孫子兵法的管理思想對(duì)企業(yè)人力資源管理的啟示-資料下載頁(yè)
2024-11-13 14:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】《孫子兵法》中的“用人之道”，是該名著的核心內(nèi)容之一,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)有著重要的借鑒作用。前不久在觀看央視制作的《公司的力量》中，認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，在向著高新高技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的這個(gè)時(shí)期，眾所周知在現(xiàn)代企業(yè)組織的所有資源中，人力資源是最寶貴、最重要的資源，只有有效地開(kāi)發(fā)并合理而科學(xué)地使用和管理人力資源，一個(gè)企業(yè)組織才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)在走向世界的這個(gè)時(shí)期更是如此。人的潛力是巨大的,激勵(lì)可激發(fā)人的潛在工作能力,其中獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰均為有效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，懲罰則增加員工的危機(jī)感,使之背水一戰(zhàn)，置之死地而后生,正符合哀兵必勝之理。應(yīng)對(duì)企業(yè)員工采取靈活多樣的激勵(lì)措施。但“賄物”除了物質(zhì)激勵(lì)外，還包括精神激勵(lì)。
【正文】 完善的基礎(chǔ)上,建立能夠激發(fā)人的創(chuàng)造性與積極性的內(nèi)部管理體系,采取責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)措施,最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)全方面、多層次激勵(lì)。人的潛力是巨大的,激勵(lì)可激發(fā)人的潛在工作能力,其中獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰均為有效的手段。“賞其先得者”、“卒善以養(yǎng)之”(《作戰(zhàn)》),均是獎(jiǎng)勵(lì)的方法，關(guān)鍵在于獎(jiǎng)罰分明，不偏不倚，方能產(chǎn)生切實(shí)的功效。獎(jiǎng)勵(lì)可鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，懲罰則增加員工的危機(jī)感,使之背水一戰(zhàn)，置之死地而后生,正符合哀兵必勝之理。孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)“故合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。在企業(yè)管理中,也只有文武兼施，賞罰并用，才能激發(fā)出員工的潛能，人人爭(zhēng)先，形成良好的企業(yè)氛圍。應(yīng)對(duì)企業(yè)員工采取靈活多樣的激勵(lì)措施。激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部活力最好的方法是“賄物”，就是借助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如美國(guó)羅伯德家庭用品公司采取了“利潤(rùn)分成”的激勵(lì)措施?！肮蕷痴?，怒也；取敵之利者，貨也?！?《作戰(zhàn)》)但“賄物”除了物質(zhì)激勵(lì)外，還包括精神激勵(lì)。人們隨著生活水平的不斷提高，對(duì)物質(zhì)的需求也慢慢上升到被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求層次，如表?yè)P(yáng)、被尊重、希望等各種精神需要。在企業(yè)組織分工日趨合理化、經(jīng)營(yíng)管理日趨科學(xué)化的今天,員工精神價(jià)值觀日趨重要，這直接影響到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，影響到企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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