紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究word檔可編輯-資料下載頁
2025-11-04 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】本文從我國紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及特點，SWOT矩陣分析表。對紡織外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略選擇進行了分析。同時．根據(jù)世貿(mào)組織的國民待遇原則．國內(nèi)的所有外貿(mào)企業(yè)都應(yīng)有同等。待遇，進出El經(jīng)營權(quán)不再是某種特權(quán)．而是企業(yè)生存與發(fā)展的一項基本權(quán)利。因此，入世后，外貿(mào)主體多元化?，F(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)將完全失去政府的保護傘．面。的經(jīng)濟依存度將進一步加深。這必然會加大世界經(jīng)濟波動對我國經(jīng)濟影響的。國際商品市場和金融市場的波動將在很大程。確定性大大增強。3．融資能力削弱．出口價格競爭加劇。長期以來，由政府制訂的有利于國。大的優(yōu)勢，價格競爭將迫使國有專業(yè)外貿(mào)公司陷入困境。1．羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅?！岸鄬哟巍敝傅谝粚?。多層次發(fā)展模式采取5種不同業(yè)務(wù)逐步分別起動的方式，成熟～個起動一個。即在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變。在跨市場廣泛的差異化和集中經(jīng)營這兩類戰(zhàn)略之間作抉擇。壟斷地位，否則不可能維持這樣的戰(zhàn)略。
【正文】 時保持低價格的戰(zhàn)略．而這種高質(zhì)低價戰(zhàn)略能否成功，取決于企業(yè)理解和滿足顧客需求的能力．也取決于是否有保持低價格的成本基礎(chǔ)，并且很難被模仿。 實際上差異化戰(zhàn)略 {途徑 4)．是一種廣泛使用的戰(zhàn)略，以相同的或略高于競爭者的價格向顧客提供可感受的附加值．其目的是通過 提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得更好的市場份額．或者通過稍高的價格提高收入。當(dāng)然．企業(yè)必須具備采取這一戰(zhàn)略類型的核心競爭能力。 集中差異化戰(zhàn)略 (途徑 5)是以特別高的價格為用戶提供更高的可感知使用價值．并以此在行業(yè)中競爭的一類戰(zhàn)略。它意味著企業(yè)在特定的細分市場進行經(jīng)營與競爭．可能體現(xiàn)一種真正的優(yōu)勢。顯然，該戰(zhàn)略類型的選擇必然面對在跨市場廣泛的差異化和集中經(jīng)營這兩類戰(zhàn)略之間作抉擇。 失敗的戰(zhàn)略 (途徑 7． 8)．一般情況下，途徑 6． 7． 8可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略．途徑 6提高價格，但不為顧客提供可感知的附加值．除非企業(yè) 處于壟斷地位，否則不可能維持這樣的戰(zhàn)略。途徑 7是途徑 6更危險的延伸．降低產(chǎn)品或服務(wù)的使用價值．同時卻在提高相應(yīng)的價格。途徑 8在保持價格不變的同時降低理解附加值，這同樣是一種危險的戰(zhàn)略．但與途徑 6相比．這種戰(zhàn)略可能采取較為隱蔽的形式．在短期內(nèi)可能不被那些消費層次較低的顧客所察覺，但從長期的角度看．這種戰(zhàn)略同樣是不能持久的。 3電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 確立電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略．由政府，紡織行業(yè)協(xié)會和外貿(mào)企業(yè)共同參與．在企業(yè)外部構(gòu)建良好的電子商務(wù)實施平臺。
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