工程管理細(xì)則(完整版)
【正文】 不能完成任務(wù)者，經(jīng)用戶(hù)簽誤工單后，可不獎(jiǎng)不罰。每月獎(jiǎng)300元。 一旦發(fā)生責(zé)任事故，根據(jù)事故的嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，必要時(shí)開(kāi)除：（1） 重大責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以5000元罰款，直接上級(jí)處以3000元罰款；（2） 嚴(yán)重責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以3000元罰款，直接上級(jí)處以1500元罰款；（3） 一般責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以1500元罰款，直接上級(jí)處以800元罰款。進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理，根據(jù)績(jī)效考核，決定每個(gè)工作者的勞動(dòng)所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法，使我公司管理上一個(gè)新臺(tái)階，保證客戶(hù)利益，保證公司和個(gè)人的共同利益，降低成本，提倡積極奮斗的精神，從而按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。9．工程交際費(fèi)用和租車(chē)，事先必須由直接上級(jí)書(shū)面審批，同時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。6．增站獎(jiǎng)經(jīng)我方工作，局方增加站點(diǎn)，每增加1站，獎(jiǎng)設(shè)備款的3‰。4．材料管理獎(jiǎng)材料應(yīng)按分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、分賬、出入庫(kù)條例進(jìn)行管理，每月15日必須申
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