工程管理細則(文件)
【正文】 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實，對直接責任人處以該筆費用10倍的罰款。進行目標細化管理，根據(jù)績效考核，決定每個工作者的勞動所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然，希望各級領(lǐng)導根據(jù)本細則加強管理，加強考核，扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法，使我公司管理上一個新臺階，保證客戶利益，保證公司和個人的共同利益，降低成本，提倡積極奮斗的精神，從而按時、保質(zhì)保量的完成各項工程。三、 本細則解釋權(quán)歸公司工程部。9．工程交際費用和租車，事先必須由直接上級書面審批，同時報工程項目負責人備案。未按要求組織培訓工程項目負責人每次罰100元。6．增站獎經(jīng)我方工作，局方增加站點，每增加1站，獎設(shè)備款的3‰。由直接上級報出。4．材料管理獎材料應(yīng)按分類、標識、分賬、出入庫條例進行管理，每月15日必須申報庫存。領(lǐng)導小組成員需提出本月作業(yè)計劃，凡提出作業(yè)計劃且符合實際情況者，獎50元／次；凡不能按直接上級領(lǐng)導要求提出作業(yè)計劃者，罰40元／次。二、工程獎勵及處罰按工程工作量設(shè)定工程獎。5． 通信費按下述標準進行報銷（月）序號職務(wù)金額備注1
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