【導讀】通過對各部門/管理處工作的檢查,發(fā)現(xiàn)日常運作的不足,并督促其持續(xù)改進。根據(jù)公司要求,成立由品質(zhì)管理部、職能部門、各。質(zhì)互控組的辦事機構。班組設兼職品質(zhì)管理員。匯總至部門年度工作計劃,報分管領導批準。確定檢查的時間、地點、抽查要素及標準、抽。樣點等,部門經(jīng)理批準。質(zhì)自查工作計劃和自查標準,列入部門工作計劃中。品質(zhì)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施、安排或結果。記錄在《檢查表》內(nèi)。--檢查方/被檢查方責任人在檢查表簽字確認。經(jīng)理外、還需報公司領導審閱。公司領導,發(fā)至各有關部門/管理處。檢查人員應在整改限期屆滿的一周內(nèi)對不合格項目。的整改進行驗證。對于驗證合格的項目則予以關閉;根據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理控制程序》歸