【正文】 工中的安全問題，由跟班安全員負責巡查檢點監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)達標管理考核，對出現(xiàn)安全問題屬于安環(huán)部組織檢查或落實整改不力的，對安環(huán)部處罰？元，對跟班安全員執(zhí)行達標檢查落實不力和出現(xiàn)問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。凡不組織檢核出現(xiàn)的返工、質(zhì)量不合格和整改不徹底的予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責人處罰？元。 沿脈巷、探巷、石門巷 掘進放炮前在巷道口要放在警戒牌，并做好其他交叉巷道行人的安全警戒。否則，匯報不及時的，每次 對采掘工區(qū)或帶班區(qū)長處罰？元，安環(huán)部安全措施落實到位不及時的，每次處罰？元；技術(shù)部技術(shù)指導(dǎo)措施落實到位不及時的，每次對技術(shù)部處罰？元。 開工前，安環(huán)部要落實采掘工區(qū)風機通風設(shè)施安裝到位，風機的放置要找好空氣流暢的安全位置，各項照明設(shè)施、電纜、風水管道、風袋的吊掛要隨著掘進的延伸吊掛整齊，對不符合安全要求和管理落實滯后和不合格的，每次對采掘工區(qū)或包班區(qū)長處罰？元。 （四）沿脈巷、探巷、石門巷工程的施工質(zhì)量管理 沿脈巷、探巷、石門巷工程的開工前，技術(shù)部必須制定作業(yè)規(guī)程提前 3 天下發(fā)，（包括各種地質(zhì)構(gòu)造和技術(shù)施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并協(xié)同安環(huán)部 14 共同為該施工班組進行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班組人人應(yīng)知應(yīng)會面試合格后，方可對該項工程的開工通知。 1在驗收中，小組每個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經(jīng)手誰負責的原則。否則，每存有一項不徹底，予以對采掘工區(qū)處罰？元。否則，不按規(guī)定核算和驗收的，每次處罰驗收小組負責人？元。否則，無簽字和問題落實記錄的，每少一次分別處罰？元。否則，因通風委托管理落實不到位造成的安全問題，有帶班區(qū)長承擔責任追究。否則，跟蹤指導(dǎo)滯后造成的偏差和返工工作量的，每次對技術(shù)部處罰？元。否則，對技術(shù)部不落實整改的，每次處罰？元，對整改不徹底進行進尺 驗收的，每次處罰小組負責人？元。否則，質(zhì)量不合格或指導(dǎo)不到位出現(xiàn)的問題，每 次對責任單位人處罰？元。否則，對技術(shù)部、安環(huán)部不組織學(xué)習(xí)，或先施工后下發(fā)措施和不學(xué)習(xí)的，每次對技術(shù)部、安環(huán)部負責人處罰？元，因制定作業(yè)規(guī)程出現(xiàn)疏忽遺漏釀成工程質(zhì)量問題的，每次處罰技術(shù)部？元。在核算中，對不是驗收小組驗收的數(shù)據(jù)和措施以外沒有經(jīng)過共同措施補充規(guī)范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無落實安排人問題的考證），一律不作為進尺核算依據(jù)。 2 采場 的進尺驗收。否則，每出現(xiàn)一項問題予以對技術(shù)部處罰？元。 1采場竣工前，采掘工區(qū)要安排班組在采場內(nèi)每 5 米打一地錨眼（加固 安裝地錨），天井兩邊的風水管必須撤離回收（固定地點放置），行人梯子必須進行安全整修加固，各聯(lián)絡(luò)巷漏斗口封堵情況和存有的懸石清理，采場內(nèi)的物品撤離等。 1采場順路天井在施工中，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程操作，對天井迎頭出現(xiàn)的礦脈尖滅和斷層要及時向技術(shù)部匯報，技術(shù)部必須進行補充措施的落 實，否則造成方位偏離、礦脈控制不合格的丟礦等，追究有關(guān) 責任人責任，予以每次處罰？元。否則，出現(xiàn)弄虛作假和錯記的，每次對帶班區(qū)長處罰？元。否則，每出現(xiàn)一項問題 ，予以對采掘工區(qū)或包班區(qū)長處罰？元。 采場施工的質(zhì)量檢查和管理，監(jiān)理小組每三天一次；技術(shù)部兩天一次（或重點問題跟蹤指導(dǎo)的每天一次） ；帶班區(qū)長每天一次 。 出現(xiàn)工程問題班組不及時匯報的，每次處罰班長？元，帶班區(qū)長不及時向技術(shù)部反應(yīng)匯報的，每次處罰？元。否則，監(jiān)理小組上采場發(fā)現(xiàn)已打鉆并沒有對大塊礦石破碎的，不管什么原因，每次對采掘工區(qū)或帶班區(qū)長、班組長處罰？元。否則，出現(xiàn)天井傾角和方位線傳點不及時和影響施工的，每次對技術(shù)部處罰？元，對進尺點不及時描紅造成驗收上圖出現(xiàn)錯誤或二次進行復(fù)尺的，每次處罰技術(shù)部？元。否則，對技術(shù)部、安環(huán)部不組織學(xué)習(xí)，或先施工后下發(fā)措施和不學(xué)習(xí)的，每次對技術(shù)部、安環(huán)部負責人處罰？元，因制定作業(yè)規(guī)程出現(xiàn)疏忽遺漏釀成工程質(zhì)量問題的，每次處罰技術(shù)部？元。在核算中，對不是驗收小組驗收的數(shù)據(jù)和措施以外沒有經(jīng)過共同措施補充規(guī)范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無 整改 人 簽字的問題 考證），一律不作為進尺核算依據(jù)。 1擴斗拉底的進尺驗收。 1漏斗安裝完成后，采掘工區(qū)要組織好班組人員進行漏斗的封堵和安全設(shè)施的加固，每個漏斗必須封閉嚴實無漏礦，漏斗口應(yīng)設(shè)置滑礦擋板，按照從外至 4 里的順序進行漏斗編號。否則，有跟班安全員監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)的問題按違章 規(guī)定對號 處理。 擴斗拉底的質(zhì)量標準和驗收，各小組要嚴格按照本 達標管理準則、工程驗收制度、作業(yè)規(guī)程（包括各項補充措施）考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬包班區(qū)長執(zhí)行作業(yè)規(guī)程要求管理不嚴造成的，對包班區(qū)長每項次處罰？元；屬技術(shù)部日常跟蹤技術(shù)指導(dǎo)不到位的 （包括本職工作未到 位，讓監(jiān)理小組發(fā)出整改通知要求立即整改的問題） ，每項次對技術(shù)部處罰？元；因技術(shù)部和包班區(qū)長已安排落實的問題，班組無視規(guī)程和措施，自身造成的問題，每項次處罰班組長？元。否則，沒有班組長簽字證明和補充措施的 落實 通知，視為技術(shù)部管理不力，每項次予以處罰？元。 1 礦山 工程質(zhì)量達標管理 考核 細 則 為規(guī)范工程質(zhì)量，杜絕習(xí)慣性操作 行為， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和 工程 施工的 質(zhì)量管理，促使 各項 質(zhì)量 管理 達到標準化、規(guī)范化、明晰 化， 完善 技術(shù)部、帶班區(qū)長、安全員、各班組長，在各項工程質(zhì)量管理中的 所應(yīng)履行的 義務(wù)和分別所承擔的管理 職 責 ， 達 到 各項 工程質(zhì)量 都能 符合安全生產(chǎn)達標要求和 保質(zhì)保量完成計劃任務(wù) ，經(jīng)公司研究決定 ， 特制定工程質(zhì)量達標管理 考核 細 則如下： 一、 責任范圍管理項目 （一）擴斗拉底工程 的施工 質(zhì)量 管理 在 工程施工前 3 日內(nèi)， 技術(shù)部須將該項工程的作業(yè)規(guī)程編制 下發(fā) 完畢 （包括各種地質(zhì)構(gòu)造和技術(shù)施工 存在的因素等，不得存 有疏忽和遺漏） ，并協(xié)同安環(huán)部共同為該施工班組進行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班組人人應(yīng)知應(yīng)會面試合格后，方可對該項工程的 開工通知。 技術(shù)部對跨巷道需要加高的漏 斗 頸 、順路天井與斜天井溝通、擴斗 米的起止線和方位傾角、拉底兩條礦脈的主脈控制和 施工中的超欠規(guī)格等，必須 2 及時跟蹤指導(dǎo)到位，對所指導(dǎo)布置落實的工程質(zhì)量問題，要求班組長現(xiàn)場技術(shù)交底承諾簽字。否則，每出現(xiàn)一項問題予以對技術(shù)部 和違反規(guī)程指導(dǎo)人 處罰？元。 擴斗拉底出礦前，需開風機進行通風防塵 （不準不開風機和不吊掛風袋進行出礦 ） ，照明應(yīng)完好 （不準出現(xiàn)亂扯亂拉影響行人和出現(xiàn)明接頭漏電） ，各漏斗拉底出要進行敲幫問頂 （不準存有敲幫問頂不徹底） ， 安全隱患排除后方可工作。 擴斗拉底工程完工后，班組應(yīng)把礦脈控制在準備采場上采的掌子面中間，漏斗安裝前 生產(chǎn)部門要組織機電、技術(shù)部、采掘工區(qū)人員，到現(xiàn)場作檢測是否具備安裝漏斗的 質(zhì)量要求，對不合格的要進行重新整改（其整改返工量不作進尺折尺核算），漏斗安裝在離軌道遠，不便于放礦操作的，漏斗口應(yīng)進行加長，每個漏斗支撐都要堅固安全，漏斗安裝完成機電要及時打掃衛(wèi)生和雜物，否則因漏斗安裝質(zhì)量不合格予以返工 維修的 ，每次對機電處罰？元。 1 擴斗拉底施工中的安全問題，由跟班安全員負責巡查檢點監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)達標管理考核， 對 出 現(xiàn)安全問題屬于安環(huán)部組織檢查或落實整改不力的，對安環(huán)部處罰？元，對 跟班 安全員 執(zhí)行達標 檢查落實不力和 出現(xiàn)問題不處理的，每項次對跟 班安全員處罰？ 元 。 1在驗收中，小組每 個人要各守本職職責，嚴格按照驗收管理制度進行，做到誰經(jīng)手誰負責的原則。技術(shù)部 須 提前 3 日 將該項工程的作業(yè)規(guī)程編制 下發(fā)（包括各種地質(zhì)構(gòu)造和技術(shù)施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并 協(xié)同安環(huán)部共同為該施工班組進行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班組人人應(yīng)知應(yīng)會面試合格后，方可