審體系， 即節(jié)目制作完成后，首先由欄目播出組組長提出修改意見；修改完成后由總制片審核把關；最后由編委會核準后播出，編委會有最終否決權。 三、評估體系的建立 與專業(yè)咨詢公司合作，采用專業(yè)的收視率評估、欣賞指數評估、專家評估、觀眾評估、廣告收益評估和技術指數評估等指數對欄目內容進行全方位、多角度立體式的評估。 第二節(jié) 財務效益分析 創(chuàng)立什么樣的贏利模式，是本項目運營成功的關鍵，也是本項目是否有生命力的標志之一，我們將從資源的合理配置與增值的角度來經營文化產品，將我們擁有文化資源與即將產生的影響 視為可以運作的對象，最大效率的發(fā)揮文化產品的宣傳教化功能，最有效地發(fā)揮文化產品對輿論的影響力和控制力，就是以文化產品資源影響力、品牌效應為核心，以廣告創(chuàng)收為主體，帶動信息生產流程中諸多環(huán)節(jié)的經營，實現利潤最大化，其主要盈利環(huán)節(jié)包括： （一）核心盈利層面 ：欄目的 推廣發(fā)行和廣告招商。覆蓋面和收視率，這是電視傳媒經營的主要環(huán)節(jié)；廣告招商與網絡銷售的廣度，這是網絡經營傳播的主要環(huán)節(jié)；報刊的廣告招商與報紙的發(fā)行量，是報刊經營的主要環(huán)節(jié)， 行經營與廣告經營一樣，奠定了傳媒物質基礎最厚實的一部分。 （二）第二盈利層面 ：欄目相關文化產品的深度開發(fā)。從高效利用文化資源的角度，以多元化，產業(yè)化的思路為指導，通過全方位挖 掘文化資源的內涵和外延，帶動文化產業(yè)鏈的發(fā)散型贏利模式。如：創(chuàng)辦電視頻道互動的時尚報刊、書籍、網站以及與頻道報道內容相配合的時尚沙龍等等。 （三）第三盈利層面：相關賽事活動的營銷收入。充分依靠與政府、服裝產品生產企業(yè)的良好合作關系和媒體影響力，通過組織主辦服裝論壇、服裝產品博覽會、 世界知名品牌 超模大賽等大型活動來創(chuàng)收。 （四）綜合分析，單純將廣告經營戰(zhàn)略視為文化產品經營核心的觀點顯得已經過時。新的文化產品經營理 念是從資源整合的總體上宏觀把握文化產品的資本運營和信息資源運營。 把握成本收益比，這是文化產品的基本運營技巧。因為信息加工、處理、利用能力比以往更加影響文化產品的核心競爭力，將出售服務作為文化產品的贏利模式和控制市場的基本手段是新的經營戰(zhàn)略。 同時，必須強化管理的信息化、知識化，必須使用信息技術對上述贏利模式進行編程。因為程序化、模塊化、鏈接化的流程既高效統(tǒng)一又應對靈敏，能夠保證贏利模式有效運行。 第三 節(jié) 盈利預測 （一）經營期總成本費用估算： 經營期總成本費用主要有節(jié)目制作費、銷售費、管理費、前期籌備及渠 道建設費攤銷、資源使用費、試播費、修理費、 印刷費、其他不可預見費等。 節(jié)目制作費 指制作節(jié)目過程中所產生的直接費用，包括節(jié)目制作所耗用的材料、制作人員的工資及福利等； 銷售費用 指為銷售欄目所發(fā)生的一切費用，包括銷售人員工資及福利、銷售發(fā)生的公關費等； 管理費 指編委會、經營委員會為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用。包括編委會、經營委員會管理人員的工資及福利、辦公費用等。 資源使用費 包括硬件資源使用費和軟件資源使用費兩部分，其中， 硬件資源使用費主要指制作欄目所使用的硬件資源的維護費 用，包括演播廳的維護費、場地費等； 軟件資源使用費主要指向學院專家、教授、聘請的社會資深媒體人士按市場化原則支付的稿酬。 試播費 主要指在欄目在試播期間，在相關電視臺試播時向電視臺支付的的頻道資源占用費用。 修理費 主要指制作欄目所使用設備、儀器修理發(fā)生的費用。 印刷費 主要指報紙的印刷。 其他不可預見費用 是指經營期所發(fā)生的不可控、不可預見費用 具體內容詳見附表。 （三）階段性盈利分析： 根據文化產品一般經營周期，我們將整個營運期分為以下三個階段， ○（ 品牌創(chuàng) 立期 品牌創(chuàng)立期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、相關賽事活動的營銷收入。 ○2 試運營期（ 2020 年至 2020 年，兩年時間） 試運營期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、衍生產品收入。相關賽事活動活動的營銷收入。 ○3 成熟期（ 2020 年－ 2019 年，七年） 成熟期收入主要為欄目發(fā)行收入、廣告收入、衍生產品收入。相關賽事活動活動的營銷收入。 第九章 媒體投放 第一節(jié) 媒體介紹 一、武漢廣播影視周報 2020 年 1 月 1 日，《武漢廣播電視周報》全新改版，更名為《 武漢廣播影視周報》，并正式啟動周發(fā) 10 萬份的配送工程。至此，《武漢廣播影視周報》每月的發(fā)行將達到 40萬份。 改版后的武漢廣播影視周報立足于“影視前沿、娛樂時尚”的全新定位，內容分為三大系列，分別是“影視娛樂特刊”、“時事熱點特刊”和“生活服務特刊”，開辟了“視聽界”、“非常檔案”、“樓市情 報”等一系列專欄專版。與此同時，武漢廣播影視周報還通過與武漢廣電網、武漢數字電視資訊頻道等多種媒體之間的互動傳播，實現媒體與受眾的全面互動和深入溝通。 （二）武漢廣播電視總臺 武漢廣播電視總臺現有 7 個電視頻道，分別為新聞綜 合頻道、文藝頻道、科教生活頻道、影視頻道、體育頻道 、外語頻道和少兒頻道?，F設有新聞中心、文體中心、科教中心、海外宣傳中心、節(jié)目采編中心、總編室、財務部、廣告部、制作中心、播送中心、多媒體運營部、等部門。其中 6 個頻道每天播出 111 個小時，每周自辦節(jié)目87 個小時。還設有《武漢新聞》、《都市寫真》、《百姓連線》、《財經圈點》、等 150 多個欄目。 武漢廣播電視總臺擁有有線電視用戶 320 萬，無線發(fā)射天線高度海拔 300 米，覆蓋半徑 75 公里，武漢全市及周邊部分地區(qū)均能收到較穩(wěn)定的電視信號，覆蓋人口二千萬。 第二節(jié) 媒體 投放方案 一、 武漢廣播影視周報投放方案 武漢廣播影視周報。目前發(fā)行量已突破 10萬份，郵政專業(yè)投遞，精準投送到目標客戶，廣告到達率高。 武漢廣播影視周報服飾宣傳套餐價目表 類別 版序 序號 宣傳形式 宣傳費用（萬元） 1 期 4 期 12期 24期 1 封面人物服飾展示，并配文字提示 （封面人物服裝由 XX 公司提供） 單項 宣傳 封面宣傳 2 6﹡ 規(guī)格廣告 3 8﹡ 規(guī)格廣告 封底宣傳 4 ﹡ 規(guī)格廣告 5 ﹡ 規(guī)格廣告 6 33﹡ 規(guī)格廣告 生活?？? 7 半版軟文專欄 8 整版軟文專欄 插頁宣傳 9 輕涂紙 2P（ 1 萬份） 10 輕涂紙 4P（ 1 萬份） 套餐 宣傳 套餐 1 11 110 項中任意兩項組合 兩項組合價格的 折 套餐 2 12 110 項中任意三項組合 三項組合價格的 9 折 套餐 3 13 110 項中任意四項組合 兩項組合價格的 折 套餐 4 14 110 項中任意五項組合 兩項組合價格的 8 折 二、 武漢廣播電視總臺電視硬廣告投放方案 硬廣告報價 廣告時長（ 30秒） 新聞綜合頻道 （ WHTV— 1） 文藝頻道（ WHTV— 2） 時間 廣告標價（次） 折扣價格 （次） 時間 廣告標價（次） 折扣價格（次） 白天 07:00—17:30 9 點檔 9： 11 2500 125 元 9： 24 3500 175 元 12 點檔 12： 30 3000 150 元 12： 30 3500 175 元 16 點檔 16： 15 4500 225 元 16： 25 3500 175 元 晚間 18 點檔 百姓連 11000 3080 元 18:07 13500 3375 元 17:30次日07:00 線插播 （電視劇片頭、片尾） 20 點檔 20： 07 10000 2800 元 19： 37 16500 4125 元 22 點檔 22:36 6500 1820 元 22:32 13500 3375 元 說明：白天廣告價格為標價的 5%，晚上新聞綜合頻道的廣告價格為標價的 28%，文藝頻道廣告價格為標價的 25%。 三、 武漢廣播影視周報投放方案 在武漢廣電網（ 顯示單位企業(yè)標識及部分簡介，鏈接單位企業(yè)網站。網站廣告突破武漢市的地域局限，在全國范 圍都可以看到。