【房地產(chǎn)物業(yè)管理】物業(yè)公司市場拓展控制程序-資料下載頁
2025-08-22 05:09本頁面
【正文】 、安排，并對突發(fā)狀況進行穩(wěn)妥性處理。7．項目考察接待（1）成為中標候選方后，做好考察接待準備公司成為中標候選方后，部門經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門經(jīng)理進行溝通，做好招標方考察前的準備工作。市場拓展專員制定《項目考察接待有關(guān)事項》并告知相關(guān)部門進行了解。以便招標方暗訪考察時能給其留下良好的印象。（2）項目考察接待項目負責(zé)人在了解招標方具體考察時間后，進行相關(guān)工作安排，避免突發(fā)事件發(fā)生，熱情迎接招標方來訪，全程陪同其參觀、考察。（3）考察后的總結(jié)市場拓展主管與項目負責(zé)人在項目考察結(jié)束后客觀地進行工作總結(jié)，明確整個項目考察過程中所反映出的問題，并提出具體的解決措施。8．簽約項目負責(zé)人與招標方就具體細節(jié)進行談判，并將談判結(jié)果上報市場拓展主管，市場拓展主管根據(jù)談判結(jié)果判斷是否應(yīng)該簽約，并上報部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審批通過后，根據(jù)談判結(jié)果，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)后，與開發(fā)商或委托方簽訂合同，報總經(jīng)理審核。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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