工程管理細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工程師4002區(qū)域經(jīng)理6003專家組員7004領(lǐng)導(dǎo)小組成員8005一般人員150注：超出部分，公司、員工各付50％。4． 交通補(bǔ)助外埠工程，現(xiàn)場(chǎng)工程師居住地點(diǎn)應(yīng)靠近用戶辦公地點(diǎn)，當(dāng)不具備條件時(shí)，應(yīng)居住在搭乘一次公共汽車可到達(dá)處，原則上，現(xiàn)場(chǎng)工程師交通補(bǔ)助按本地上班處理。公司對(duì)工程外埠人員，按每人每天120元限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。一、差旅補(bǔ)助1． 交通工具一般乘火車，相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定。 北京威奧特信通科技有限公司 工程管理細(xì)則（工程差旅、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰細(xì)則）自我公司開展工程項(xiàng)目以來，隨工程服務(wù)方式的不斷變化，客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，原有的粗獷式的管理方法，已不適用于現(xiàn)有的工程管理。本細(xì)則總的思路是鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，以工程量作為考核工程技術(shù)人員的依據(jù)，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量、按期完成，以滿足用戶的要求。所有相關(guān)工程技術(shù)人員，均需住在公司租用或公司指定之住
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