工程管理細則(已修改)
2025-10-07 18:59 本頁面
【正文】 北京威奧特信通科技有限公司 工程管理細則（工程差旅、補助、獎罰細則）自我公司開展工程項目以來，隨工程服務(wù)方式的不斷變化，客戶對服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高，原有的粗獷式的管理方法，已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進入正常運轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必須科學地，符合實際情況地進行目標管理，也就是說把工程量和每個人的具體工作掛起鉤來，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，本管理細則，正是在這種形勢下頒布的。本細則總的思路是鼓勵先進，幫助后進，在保證質(zhì)量的前提下，以工程量作為考核工程技術(shù)人員的依據(jù)，促進工程保質(zhì)、保量、按期完成，以滿足用戶的要求。一、差旅補助1． 交通工具一般乘火車，相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定。乘做飛機，需報公司總經(jīng)理批準。2． 住宿、補助外埠出差時，現(xiàn)場工程師按照公司對工程實際的總體考慮，在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司批準。所有相關(guān)工程技術(shù)人員，均需住在公司租用或公司指定之住所，當不具備上述條件時，經(jīng)當?shù)刈庾∪藛T簽字后，可自行決定住宿。公司對工程外埠人員
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