紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究word檔可編輯-免費閱讀
【正文】 失敗的戰(zhàn)略 (途徑 7． 8)．一般情況下，途徑 6． 7． 8可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略．途徑 6提高價格，但不為顧客提供可感知的附加值．除非企業(yè) 處于壟斷地位，否則不可能維持這樣的戰(zhàn)略。與途徑 1不同的是，競爭者易于對這種戰(zhàn)略進行模仿．也降低價格。兼顧效率和穩(wěn)定．既遵循了各個層次之間循序漸進的客觀規(guī)律．又盡可能加快了整個轉(zhuǎn)型的進度。 二．紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的 SWOT分析 sWOT是一種分析方法．用來 確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢《 strength)，競爭劣勢 (weakness)．機會 (opportunity)和威脅《 threat)．從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源．外部環(huán)境有機結(jié)合 《見下表 )。如何在適時把握各種相關(guān)信息的基礎(chǔ)上．運用現(xiàn)代分析手段和金融工具來規(guī)避風險同時又能捕捉到稍縱即逝的商機，將是未來外貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵。本文從我國紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及特點， SWOT矩陣分析表對紡織外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略選擇進行了分析。 2．外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的不確定性增強在 WT0框架下，隨著經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的趨勢，我國將依據(jù)比較優(yōu)勢原則．更大規(guī)模地參與國際分工和合作，國內(nèi)外的經(jīng)濟依存度將進一步加深。 4．人才流動性加大．人才優(yōu)勢面臨威脅 .中國“入世“之后，隨著國家放開經(jīng)營外貿(mào)政策的實現(xiàn)．各類從事進出口經(jīng)營的企業(yè)將會大量涌現(xiàn)，他們的”高薪”．”高福利。“多層次”指第一層OEM(定牌加工 )．第二層 ODM(自行設(shè)計的定牌加工 )，第
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1