固定資產(chǎn)論文：淺論企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和建議-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】營(yíng)過(guò)程中都占據(jù)著重要地位。對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，能夠。本文對(duì)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出改。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被。受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。要的組成部分，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的保值增值有著重要意義。業(yè)固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更為明確，避免企業(yè)資產(chǎn)因管理不當(dāng)而出現(xiàn)流失。提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)固定資。一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。產(chǎn)生極為不利的影響。人員參與的一項(xiàng)全員性的工作。的措施對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善，并發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則有可能帶來(lái)管理體制和觀念的變革，養(yǎng)，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產(chǎn)成本，產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、貪污腐敗的不良現(xiàn)象。行優(yōu)化與調(diào)整，充分挖掘自身固定資產(chǎn)管理的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，
【正文】 潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。 組織培訓(xùn)，提高素質(zhì) 企業(yè)要提高固定資產(chǎn)管理的效率，必須首先要保證固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。由于觀念和技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代，企業(yè)必須要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)不斷更新自身的管理知識(shí)，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理 效果，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，各個(gè)部門又在管理中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，因此企業(yè)要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，首先要傳達(dá)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)和總體原則，確定固定資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使每個(gè)人思想上達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。其次要針對(duì)部門職責(zé)的不同進(jìn)行培訓(xùn)。要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的安全完整，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)盤虧盤盈。增值減值都要依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的處置。以使固定資產(chǎn)安全運(yùn)行，取得經(jīng)濟(jì)效益。 四、結(jié)論 企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中具備較為重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提升企 業(yè)資產(chǎn)的利用率與投入產(chǎn)出率，同時(shí)也能夠盤活企業(yè)資金，使其在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮切應(yīng)有的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡管我國(guó)多數(shù)企業(yè)在近幾年已經(jīng)開始重視對(duì)其內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，但我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理在管理體制、管理方式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面都還存在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化與 完善，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 孟雪嚴(yán)：論加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理 [j].集體經(jīng)濟(jì)，2020（ 7） . [2] 吳躍龍：固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2020（ 6） . [3] 楊哲旗：對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議 [j].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020（ 1） .
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