好又多前進(jìn)店選址報告-文庫吧資料
2024-10-13 15:10本頁面
【正文】 好又多前進(jìn)店的市場定位及經(jīng)營特色 好又多針對平常百姓這個龐大的目標(biāo)市場，為其提供日常生活所需要的各種各樣的商品。2022年海珠區(qū)職工年人均工資 36321元。其中海珠區(qū)城市居民 17881人。 第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示，廣州市海珠區(qū)全區(qū)面積 ，總?cè)丝冢丝诿芏冗_(dá)到了每平方公里 ，相當(dāng)于一個大城市的規(guī)模。 商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析 次要競爭對手 —— 屈臣氏 競爭店分析 商圈內(nèi)居民及流動人口特征、收入和消費(fèi)者結(jié)構(gòu)分析 商圈內(nèi)居民及流動人口特征 好又多前進(jìn)店位于海珠區(qū)江南大道中，屬于海珠區(qū)居住人口密集處，周邊聚集了大量的居住人口。為了配合這三大理念，公司的貨架上、收銀臺和購物袋上都會有一些可愛的標(biāo)志， “ 心 ” 、 “ 嘴唇 ” 、“ 笑臉 ” 給人以溫馨、愉快、有趣的感覺。屈臣氏的使命是要幫助世界各地的顧客獲得 “ 健康、美態(tài)、歡樂 ”。中國屈臣氏擁有 200多家分店及 5,000多名員工，是中國目前最大規(guī)模保健及美容產(chǎn)品零售連鎖商店。 2022年，新一佳銷售額達(dá)到 168億元，位居廣東省零售業(yè)第二名，全國連鎖商業(yè)第十四位。 商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析 次要競爭對手 —— 新一佳超市 新一佳超市有限公司成立于 1995年，不僅是廣東省流通龍頭企業(yè)之一，也是國家重點(diǎn)培育的二十強(qiáng)商業(yè)企業(yè)之一。 ” 四、逼進(jìn)趕超策略 家樂福未來戰(zhàn)略目標(biāo)是： 10年內(nèi)趕超沃爾瑪。從員工到商品再到貨架的陳列等，都實(shí)行本土化。家樂福一直努力通過各種渠道來控制、降低成本。目的是讓顧客享受購物的樂趣、方便顧客購買和為顧客提供增值服務(wù)。因此，家樂福萬國店的選址也是落點(diǎn)于十字路口 ——前進(jìn)店路與南田路的交界處。其 “ 開心購物家樂福 ” 、 “ 一站式購物 ” 等理念已經(jīng)深入人心。家樂福的經(jīng)營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類消費(fèi)品。 商圈內(nèi)商業(yè)環(huán)境評估和競爭店分析 在以好又多前進(jìn)店為中心， 1公里范圍內(nèi)主要有以上四種品牌的連鎖超市。 二是業(yè)態(tài)趨向“組合化”。 商業(yè)環(huán)境評估 海珠區(qū)的零售業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài) 一是擴(kuò)張趨向“連鎖化”。 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示， 2022年廣州市 GDP超過 705,000,000,000元人民幣，同比增長達(dá)到 %；城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入 22,469元人民幣，同比增長超過 13%。在江南大道，除了前進(jìn)店之外，好又多在這條路段開了另一間分店江南店，它們與周圍的萬佳、百佳、家樂福、新一佳、世紀(jì)聯(lián)華超市共同競爭海珠市場。 好又多前進(jìn)店位于海珠區(qū)商圈發(fā)達(dá)的江南大道中，人流較多，且交通便利，周邊住宅相對密集。 ?商圈結(jié)構(gòu)。要選擇能充分集中客流的場所 ,要確保廣域商圈。充分考慮到 “ 位置 ” 和 “ 物業(yè) ” 兩個方面 ,無論缺少了哪一方 ,都會使客流量產(chǎn)生很大的
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