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正文內(nèi)容

工程管理細(xì)則(文件)

2024-10-16 18:59 上一頁面

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【正文】 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí),對(duì)直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10倍的罰款。進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理,根據(jù)績(jī)效考核,決定每個(gè)工作者的勞動(dòng)所獲,是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本細(xì)則加強(qiáng)管理,加強(qiáng)考核,扭轉(zhuǎn)吃大鍋飯的作法,使我公司管理上一個(gè)新臺(tái)階,保證客戶利益,保證公司和個(gè)人的共同利益,降低成本,提倡積極奮斗的精神,從而按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工程。三、 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部。9.工程交際費(fèi)用和租車,事先必須由直接上級(jí)書面審批,同時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。未按要求組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每次罰100元。6.增站獎(jiǎng)經(jīng)我方工作,局方增加站點(diǎn),每增加1站,獎(jiǎng)設(shè)備款的3‰。由直接上級(jí)報(bào)出。4.材料管理獎(jiǎng)材料應(yīng)按分類、標(biāo)識(shí)、分賬、出入庫條例進(jìn)行管理,每月15日必須申報(bào)庫存。領(lǐng)導(dǎo)小組成員需提出本月作業(yè)計(jì)劃,凡提出作業(yè)計(jì)劃且符合實(shí)際情況者,獎(jiǎng)50元/次;凡不能按直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提出作業(yè)計(jì)劃者,罰40元/次。二、工程獎(jiǎng)勵(lì)及處罰按工程工作量設(shè)定工程獎(jiǎng)。5. 通信費(fèi)按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(月)序號(hào)職務(wù)金額備注1
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