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好又多前進(jìn)店選址報(bào)告-資料下載頁

2025-09-30 15:10本頁面
  

【正文】 和服務(wù)人員的紅色服裝也和品牌標(biāo)識(shí)相一致。好又多寬敞、明亮的售貨環(huán)境使大量陳列商品、擺設(shè)堆頭、新產(chǎn)品展示、進(jìn)行促銷活動(dòng)成為可能,而琳瑯滿目的商品、巨大的標(biāo)價(jià)牌以及促銷標(biāo)志都對(duì)調(diào)動(dòng)顧客的購(gòu)買欲望起到了很大的作用。 好又多前進(jìn)店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和效益預(yù)估 超市是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的微利行業(yè),它的平均銷售凈利率已經(jīng)降到了只有 1%。另外,超市這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷,真正能挺下來并發(fā)展成規(guī)模的企業(yè)少得可憐。好又多前進(jìn)店在經(jīng)營(yíng)的過程中必須擴(kuò)大本店的影響力和定位好本店的目標(biāo)消費(fèi)群。經(jīng)營(yíng)超市最重要的是管理和服務(wù)的質(zhì)量,好又多超市面臨著管理的創(chuàng)新,特別是以滿足顧客一次性購(gòu)物的需要就顯得更為重要。 另外,在超市的賣場(chǎng)里,我們可以看到,幾乎每平方米就陳列著 11- 12個(gè)品種的商品,顧客的目光停留在每種商品上的時(shí)間平均不過 。所以,好又多前進(jìn)店在經(jīng)營(yíng)方面就必須要快速滿足顧客的多樣化需求。 在同一個(gè)路段開設(shè)兩個(gè)超市,對(duì)好又多前進(jìn)店的經(jīng)營(yíng)必定造成了很大的影響。好又多前進(jìn)店和江南店既是伙伴,也是競(jìng)爭(zhēng)者。如何更好的經(jīng)營(yíng)前進(jìn)店,獲得更大的效益,對(duì)前進(jìn)店的經(jīng)營(yíng)者來說無疑是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 好又多前進(jìn)店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和效益預(yù)估 好又多前進(jìn)店?duì)I業(yè)面積大,而且具備整潔明亮的賣場(chǎng)、高效先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、自動(dòng)報(bào)警的監(jiān)控系統(tǒng)、完善的保鮮冷凍設(shè)備,能夠獲得很好的效益。 好又多前進(jìn)店位于江南大道繁榮路段,符合了小區(qū)里的各階層居民的需要。 好又多前進(jìn)店商品的擺放與布局都比較合理,體現(xiàn)了好又多商家的服務(wù)思想,作為消費(fèi)者,我們可以感受到商家的服務(wù)信息、服務(wù)方式、服務(wù)水平,從而成為好又多前進(jìn)店的忠實(shí)顧客。 效益預(yù)估 好又多前進(jìn)店的未來前景分析 Weakenamp。 Threaten 好又多前進(jìn)店主要的威脅來自于其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——家樂福萬國(guó)店: 首先,兩者的主要商圈重疊導(dǎo)致好又多前進(jìn)店的目標(biāo)顧客群被分流; 其次,家樂福的經(jīng)營(yíng)策略比好又多前進(jìn)店略勝一籌,譬如家樂福萬國(guó)店的產(chǎn)品比好又多前進(jìn)店的豐富,家樂福實(shí)行的低價(jià)策略和促銷策略也往往比好又多 “ 天天低價(jià) ” 策略更能吸引顧客的眼球。 未來前景的 SWOT分析 Strengthamp。 Opportunity 企業(yè)自身:一直以來,好又多堅(jiān)持“天天低價(jià)”的定價(jià)策略,并從產(chǎn)品銷售、增值服務(wù)各個(gè)方面滿足顧客的需求,吸引到相當(dāng)一部分的品牌忠誠(chéng)者。 外部因素:目前,江南西商圈是廣州市政府,特別是海珠區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的商圈地域。政府支持江南西商圈建設(shè)的其中一個(gè)原因在于避免 “在河南賺錢的人跑到河北花”的狀況出現(xiàn)。好又多前進(jìn)店接近江南西商圈的中心,商圈的建設(shè)必定能為好又多前進(jìn)店帶來更多的發(fā)展契機(jī)。 分工情況: 羅家裕:撰寫 《 好又多前進(jìn)店選址報(bào)告 》 的一、三、五、七部分和文稿的最終整理; 吳 琳:撰寫 《 好又多前進(jìn)店選址報(bào)告 》 的二、四、六、八部分和 PPT制作。
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