【導(dǎo)讀】入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對象，以項(xiàng)目效益評。估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。況，特制定本細(xì)則。須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴(yán)禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標(biāo)，分包合同留在財務(wù)。⑷在與項(xiàng)目部有利益關(guān)系的單位和個人交往中，不準(zhǔn)借口公事辦私事，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。紀(jì)檢部門追究其法律責(zé)任。明度并接受職工的監(jiān)督。分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)?？劭?0元，遲到的扣款5元，并寫出書面檢查。續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。

　　

【正文】 定額子目的 工程項(xiàng)目。 (3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) :凈工作時間 8小時為一工日，工日單價 20/元工日。 (4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由勞資室根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。 (5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由勞資室界定確屬合同外項(xiàng)目 (即屬零用工范圍 )時，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與勞資室聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24 小時，過期補(bǔ)辦無效。 (6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。 勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時段 :每月 1日 — 31日，次月 3日由工程技術(shù)部向勞資室提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交勞資室。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報，由施工隊(duì)自報或超過次月 3號上報者，勞資室拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。 (三 ) 材料計劃、采購及使用管理 《材料計劃管理》 項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計劃；下月材料計劃在當(dāng)月 25 日前提報，下月補(bǔ)充計劃必須在下月 10 日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料 名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè) (水、電、土建 )，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購 (訂貨 )；為確保材料 (物資 )計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定： 材料計劃失真 (申報量正負(fù)超過 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處罰： 1. 計劃申報人 100— 200 元 2. 部門領(lǐng)導(dǎo) 50— 100元 3. 匯總者 50— 100元 《材料采購供應(yīng)管理》 采購招投標(biāo)執(zhí)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料 (物資 )計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論 (涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加 )決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式 (不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料 )各種材料進(jìn)場 必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸 。為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料 (物資 )的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負(fù)責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員及時準(zhǔn)確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。 進(jìn)場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收 (必要時由質(zhì)檢、試驗(yàn)人員參加 )，如質(zhì)量規(guī)格等與 計劃要求不符時，物資部按材料 (物資 )采購訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。 設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改 (補(bǔ)充 )計劃及時采購，保證滿足施工需要。 物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。 進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰 (視情節(jié)輕重罰款 100300元 )。 《材料使用管理》 項(xiàng)目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料 (物資 )的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料 (物資 )在工程施工中得到更合理有效的使用，從項(xiàng)目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊(duì)各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定 : 進(jìn)入施工現(xiàn)場 (庫房 )的各種材料 (物資 )均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理 。施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。 施工員對施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用 (消耗 )情況登記。 水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工 生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績由材料 (物資 )控制使用核查組評定。 各種材料 (物資 )在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70%獎給施工隊(duì)，并按一定比例獎給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。 購入的材料 (物資 )如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財物 有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。 鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。 《材料使用獎罰措施》 鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10元 /千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20元 /次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20 元。 鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50元 /千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25元。 砼灌注后，不及時清理造成浪費(fèi)。對施工隊(duì)以一罰十，罰造成 損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人20 元。 水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20元。 鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊(duì) 500元 /根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人10 元。 卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50元 /個，造成損失的直接責(zé)任人 20元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。 螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10元 /個，造成損失的直接責(zé)任人 10元，相關(guān)責(zé)任人 5元。 電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400元 /千克，造成損失的直接責(zé)任人 30元，相關(guān)責(zé)任人 20元。 穿墻螺桿浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 100元 /根。 大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個 1000元。 1機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。 1工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200元。 1釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5元 /根。 1方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。 1竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500元 /張，造成損失的直接責(zé)任人 20元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。 1木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500元 /張，造成損失的直接責(zé)任人 20元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。 1成品保護(hù)不及時，造成成品損壞。對施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人100 元，間接責(zé)任人 50 元。 1工完場不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時間每工日（ 8小時） 80元 /工日扣減結(jié)算。 1因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對施工隊(duì)以一罰二。 砼振搗時跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 ，罰款 1000元。 除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一 律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。 （四）變更洽商管理 為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項(xiàng)目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。 有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。 屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計院 )發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。 當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝 等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主（甲方、含設(shè)計院 )呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。 變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項(xiàng)目有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。 變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部 (室 )及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請項(xiàng) 目部追究其責(zé)任。 能給項(xiàng)目帶來一定收益的合理化變更建議，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。 工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工、料、機(jī)費(fèi)用由派工人承擔(dān)，并處以 500元以上罰款。 技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向施工隊(duì)下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。 凡因業(yè)主（甲方、含設(shè)計院 )原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)及時辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者， 每次處以 200元以上罰款，并向公司技術(shù)部門通報。 1堅決杜絕洽商變更方面的任何先斬后奏現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人 500 元以上罰款。 1與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項(xiàng)，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人 500元以上罰款。 （五）有價廢料管理 鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過公開招標(biāo)。不經(jīng)過公開招標(biāo)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款 200元，并張榜通報批評。 廢料處理由物資部組織項(xiàng)目部有關(guān)人員公開招標(biāo)。 （六）責(zé)任區(qū)包干管 理 為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進(jìn)行包干管理。 成本要素分配 要素 責(zé)任部門（★） 相關(guān)部門（☆） 序 號 名 稱 勞 資 室 施 工 部 技 術(shù) 部 物 資 部 計 財 部 施 工 班 組 1 人工費(fèi) ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 材料費(fèi) ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 3 機(jī)械費(fèi) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 4 分包工程款 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 6 臨時設(shè) 施費(fèi) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 第二節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)工程保優(yōu)，分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 90%分項(xiàng)工程允許偏差合格率不低于 93%。 二、分包管理 各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行 GB/T19001—— 2020質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制和效驗(yàn)工作，并及時落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題。 各分包單位必須以預(yù)防為主的方針，對施工人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個人牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對 施工隊(duì)伍的組織管理，在工程施工期間，現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問題及時處理。 各分包單位必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計、變更洽商和技術(shù)交底要求施工，以施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的自檢，全面自檢合格后報項(xiàng)目施工部、技術(shù)部簽字，然后交項(xiàng)目部質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后報監(jiān)理驗(yàn)收。 所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。各分項(xiàng)工程工種，必須進(jìn)行培訓(xùn)，要求持證上崗。 三、材料控制 加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。現(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán) 禁使用，并做好標(biāo)識，在與物資部聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。 四、質(zhì)量要求 根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求實(shí)施，具體方法根據(jù)施工情況另定。質(zhì)檢員對于各分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重對質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)。所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須由質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。 五、質(zhì)量要素分配表 第三節(jié) 進(jìn)度管理 一、進(jìn)度管理規(guī)定 月形象進(jìn)