全國廠務公開民主管理示范檢查匯報（20xx0406）18（最后稿）(2)(文件)
【正文】 1： 2 的比例提出推薦人選，由廠黨政領導班子會議討論、票決，確定擬聘任人選， 并由 廠黨委組織部進行考核及公示。 我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，用公開來統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神。各級工會組織以 “全員精細管理、杜絕百種浪費 ”、 “萬人建言獻良策 ”等活動為有力抓手，積極動員和引導廣大干部職工立足崗位、建功立業(yè)。通過召開每周一生產(chǎn)辦公會、季度工作會議，將會議的內(nèi)容和結(jié)果，以及廠里的各項生產(chǎn)部署、安全舉措、資金使用等重點工作以會議紀要的形式下發(fā)到 “時事直通欄 ”，讓職工在第一時間了解掌握全廠重點工作情況；通過召開安全會，利用 “班前親情提示 5 分鐘 ”、 HSE 提示板，及時公開油田公司和廠 — 11 — 安全重點工作、安全經(jīng)驗分享等內(nèi)容，不斷增強廣大職工的安全意識和風險識別、排查能力，促進了安全管理水平的提升；通過召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會、基層隊站成本分析會，向全體職 工及時公開成本管理現(xiàn)狀、資金困難和缺口以及加強成本管理的措施，積極引導廣大干部職工牢固樹立 “居安思?！?思想，形成人人厲行節(jié)約、人人創(chuàng)造價值的良好氛圍。 近年來， 針對職工反映的礦區(qū)環(huán)境問題， 我 廠投入資金，修建了帶狀公園，鋪設了適宜職工家屬散步休閑的休閑步行街 ；針對大學生公寓住房緊張的 現(xiàn)狀 ，改建了大學生公寓，營造了拴心留人的良好生活環(huán)境；針對一線職工反映的勞保用品不足的問題，將勞保用品一年一發(fā) 改 為一年兩發(fā)； 去年， 針對班站“五小”工程維修難的問題， 廠 工會牽頭組織完成了 157 個 班 站 845 項生活類設施的維修工作 。 謝謝大家！ 。我廠 連續(xù) 10 年被評為 遼河油田公司 信訪穩(wěn)定工作先進單位 ， 連續(xù) 4 年被評為遼寧省平安單位， 近期又被評為 遼寧省社會治安綜合治理先進集體。 （ 三 ）促進和諧， 充分 發(fā)揮 出保持隊伍穩(wěn)定的導向 作用 。 （ 二 ）進入管理， 充分 發(fā)揮 出提高管理水平的 保 障作用。去年 4 月份，按照油田公司的安排部署，歡采廠和歡工處歷經(jīng) 12年的分開分立實現(xiàn)了重組整合。 三 、 廠務公開民主管理工作 主要成效 我們始終堅持把 職工群眾當親人，真情傾聽呼聲，真實反映意愿，真誠解決疾苦 ，切實 把 廠務公開 民主管理 工作做到 職工 心里去，更好 地增進 了廣大職工群眾對企業(yè)的 認同感和歸屬感 ， 使廣大職工群眾的智慧和力量 切實 轉(zhuǎn)化 成為 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力、安全生產(chǎn)的保障力、經(jīng)營管理的生產(chǎn)力、和諧穩(wěn)定的凝聚力。 三是將廠務公開 民主管理 向 干部 管理 的熱點 延伸。 二是將廠務公開 民主管理 向 企業(yè) 管理的 難點 延伸。 成立了由紀檢、工會、職工代表組成的監(jiān)督 考評 機構(gòu)， 每半年采取“聽、查、看、談、評”的方式， 對各 基層 單位廠務公開民主管理 工作情況進行檢查考核，打分排 名 ， 并 作為年終評比的重要依據(jù)， 與各級領導班子的業(yè)績考核相掛鉤， 對不公開、假公開的實行 “一票否決 ”。此外，我們采取典型引路的方法， 分層次確定了 采油 302 隊等 6 個廠務公開民主管理工作示范點， 形成了濃厚的示范引領效應；注重 學習借鑒其他單位的好經(jīng)驗、好做法， 深入學習了 青島港實行民主管理構(gòu)建和諧勞動關系 的 經(jīng)驗 ，并 充分與本單位實際相融合，進一步 促進 了我廠 廠務公開 民主管理工作實現(xiàn)新提升。 三是健全完善全員參與機制。兩級工會分別對廠、區(qū)兩級職工代表進行培訓，僅去年廠工會 就圍繞提案處理、職工代表巡視等相關內(nèi)容組織 培訓 350 人次；抓述職，把好素質(zhì)關。從 202
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