全國廠務(wù)公開民主管理示范檢查匯報20xx040618最后稿(2)-在線瀏覽
2025-01-16 13:02本頁面
【正文】 理中的重大事項等 “六公開 ”， 對 基層隊隊務(wù)實行 生產(chǎn)經(jīng)營指標分解落實情況、內(nèi)部各項管理制度執(zhí)行情況 等 “八公開 ”， 對 班站站務(wù)實行 職工工資獎金發(fā)放情況 、 考勤 和 加班情況 等 “八公開 ”， 除屬國家機密和商業(yè)秘密外， 對涉及重大決策、涉及職工切身利益、涉及領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的重要事項，全面及 時 地 公開 ，切實維護好職工群眾 的知情權(quán)。 石油企業(yè)點 多、線長、面廣，如何 保證上情下達、下情上知的及時快捷？ 我們確立了 “點對點、面對面、心連心 ”的廠務(wù)公開方式， 重點完善了兩會、兩欄、一走訪的 “221”廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)。同時，堅持通過職工大會、廠報、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式進行全方位、多角度的廠務(wù)公開，切實維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 （ 二 ）務(wù)實創(chuàng)新， 在 機制上不斷完善 廠務(wù)公開民主管理工作 一 是健全完善職代會推進機 制。在每次會議召開之前，提前一個月下發(fā)征集通知，對征集來的提案精心分類整理，提交領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議進行討論審核后，充分利用網(wǎng)絡(luò)，快捷分發(fā)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門 — 5 — 分路落實，對符合立案條件的提案一 一立案，并立即組織實施，對不能實施的提案，也都給職工做出解釋，做到 “件件有著落，事事有回音 ”。為了提高提案的質(zhì)量，激發(fā)廣大職工代表參政議政的積極性、主動性，我們將每屆提案匯編成冊下發(fā)到班站和職工代表。 二 是健全完善職工代表管理機制。讓職工民主推選、提名，把公信力強、參政議政能力好的高素質(zhì)職工推選為候選人，并通過差額選舉確定職工代表；抓培訓(xùn)，把好 能力關(guān)。每年年底， 各 級職工代 表就 當 年履職情況，提出書面述職報告，上交本單位工會備案。同時，采取基層推薦、召開代表團組長聯(lián)席會進行投票表決的方式，每年評選 10 名優(yōu)秀職工代表，予以獎勵 ， 極大地激發(fā)了 職工代表 的榮譽感、責(zé)任感和使命感 。 按照 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責(zé)、紀檢監(jiān)督、工會承辦 ”的原則，堅持黨委定期召開分析會，安排部署廠務(wù)公 開 民主管理 工作，形成了密切配合、齊抓共管的工作局面。同時，采取區(qū)級職工代表每季 度 定期巡視、廠級職工代表專題巡視相結(jié)合的形式，開展好職工代表巡視活動，進一步營造了全員參與的廠務(wù)公開 民主管理 氛圍。 四 是 健全完善 監(jiān)督 考評機制 。 我們把廠務(wù)公開民主管理工作 與全年 黨 政重點 工作同 步計劃、同步部署 、同 步 實施、同 步 檢查 考核 ， 形成了 廠、作業(yè)區(qū)（大隊）、小隊、 — 7 — 班站一級考核一級、一級對一級負責(zé)、一級監(jiān)督一級的考核 監(jiān)督體系 。對于“不滿意 率超過 20%的單位，責(zé)令其 查找原因，提出切實可行的改進措施 ， 有效維護了 職 工 的 合法權(quán)益，確保公開工作落到實處。 我們 堅持每年 組織 領(lǐng)導(dǎo)班子 及其成員 在兩級職代會上 進行 述職述廉 ，向職工代表及時公開領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員廉潔自律 方面?zhèn)€人收入、家庭成員及主要親屬從事職業(yè)及婚喪嫁娶、本 人八小時以外表現(xiàn)等情況 ，讓廣大職工代表進行 民主評議 和民主測評 ，滿意率均達到 90%以上 ； 堅持將 會員代表大會與 黨委 全委（ 擴大 ） 會 同時召開，向會員代表 公開全廠黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和干部 遵章守紀、 廉潔自律情況， 針對存在的問題和不足進行整改 ，并且根據(jù)《歡喜嶺采油廠干部作風(fēng)問責(zé)制》進行責(zé)任追究 ， 促進 了 全廠 黨風(fēng) 和反腐倡廉建設(shè)。 我們 堅持做到生產(chǎn)經(jīng)營重大事項及時讓廣大干部職工知情、 生產(chǎn) 經(jīng)營管理讓廣大干部職工參與、權(quán)力行使接受廣大干部職工監(jiān)督，使生產(chǎn) — 8 — 經(jīng)營管
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