好又多前進店選址報告(文件)
【正文】 好又多前進店位于海珠區(qū)江南大道中，屬于海珠區(qū)居住人口密集處，周邊聚集了大量的居住人口。其中海珠區(qū)城市居民 17881人。 好又多前進店的市場定位及經(jīng)營特色 好又多針對平常百姓這個龐大的目標(biāo)市場，為其提供日常生活所需要的各種各樣的商品?？梢哉f，好又多齊全的商品組合正體現(xiàn)了它給顧客創(chuàng)造的價值所在，即更好地滿足消費者多種多樣的消費需求和偏好。 經(jīng)營策略 好又多前進店的市場定位及經(jīng)營特色 促銷策略 好又多實行會員制，在顧客辦理會員卡的時候收集顧客資料并進行整理存檔，每一期給顧客郵寄包含大量超低價商品、優(yōu)惠贈送等信息的商品快訊。好又多寬敞、明亮的售貨環(huán)境使大量陳列商品、擺設(shè)堆頭、新產(chǎn)品展示、進行促銷活動成為可能，而琳瑯滿目的商品、巨大的標(biāo)價牌以及促銷標(biāo)志都對調(diào)動顧客的購買欲望起到了很大的作用。經(jīng)營超市最重要的是管理和服務(wù)的質(zhì)量，好又多超市面臨著管理的創(chuàng)新，特別是以滿足顧客一次性購物的需要就顯得更為重要。好又多前進店和江南店既是伙伴，也是競爭者。 好又多前進店商品的擺放與布局都比較合理，體現(xiàn)了好又多商家的服務(wù)思想，作為消費者，我們可以感受到商家的服務(wù)信息、服務(wù)方式、服務(wù)水平，從而成為好又多前進店的忠實顧客。 Opportunity 企業(yè)自身：一直以來，好又多堅持“天天低價”的定價策略，并從產(chǎn)品銷售、增值服務(wù)各個方面滿足顧客的需求，吸引到相當(dāng)一部分的品牌忠誠者。 分工情況： 羅家裕：撰寫 《 好又多前進店選址報告 》 的一、三、五、七部分和文稿的最終整理； 吳 琳：撰寫 《 好又多前進店選址報告 》 的二、四、六、八部分和 PPT制作。政府支持江南西商圈建設(shè)的其中一個原因在于避免 “在河南賺錢的人跑到河北花”的狀況出現(xiàn)。 Threaten 好又多前進店主要的威脅來自于其強勁的競爭對手 ——家樂福萬國店： 首先，兩者的主要商圈重疊導(dǎo)致好又多前進店的目標(biāo)顧客群被分流； 其次，家樂福的經(jīng)營策略比好又多前進店略勝一籌，譬如家樂福萬國店的產(chǎn)品比好又多前進店的豐富，家樂福實行的低價策略和促銷策略也往往比好又多 “ 天天低價 ” 策略更能吸引顧客的眼球。 經(jīng)營風(fēng)險 好又多前進店的經(jīng)營風(fēng)險和效益預(yù)估 好又多前進店營業(yè)面積大，而且具備整潔明亮的賣場、高效先進的計算機、自動報警的監(jiān)控系統(tǒng)、完善的保鮮冷凍設(shè)備，能夠獲得很好的效益。所以，好又多前進店在經(jīng)營方面就必須要快速滿足顧客的多樣化需求。另外，超市這個行業(yè)競爭殘酷，真正能挺下來并發(fā)展成規(guī)模的企業(yè)少得可憐。對于老百姓來說 ,“任何品牌的忠誠都比不上一分錢的降價 ” ，好又多 “ 天天低價 ” 的策略的確深深地打動了顧客的心。好又多把每個月份劃分為幾個促銷期，每一期都提供部分低價超值的商品，比如格蘭仕微波爐、美的電飯煲、紅燈花生油、伊利牛奶等。 市場定位 人 人 人 人 人 人 人 人 人
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