固定資產論文：淺論企業(yè)固定資產管理的現(xiàn)狀和建議-資料下載頁
2025-11-04 19:29本頁面
【導讀】營過程中都占據(jù)著重要地位。對固定資產的有效管理，能夠。本文對固定資產的管理現(xiàn)狀進行分析，并提出改。固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以。生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被。受捐贈固定資產等。本中去，并構成產品價值的一個組成部分。要的組成部分，對于企業(yè)資產的保值增值有著重要意義。業(yè)固定資產管理可以使企業(yè)內部現(xiàn)有的產權問題更為明確，避免企業(yè)資產因管理不當而出現(xiàn)流失。提升，提高企業(yè)投入與產出的效率。另外，加強企業(yè)固定資。一切經營發(fā)展行為奠定堅實的經濟基礎。產生極為不利的影響。人員參與的一項全員性的工作。的措施對其內部固定資產管理工作進行相應的調整與完善，并發(fā)展，對企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產成本，產生權責不明、貪污腐敗的不良現(xiàn)象。行優(yōu)化與調整，充分挖掘自身固定資產管理的潛力。領導者要結合企業(yè)的實際情況，建立統(tǒng)一的標準，
【正文】 潛力，提高固定資產使用效果。 組織培訓，提高素質 企業(yè)要提高固定資產管理的效率，必須首先要保證固定資產管理人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德素質。由于觀念和技術的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過不斷地學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理 效果，取得競爭優(yōu)勢。固定資產管理是一項復雜的管理工作，各個部門又在管理中承擔不同的角色和職責，因此企業(yè)要有針對性地組織培訓，首先要傳達固定資產管理的目標和總體原則，確定固定資產管理的出發(fā)點和落腳點，使每個人思想上達到統(tǒng)一認識。其次要針對部門職責的不同進行培訓。要明確其固定資產的管理職能，對固定資產的運行、維護、檢修等工作樹立統(tǒng)一的標準和規(guī)范，確保固定資產的安全完整，確保固定資產處于良好狀態(tài)，加強審核和監(jiān)督，對固定資產盤虧盤盈。增值減值都要依據(jù)實際情況做出科學合理的處置。以使固定資產安全運行，取得經濟效益。 四、結論 企業(yè)固定資產作為其內部資產中的重要組成部分，在企業(yè)經營發(fā)展進程中具備較為重要的作用。加強企業(yè)固定資產管理可以明確內部產權問題，避免企業(yè)資產的流失，提升企 業(yè)資產的利用率與投入產出率，同時也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經濟業(yè)務及經營發(fā)展中發(fā)揮切應有的現(xiàn)實意義與價值。隨著市場經濟的發(fā)展，盡管我國多數(shù)企業(yè)在近幾年已經開始重視對其內部固定資產的管理，但我國企業(yè)固定資產管理在管理體制、管理方式及團隊建設方面都還存在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過程中對現(xiàn)有的固定資產工作進行不斷的優(yōu)化與 完善，才能夠推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 【參考文獻】 [1] 孟雪嚴：論加強固定資產的管理 [j].集體經濟，2020（ 7） . [2] 吳躍龍：固定資產管理存在的問題及對策 [j].產業(yè)與科技論壇， 2020（ 6） . [3] 楊哲旗：對企業(yè)固定資產管理的幾點建議 [j].浙江工貿職業(yè)技術學院學報， 2020（ 1） .
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