工程管理細則(存儲版)
【正文】 3專家組員7004領(lǐng)導小組成員8005一般人員150注：超出部分，公司、員工各付50％。領(lǐng)導小組成員需提出本月作業(yè)計劃，凡提出作業(yè)計劃且符合實際情況者，獎50元／次；凡不能按直接上級領(lǐng)導要求提出作業(yè)計劃者，罰40元／次。由直接上級報出。未按要求組織培訓工程項目負責人每次罰100元。三、 本細則解釋權(quán)歸公司工程部。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實，對直接責任人處以該筆費用10倍的罰款。7．培訓每月利用星期日或在工作空閑時間工程項目負責人組織兩次培訓，培訓后進行考試，凡考試不及格者，每次罰100元。凡管理不善者，賬物不符者，每月扣200元。每月計發(fā)一次。項目領(lǐng)導小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享受30元出租車費用補貼包干；其他人員按現(xiàn)場工程師方法辦理。2． 住宿、補助外埠出差時，現(xiàn)場工程師按照公司對工程實際的總體考慮，在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司批準。特別是工程進入正常運轉(zhuǎn)以后。3． 伙食補助外埠工程,伙食費按每天每人40元補助。6． 室外作業(yè)、高空作業(yè)
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