第一講戰(zhàn)略管理概論-資料下載頁
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【正文】 與駕馭能力：人際技能、應變、掌控局面、 追求成功； ? 道德力量與感召能力：品德、修養(yǎng)、激情 . ? 維持彈性和對其他人放權(quán)進行戰(zhàn)略變革的能力 ? 與其他人在多種功能下工作 ? 考慮整個企業(yè)的大局而不是個別下屬單位 ? 需要管理概念的框架作為行動參考 2022/10/23 41 有效戰(zhàn)略領(lǐng)袖的活動 決定 戰(zhàn)略 方向 有效的 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 1. 發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略意圖的長遠愿景 2. 領(lǐng)導必須保證在實施戰(zhàn)略的努力中重視企業(yè)的核心競爭能力 3. 除非企業(yè)有能力發(fā)展和保留優(yōu)秀人材實施戰(zhàn)略，否則任何戰(zhàn)略都沒有作用 4. 領(lǐng)導在塑造和加強企業(yè)文化的過程中扮演關(guān)鍵角色 開拓 amp。 保持核心 競爭能力 開發(fā)人 力資本 保持有效的 組織文化 2022/10/23 42 成功的 戰(zhàn)略行動 戰(zhàn)略意圖 制定戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略宗旨 影響 和 塑造發(fā)展 有效的 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 2022/10/23 43 戰(zhàn)略管理的基本過程（ P9） 現(xiàn)行 愿景使命戰(zhàn)略 目標 識別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析 戰(zhàn)略 地位 分析 戰(zhàn)略 決策 發(fā)現(xiàn) 機會 威脅 識別 優(yōu)勢 劣勢 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評估 重估 宗旨 目標 2022/10/23 44 戰(zhàn)略管理的基本思路 ? 企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標 ， 分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境 ， 確定存在的經(jīng)營機會和威脅；評估自身的內(nèi)部條件 ， 認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢 。 ? 在此基礎上 ， 企業(yè)要制定用以完成使命 、 達到目標的戰(zhàn)略計劃 。 ? 在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中 ， 企管人員還要以戰(zhàn)略實施成果和效益進行評價 ， 同時 ， 將戰(zhàn)略實施中的各種信息及時反饋到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中 ，確保對企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制 。 并根據(jù)變化的情況修訂原有戰(zhàn)略或制定新戰(zhàn)略 ， 開始新的戰(zhàn)略管理 。 ? 根據(jù)戰(zhàn)略計劃的要求 ， 管理人員應配置企業(yè)資源 ， 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作 ， 并通過計劃 、 預算和進程等形成實施既定的戰(zhàn)略 。 ? 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)復始 、 不斷發(fā)展的全過程總體性管理 。 2022/10/23 45 小結(jié) ? 戰(zhàn)略的起源與發(fā)展 ? 戰(zhàn)略的概念 —— 對戰(zhàn)略的理解 ? 戰(zhàn)略的科學性與藝術(shù)性 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖應具備的意識 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖（決策者）應具備的素質(zhì)與能力 ? 有效戰(zhàn)略領(lǐng)袖的活動 ? 戰(zhàn)略過程 2022/10/23 46 問題與思考 ? 有人說小公司無戰(zhàn)略，你認為呢？ ? 戰(zhàn)略管理的核心是什么？ ? 戰(zhàn)略管理與日常管理有什么不同？ ? 戰(zhàn)略家是否天生的？ 2022/10/23 47 作業(yè) 1 ? 復習書第一章 ? 用自己的的話闡述你對戰(zhàn)略的理解 ? 字數(shù)不限，不超過一頁紙
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