全國廠務(wù)公開民主管理示范檢查匯報20xx040618最后稿(2)-資料下載頁
2024-11-13 13:02本頁面
【導(dǎo)讀】的到來表示熱烈的歡迎！按照省廠務(wù)公開民主管理工作調(diào)研檢查。各位專家做以匯報。先后榮獲全國模范職工之家、全國安康杯競賽優(yōu)。團公司先進集體等多項國家、省、集團公司級榮譽。勇為英雄楊偉濤、全國見義勇為積極分子吳迪等一大批先進典型。成立了由廠長、黨委。去年重組整合后，我們及時調(diào)整充實了各級廠務(wù)公開。級培訓(xùn)的形式，強化“四級”廠務(wù)公開組織機構(gòu)成員的業(yè)務(wù)提升，持續(xù)構(gòu)建以職代會制。對廠務(wù)實行生產(chǎn)經(jīng)營計劃與執(zhí)。一是健全完善職代會推進機制。我們始終將落實好職代會制。層大隊民管會每半年召開一次，基層小隊民管會每季度召開一次，分路落實，對符合立案條件的提案一一立案，并立即組織實施，在每年廠職代會召開當天，都以廠報《葦海油潮》和。會代表團組長聯(lián)席會4次，對職工獎懲等事項進行了審議通過，使職代會代表團組長聯(lián)席會的職能作用得到有效發(fā)揮。職工代表是職工的“代言。選人，并通過差額選舉確定職工代表；抓培訓(xùn)，把好能力關(guān)。
【正文】 到抓好油氣生產(chǎn)和解困扭虧這一中心上來，將全廠在油氣生產(chǎn)、解困扭虧等方面面臨的困難和挑戰(zhàn)，以 “新歡采、新形象、新業(yè)績 ”為創(chuàng)新載體，利用網(wǎng)絡(luò)、廠報、電視、時事直通欄，以及報告會、座談會、深入調(diào)研等多種形式公開實情，組織大型專題報告會 10場，參加職工達 7100 多人次，發(fā)放學(xué)習(xí) 資料 6900 多冊，編發(fā)專題簡報 12 期，讓廣大干部職工認清形勢和困難，明確目標、任務(wù)和舉措，進一步堅定了建設(shè) “新歡采 ”的信心和決心。各級工會組織以 “全員精細管理、杜絕百種浪費 ”、 “萬人建言獻良策 ”等活動為有力抓手，積極動員和引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位、建功立業(yè)。經(jīng)過全廠上下共同努力，全年生產(chǎn)原油 萬噸，超產(chǎn) 萬噸；外供商品氣 640 萬立方米，超外供 140 萬立方米；未上市業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入 億元，對比計劃減虧 966 萬元，開創(chuàng)了新歡采持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。 （ 二 ）進入管理， 充分 發(fā)揮 出提高管理水平的 保 障作用。 把廠務(wù)公開 民主管理推進到 生產(chǎn)管理、成本管理、安全環(huán)保管理等日常管理過程中。通過召開每周一生產(chǎn)辦公會、季度工作會議，將會議的內(nèi)容和結(jié)果，以及廠里的各項生產(chǎn)部署、安全舉措、資金使用等重點工作以會議紀要的形式下發(fā)到 “時事直通欄 ”，讓職工在第一時間了解掌握全廠重點工作情況；通過召開安全會，利用 “班前親情提示 5 分鐘 ”、 HSE 提示板，及時公開油田公司和廠 — 11 — 安全重點工作、安全經(jīng)驗分享等內(nèi)容，不斷增強廣大職工的安全意識和風(fēng)險識別、排查能力，促進了安全管理水平的提升；通過召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會、基層隊站成本分析會，向全體職 工及時公開成本管理現(xiàn)狀、資金困難和缺口以及加強成本管理的措施，積極引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立 “居安思?！?思想，形成人人厲行節(jié)約、人人創(chuàng)造價值的良好氛圍。 去 年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子在廣泛征求職工意見后，科學(xué)實施了 “十 項降本 增 效工程 ”，把降本增效滲透到各崗位，全年實現(xiàn)降本增效 1 億元以上。 （ 三 ）促進和諧， 充分 發(fā)揮 出保持隊伍穩(wěn)定的導(dǎo)向 作用 。 我們 把知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工力 作為廠務(wù)公開 民主管理 的重點，通過開展“機關(guān)干部當一天 崗位工人 ”活動，讓機關(guān)干部走進基層、走進崗位面對面與職工交流， 營造 出了 知無不言、言無不盡的 公 開 環(huán)境， 在干群之間架起了一座“連心橋”。 近年來， 針對職工反映的礦區(qū)環(huán)境問題， 我 廠投入資金，修建了帶狀公園，鋪設(shè)了適宜職工家屬散步休閑的休閑步行街 ；針對大學(xué)生公寓住房緊張的 現(xiàn)狀 ，改建了大學(xué)生公寓，營造了拴心留人的良好生活環(huán)境；針對一線職工反映的勞保用品不足的問題，將勞保用品一年一發(fā) 改 為一年兩發(fā)； 去年， 針對班站“五小”工程維修難的問題， 廠 工會牽頭組織完成了 157 個 班 站 845 項生活類設(shè)施的維修工作 。通過解決這些實實在在 的 問題，真 正做到“難點不難、熱點不熱”， 使廣大職工的主人 翁 地位得到充分體現(xiàn)， 激發(fā)了廣大職工參與企 業(yè)管 理的熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強， — 12 — 保證了隊伍的和諧穩(wěn)定。我廠 連續(xù) 10 年被評為 遼河油田公司 信訪穩(wěn)定工作先進單位 ， 連續(xù) 4 年被評為遼寧省平安單位， 近期又被評為 遼寧省社會治安綜合治理先進集體。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家 ， 我們將以此次檢查調(diào)研為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進一步 推進 廠務(wù)公開民主管理工作，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，為切實履行好國有企業(yè)的 “三大責任 ”提供有力保障。 謝謝大家！
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