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2025-09-30 15:06本頁面
【正文】 步 驟 ①確定要分析的問題 ②召開諸葛亮會 ④用箭頭表示因果關系 ③邊記錄、邊繪制、反復修改關聯(lián)圖 ⑤深入分析，直至找出未端原因 第 73頁 類 型 ●中央集中型 ●單側匯集型 第 74頁 —— 用一系列寬度相等、高度不符的長方形表示數(shù)據(jù)的圖，寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。 直方圖 （頻數(shù)直方圖） 第 75頁 步 驟 ①收集數(shù)據(jù) ②確定數(shù)據(jù)的極差（ R） ④確定各組的界限值 ③確定組距（ r） 第 76頁 ⑤編制頻數(shù)分布表 ⑥按數(shù)據(jù)值比例畫橫坐標 ⑧畫直方圖 ⑦按數(shù)據(jù)值比例畫縱坐標 步 驟 第 77頁 —— 研究成對出現(xiàn)的兩組相關數(shù)據(jù)之間相關關系的簡單圖示技術。 散布圖 第 78頁 ①收集成對數(shù)據(jù)（ X、 Y）（ 不少于 30對） ②標明 X軸和 Y軸 ④描點 ③找出 X和 Y的最大值和最小值，標定 X、 Y軸 步 驟 ⑤判斷、分析點子云分布，確定相關關類型系 第 79頁 ●對照典型圖例判斷法 ●象限判斷法 ●相關系數(shù)判斷法 判斷方法 第 80頁 —— 用來區(qū)分由異常原因引起的波動，或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動。 控制圖 第 81頁 ●計量值控制圖 ●計數(shù)值控制圖 類 型 第 82頁 —— 以矩陣的形式分析問題與因素，因素與因素、現(xiàn)象與因素之間相互關系的圖形。 矩陣圖 第 83頁 ①確定系列產(chǎn)品的研制或改進的著眼點 ②尋找不良現(xiàn)象與原材料、設備、工藝 步 驟 ③擬定與市場相關聯(lián)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方案 責部門的關系 ④明確產(chǎn)品質量特性與管理職能或負 之間的關系 第 84頁 步 驟 ④明確產(chǎn)品質量特性與管理職能或負 之間的關系 ⑤明確用戶質量要求與工序管理項目 第 85頁 類 型 ● L型矩陣圖 ● X型矩陣圖 ● T型矩陣圖 ● Y型矩陣圖 ● C型矩陣圖 第 86頁 箭條圖 —— 用網(wǎng)絡的形式來安排一項工程（產(chǎn)品）的日歷進度，說明其作業(yè)之間的關系，以其高效率管理進度的一種方法。 （矢線圖） 第 87頁 內(nèi) 容 ●作業(yè)名稱或代號，一般標注在箭 條的上面 ●箭條線：箭尾表示作業(yè)開始，頭表 示作業(yè)完工，實箭條線表示確實存在的作業(yè)，虛箭條線表示不存在的虛擬 第 88頁 ●作業(yè)時間：一般標注在箭條的下面 ●粗實箭線，表示它要用去最多的時 間是關鍵作業(yè)路線 內(nèi) 容 第 89頁 —— 使用預測科學和系統(tǒng)論的思想方法，對實現(xiàn)理想目的進行多方案設計。在動態(tài)實施過程中隨著事態(tài)發(fā)展所產(chǎn)生的各種結果及時調(diào)整方案，運用預先安排好的程序來保證達到預期結果。 PDPC圖 （過程決策程序圖法） 第 90頁 ①用于制訂方針目標的實施計劃 ④用于組織均衡生產(chǎn) 用途 ②用于制訂新產(chǎn)品的研制計劃 ③用于制訂攻關課題的實施方案 ⑤用于組織材料供應 ⑥用于制定雙邊或多邊談判方案 第 91頁 如何編寫成果報告 質量管理小組取得成果后，用“成果 報告書”的形式進行總結，是個學習和提 高的過程。 編寫成果報告要以活動的實例，原始 記錄和有關資料為基礎，必須是小組活動 的真實寫照，是活動成果的再提煉。 第 92頁 編寫成果報告要注意以下幾點： ● 活動目標要明確； ● 活動過程要實出重點，如對復雜原因的 分析論證，實施中克服困難等； ● 要實事求是，成果要真實可靠，可計算 經(jīng)濟效益要準確、可信 ； ● 文字要簡練、條理，程序要清楚，運用質 量管理方法要正確，盡量用圖、表表示； ● 要經(jīng)小組成果討論認可，以共同提高。
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