工程管理細(xì)則-資料下載頁
2024-10-04 18:59本頁面
【正文】 ，直接上級處以800元罰款。對于責(zé)任事故隱瞞不報(bào)，直接責(zé)任人及直接上級處罰加倍。9．工程交際費(fèi)用和租車，事先必須由直接上級書面審批，同時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。審批、備案手續(xù)不全者，一律不予報(bào)銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí)，對直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10倍的罰款。10．區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可以建議直接下級的調(diào)出工程項(xiàng)目或工程部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；也可以提出辭退申請建議，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。三、 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部。四、本細(xì)則頒布后立即執(zhí)行。進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理，根據(jù)績效考核，決定每個(gè)工作者的勞動(dòng)所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然，希望各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法，使我公司管理上一個(gè)新臺階，保證客戶利益，保證公司和個(gè)人的共同利益，降低成本，提倡積極奮斗的精神，從而按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。擬制：審核：批準(zhǔn)：北京威奧特信通科技有限公司 2002．4．8
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