【正文】 業(yè)帶來安全后果的有技術(shù)部設(shè)計人承擔(dān)責(zé)任。 新采場開工后，技術(shù)部須進行順路天井的傾角方位測量定點和采場每前進貫通一個聯(lián)絡(luò)巷的天井傳點定位， 每月驗收后所定的進尺點，應(yīng)隨每次天井跟蹤指導(dǎo)和定點時給予描紅。否則，出現(xiàn)天井傾角和方位線傳點不及時和影響施工的，每次對技術(shù)部處罰？元，對進尺點不及時描紅造成驗收上圖出現(xiàn)錯誤或二次進行復(fù)尺的，每次處罰技術(shù)部？元。 新采場開工第一茬采礦，施工班組人員必須放小炮進行填平好漏斗口 ，放炮 6 時，要請出該采場巷道內(nèi)的行人，發(fā)出和做好警戒。否則，不放小炮 炸毀漏斗的每次對采掘工區(qū)或包班區(qū)長處罰？元，因不設(shè)置警戒造成的安全問題，追究有關(guān)人員的管理責(zé)任。 采場在每臺班施工中，帶班區(qū)長要落實好大塊礦石的二次破碎。否則，監(jiān)理小組上采場發(fā)現(xiàn)已打鉆并沒有對大塊礦石破碎的，不管什么原因，每次對采掘工區(qū)或帶班區(qū)長、班組長處罰？元。 采場在正常施工中，班組人員要嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工， 每天要做好采幅的規(guī)格控制，凡出現(xiàn)采幅超寬（ 米）超采的，每次處罰采掘工區(qū)或帶班區(qū)長、班組？元。 班組對在上采過程中出現(xiàn)的兩條礦體、礦脈分支復(fù)合、破碎帶斷層、冒頂片幫等，要及時向帶 班區(qū)長、技術(shù)部進行匯報， 技術(shù)部 需及時根據(jù)匯報的問題進行采場勘察指導(dǎo)，對存有技術(shù)操作和地質(zhì)變化或兩條礦體的問題要制定補充措施，并現(xiàn)場 指導(dǎo)到位，對所指導(dǎo)布置落實的工程質(zhì)量問題，要求班組長現(xiàn)場技術(shù)交底承諾 人 簽字。否則， 技術(shù)部措施補充不及時、采場勘察滯后、沒有班組長對落實的問題進行承諾簽字證明的， 視為技術(shù)部管理不力，每項次予以處罰？元。 出現(xiàn)工程問題班組不及時匯報的，每次處罰班長？元，帶班區(qū)長不及時向技術(shù)部反應(yīng)匯報的，每次處罰？元。 采場在上采過程中， 技術(shù)部要跟蹤采場每個聯(lián)絡(luò)巷的貫通指導(dǎo)， 每個聯(lián)絡(luò)巷的貫通要根據(jù)采 礦需求進行（一般為 5 米），聯(lián)絡(luò)巷長度應(yīng)保證在 米以內(nèi)（礦柱底口）， 凡出現(xiàn)聯(lián)絡(luò)巷超長和丟礦的，每次對技術(shù)部指導(dǎo)管理不力，予以處罰？元，對不按照技術(shù)部指導(dǎo)所造成的問題，對采掘工區(qū)或包班區(qū)長、班組長處罰？元。 7 采場兩邊聯(lián)絡(luò)巷貫通放炮前， 帶班區(qū)長應(yīng)在兩個天井口下放置安全行人警戒牌，并對天井口下的照明線、電纜、風(fēng)水管道進行防護，每次放炮前要停止該采場人員的漏斗上放礦。否則，出現(xiàn)問題對采掘工區(qū)或帶班區(qū)長處罰？元。 采場施工的質(zhì)量檢查和管理，監(jiān)理小組每三天一次；技術(shù)部兩天一次（或重點問題跟蹤指導(dǎo)的每天一次） ；帶班區(qū)長每天一次 。每次檢查都必須有存在正?；虿徽栴}的信息反饋與現(xiàn)場的整改落實。否則，對出現(xiàn)積壓的問題和無人安排管理的問題，每次追究有關(guān)責(zé)任人予以處罰？元。 1采場放礦要根據(jù)采場每個漏斗上采在的要求由班組長安排（每個漏斗要做好放礦記錄），各漏斗為防止滯礦要經(jīng)常不間斷松動放礦， 對漏斗口出現(xiàn)的大塊礦石需要進行爆破處理的，帶班區(qū)長要安排好安全措施和警戒，對放炮和損壞的漏斗要及時封堵加固（包括漏斗口擋礦板牢固），每天放礦結(jié)束時，帶班區(qū)長要安排該放礦人員及時清理漏斗下落礦和 道心、 水溝滯礦。否則，每出現(xiàn)一項問題 ，予以對采掘工區(qū)或包班區(qū)長處罰？元。 1采場放礦出現(xiàn)立槽和懸拱（懸空）問題，帶班區(qū)長要 及時向安環(huán)部匯報，及時按照安全操作規(guī)程進行該部懸空漏斗的處理（包括采場內(nèi)漏斗處的行人梯子和安全平臺設(shè)置） ，對大面積出現(xiàn)放空的采場，在施工前安環(huán)部要制定補充措施，技術(shù)部要制定技術(shù)指導(dǎo)措施后方可施工，采掘工區(qū)并做好每天向安環(huán)部的匯報。否則，因管理和措施制定或執(zhí)行不到位造成的問題，每次對有關(guān)單位負責(zé)人或包班區(qū)長處罰？元。 1采掘日常生產(chǎn)帶班區(qū)長對各采場放礦車數(shù)和擴斗拉底、沿脈巷出礦車數(shù)及運班放礦、扒礦車數(shù)要考核記錄準確 。否則，出現(xiàn)弄虛作假和錯記的，每次對帶班區(qū)長處罰？元。 8 1采場每個聯(lián)絡(luò)巷貫通后，要做好下部聯(lián)絡(luò)巷口封堵的檢查加固和懸石的清理，包括天井梯子的 維修 加固和梯子間浮渣懸石的清理 ，聯(lián)絡(luò)巷行人出口必須及時鋪設(shè)行人梯。否則，每出現(xiàn)一項問題帶班區(qū)長安排落實完成不徹底，予以處罰？元。 1對采場兩條礦體的撇礦和主副礦脈的錯采，屬于技術(shù)部措施落實不到位的每次處罰？元，屬于班組的每次處罰？元。 1采場順路天井在施工中，要嚴格按照作業(yè)規(guī)程操作，對天井迎頭出現(xiàn)的礦脈尖滅和斷層要及時向技術(shù)部匯報，技術(shù)部必須進行補充措施的落 實，否則造成方位偏離、礦脈控制不合格的丟礦等，追究有關(guān) 責(zé)任人責(zé)任，予以每次處罰？元。 1采場內(nèi)在上采過程中，如出現(xiàn)冒頂、空頂、片幫、破碎帶時，安環(huán)部要及時制定安全措施指導(dǎo)施工，技術(shù)部必須嚴格按照安全措施要求布置及時指導(dǎo)和留設(shè)礦柱。對不及時制定安全措施的和不及時留設(shè)礦柱的，每次處罰？元。 1采場 不計材料的領(lǐng)取使用，帶班區(qū)長要根據(jù)所使用的物品落實考核開票管理，凡出現(xiàn)不計材料物品使用后不退庫亂扔亂放損失的，每件物品予以對帶班區(qū)長處罰？元。 1采場竣工前，采掘工區(qū)要安排班組在采場內(nèi)每 5 米打一地錨眼（加固 安裝地錨），天井兩邊的風(fēng)水管必須撤離回收（固定地點放置），行人梯子必須進行安全整修加固，各聯(lián)絡(luò)巷漏斗口封堵情況和存有的懸石清理，采場內(nèi)的物品撤離等。否則，每存有一項不徹底，予以對采掘工區(qū)處罰？元。 技術(shù)部對 采場 工程質(zhì)量的監(jiān)督巡查管理，嚴格執(zhí)行公司的作業(yè)規(guī)程、承包方案規(guī)定、工程驗收制度，原則上不作任何 措施外 的折尺 、折方 ； 撇礦的 起底、 9 剝幫和返工工作量 不予以加寬折方 ， 出現(xiàn)兩條礦體 應(yīng)下達該項工程的補充措施和技術(shù)指導(dǎo)通知單，方可視為核算依據(jù) （確立驗收的長、寬、高度） 。任何人不得以口頭安排和私自違反措施 的工作 布置 。否則，每出現(xiàn)一項問題予以對技術(shù)部處罰？元。 2 采場 的質(zhì)量標準和驗收，各小組要嚴格按照本達標管理準則、工程驗收制度、作業(yè)規(guī)程（包括各項補充措施）考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬包班區(qū)長執(zhí)行作業(yè)規(guī)程要求管理不嚴造成的，對包班區(qū)長每項次處罰？元；屬技術(shù)部日常跟蹤技術(shù)指導(dǎo)不到位的（包括本職工作未到位，讓監(jiān)理小組發(fā)出整改通知要求立即整改的問題），每項次對技術(shù)部處罰？元；因技術(shù)部和包班區(qū)長已安排落實的問題，班組無視規(guī)程和措施，自身造成的問題，每項次處罰班組長？元。 2 采場竣工后，驗收小組在驗收時，要進行兩邊天井的通尺 驗收， 對通尺存有誤差的，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定予以增減驗收數(shù)據(jù)核算。否則，不按規(guī)定核算和驗收的，每次處罰驗收小組負責(zé)人？元。 2 采場 的進尺驗收。在驗收前，驗收小組牽頭負責(zé)人要提前組織技術(shù)部和驗收小組人員進行現(xiàn)場檢驗，對不具備驗收標準的項目，要立即下達整改通知限期班組整改完成，確保 25 號小組驗收考核達標。凡不組織檢核出現(xiàn)的返工、質(zhì)量不合格和整改不徹底的予以驗收的（不存在驗收完，再進行布置返工整改之說），每項問題對驗收小組牽頭負責(zé)人處罰？元。 2在驗收中，小組每個人要各守本職職責(zé)，嚴格按照驗收管理制度進 行，做到誰經(jīng)手誰負責(zé)的原則。在核算中，對不是驗收小組驗收的數(shù)據(jù)和措施以外沒有經(jīng)過共同措施補充規(guī)范的工程量和沒有小組共同確立的問題（包括日常管理記錄無落實安排人問題的考證），一律不作為進尺核算依據(jù)。否則，因工作失誤 10 和核算遺漏的，應(yīng)追究經(jīng)手人責(zé)任，每次予以處罰？元。 2采場 施工中的安全問題，由跟班安全員負責(zé)巡查檢點監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)達標管理考核，對出現(xiàn)安全問題屬于安環(huán)部組織檢查或落實整改不力的，對安環(huán)部處罰？元，對跟班安全員執(zhí)行達標檢查落實不力和出現(xiàn)問題不處理的，每項次對跟班安全員處罰？元。 （三）天 井工程的施工質(zhì)量管理 天井在施工前，技術(shù)部必須制定作業(yè)規(guī)程 提前 3 天 下發(fā)，（包括各種地質(zhì)構(gòu)造和技術(shù)施工因素等，沒有疏忽和遺漏），并協(xié)同安環(huán)部共同為該施工班組進行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到班組人人應(yīng)知應(yīng)會面試合格后，方可對該項工程的開工通