項目時間管理4吉林大學(xué)自考本科項目管理專業(yè)實踐課-資料下載頁
2024-11-13 15:34本頁面
【導(dǎo)讀】時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。這里應(yīng)該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的。如果在開始階段項目的細(xì)節(jié)無法解明，CPM. 有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應(yīng)用。任務(wù)是根據(jù)項目總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期目標(biāo)。指定、設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽等方式。優(yōu)選設(shè)計單位、簽訂設(shè)計合同對保證設(shè)。根據(jù)設(shè)計合同規(guī)定進行監(jiān)督。協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進行。應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理。作為損失發(fā)生的不確定性，不。個別不確定因素事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量不確定因素。問題1此項目在初始進度計劃時可以采用哪種甘特圖來表達(dá)，
【正文】 把握。 問題 3 請針對此項目如何成功的進行時間管理提出幾點建議 ？ 答： 設(shè)計是系統(tǒng)的靈魂，是施工的依據(jù)。信息工程的施工單位施工時必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工。如果施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題，則必須先以書面的形式報告給監(jiān)理，監(jiān)理出具監(jiān)理意見后，如果確實設(shè)計有問題，再由建設(shè)單位通知設(shè)計院進行設(shè)計變更，設(shè)計院重 新設(shè)計后，施工單位才能繼續(xù)施工。 信息工程施工是一項比較復(fù)雜的工作，涉及到硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、自動化控制、系統(tǒng)集成等各方面的內(nèi)容。為了在質(zhì)量、進度、效益都得到保證的情況下，完成某項建設(shè)任務(wù)，就必須編制一個統(tǒng)籌全局、科學(xué)安排的工作方案，那就是施工組織方案。施工組織方案是指導(dǎo)信息工程施工的重要依據(jù)。 為了保證在施工過程中整個工程能夠安排合理，施工組織有條不紊，工程各方配合協(xié)調(diào)，就必須在施工組織設(shè)計方案審批上多花時間和精力，力求施工組織 7 方案的最優(yōu)化。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度嚴(yán)重落后的時候，召開項目進度專題會議，通過會 議的方式來了解進度落后的原因和如何來加快進度的方法。如何加快進度、保證進度而產(chǎn)生的費用由誰承擔(dān)這些問題都可以在會議上由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方商議解決。如果進度實在是保證不了，那么在建設(shè)方同意的情況下，對施工進度計劃做相應(yīng)的調(diào)整，辦理工程延期手續(xù)。 “計劃永遠(yuǎn)趕不上變化”，再具體、合理的計劃也不可能不出現(xiàn)偏差，在信息工程實施過程中，由于外部環(huán)境和內(nèi)部協(xié)調(diào)等等因素而隨時可能導(dǎo)致進度與計劃出現(xiàn)偏差。因此，信息工程監(jiān)理要做好進度控制就必須先徹底的了解清楚目前的進度是不是與計劃相符合。如果有偏差，那么偏差 多少 ?為什么會產(chǎn)生偏差 ?如何糾正偏差 ?只有檢查出問題，才能夠去解決問題。 在信息工程監(jiān)理項目中，一般都會定期召開監(jiān)理例會。監(jiān)理例會具有階段性、集中性的特點，這些特點決定了監(jiān)理例會中涉及的問題會具有一定的普遍性。如果能抓住例會的這些特點，讓監(jiān)理例會在管理中充分發(fā)揮作用，在實踐中往往可以收到事半功倍的效果。 協(xié)調(diào)建設(shè)單位，為施工單位提供良好的施工環(huán)境 :在信息工程的實施過程中，施工單位會需要不斷的與建設(shè)單位進行溝通，為了盡量提高溝通的效率，監(jiān)理必須創(chuàng)建一個通暢的溝通環(huán)境。在目前實施信息工程監(jiān)理的工程中， 絕大部分都是政府工程，而政府項目的審批手續(xù)一般都比較煩瑣。并且項目的建設(shè)單位負(fù)責(zé)人一般由政府的主要領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，而這些領(lǐng)導(dǎo)一般還肩負(fù)這一些其他的工作，不能天天都呆在工地上，因此承建單位很多時候要找建設(shè)單位并不那么容易。 信息工程項目總投資雖然比不上建筑工程，但是幾百萬、上千萬的工程還是很多。而信息工程承建單位一般不可能進行全墊資，也沒有這么大的財力來墊資。一般的工程款都是每個月按進度進行支付，承建單位在月底將本月的已經(jīng)完成的工程量上報給監(jiān)理，監(jiān)理會同審計對工程量進行復(fù)核后簽署付款意見，并報建設(shè)單位進行付款 。 8 參考文獻(xiàn)： : 工程項目管理 項目管理者聯(lián)盟 項目管理戰(zhàn)略策劃 中國經(jīng)濟網(wǎng) IT 項目管理
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