紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略研究word檔可編輯-免費(fèi)閱讀
【正文】 失敗的戰(zhàn)略 (途徑 7． 8)．一般情況下，途徑 6． 7． 8可能是導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略．途徑 6提高價(jià)格，但不為顧客提供可感知的附加值．除非企業(yè) 處于壟斷地位，否則不可能維持這樣的戰(zhàn)略。與途徑 1不同的是，競(jìng)爭(zhēng)者易于對(duì)這種戰(zhàn)略進(jìn)行模仿．也降低價(jià)格。兼顧效率和穩(wěn)定．既遵循了各個(gè)層次之間循序漸進(jìn)的客觀規(guī)律．又盡可能加快了整個(gè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。 二．紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的 SWOT分析 sWOT是一種分析方法．用來(lái) 確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)《 strength)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) (weakness)．機(jī)會(huì) (opportunity)和威脅《 threat)．從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源．外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合 《見(jiàn)下表 )。如何在適時(shí)把握各種相關(guān)信息的基礎(chǔ)上．運(yùn)用現(xiàn)代分析手段和金融工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)又能捕捉到稍縱即逝的商機(jī)，將是未來(lái)外貿(mào)企業(yè)生存的關(guān)鍵。本文從我國(guó)紡織外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)， SWOT矩陣分析表對(duì)紡織外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了分析。 2．外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性增強(qiáng)在 WT0框架下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的趨勢(shì)，我國(guó)將依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原則．更大規(guī)模地參與國(guó)際分工和合作，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)依存度將進(jìn)一步加深。 4．人才流動(dòng)性加大．人才優(yōu)勢(shì)面臨威脅 .中國(guó)“入世“之后，隨著國(guó)家放開(kāi)經(jīng)營(yíng)外貿(mào)政策的實(shí)現(xiàn)．各類(lèi)從事進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將會(huì)大量涌現(xiàn)，他們的”高薪”．”高福利?！岸鄬哟巍敝傅谝粚覱EM(定牌加工 )．第二層 ODM(自行設(shè)計(jì)的定牌加工 )，第
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