全國廠務(wù)公開民主管理示范檢查匯報(bào)（20xx0406）18（最后稿）(2)-全文預(yù)覽
【正文】 0 年開始 ，我們還組織了“職代會優(yōu)秀提案 ”的評選獎(jiǎng)勵(lì)工作；規(guī)范日常工作運(yùn)行，職代會閉會期間，遇有規(guī)定應(yīng)由職代會討論通過的重要事項(xiàng)，我們都召開職代會代表團(tuán)組長聯(lián)席會進(jìn)行 審議通過，僅 2020 年，召開職代會代表團(tuán)組長聯(lián)席會 4 次，對職工獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)進(jìn)行了審議通過 ，使職代會代表團(tuán)組長聯(lián)席會的職能作用得到有效發(fā)揮 。 我們始終將落實(shí)好職代會制度做為推進(jìn)廠務(wù)公開 民主管理 的主要形式，規(guī)范召開廠職代會、基層民管會、班 站 民主 懇談會，廠職代會每年年初召開一次，基層大隊(duì)民管會每半年召開一次 ， 基層小隊(duì)民管會每季度召開一次 ，班 站 民主懇談會每月召開一次；規(guī)范提案的管理 ， 將提案管理工作做為維護(hù)職工民主權(quán)利的重要載體，實(shí)現(xiàn) “當(dāng)次征集、當(dāng)次答復(fù) ”，確保及時(shí)、高效。 “兩會 ”就是落實(shí)好廠 、 區(qū)兩級職代 — 4 — 會制度，有效地發(fā)揮職代會的作用 ； “兩欄 ”就是 利用 班站民主公開欄、時(shí)事直通欄， 確保 班站 “八公開 ”內(nèi)容的規(guī)范和落實(shí)， 并 讓最 基層職工能及時(shí)了解和掌握集團(tuán)公司、遼河油田公司、廠主要會議精神 ； “一走訪 ”就是廠、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo) 干部 堅(jiān)持經(jīng)常 “親情走訪 ”一 線班站， 及時(shí)掌握職工所思、所慮、所憂、所盼， 當(dāng)好廠情通報(bào)員、時(shí)事宣講員、信息溝通員、情緒調(diào)解員，真心實(shí)意問計(jì)于民 。 持續(xù)構(gòu)建 以職代會制度為核心的廠務(wù)公開 民主管理 制度體系， 先后 規(guī)范完善了 《歡喜嶺采油廠廠務(wù)公開實(shí) 施細(xì)則》 、 《職工代表 管理 制度》、 《 提案處理工作制度 》等 系列廠務(wù)公開民主管理 工作 制度， 實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間上的 “四個(gè)規(guī)范 ”。 （一）提高認(rèn)識，在思想上高度重視廠務(wù)公開民主管理工作 一是 強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理組織建設(shè)。 先后 榮獲 全國模范職工之家、全國安康杯競賽優(yōu)勝單 位、 全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 、 全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、 國家環(huán)境友好企業(yè)、遼寧省模范職工小家、 中國石油集團(tuán)公司先進(jìn)集體 等 多項(xiàng) 國家、省、集團(tuán)公司 級 榮譽(yù) 。 一、 基本情況 我們歡喜嶺采油廠 位于遼寧省 遼河口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 和凌海市境內(nèi)， 1976 年投入開發(fā)建設(shè)， 1979 年正式建廠，油區(qū)面積 350平方公里， 是中國石油遼河油田分 公司的主力采油廠 之一 ， 全 廠現(xiàn)有 用工總量 7437 人 ， 現(xiàn)有職能科室 18 個(gè)、直附屬 部門 26 個(gè) 、科級生產(chǎn)經(jīng)營單位 26 個(gè) 、 基層小隊(duì)級單位 139 個(gè) 、 基層生產(chǎn)班組558 個(gè) ； 管理著 3 座聯(lián)合站、 106 座采油站、 47 座注汽站和 3007口油、氣、水井，目前開井 1645 口，日產(chǎn)原油 3180 噸，年產(chǎn)量規(guī)模 114 萬噸 。 幾年來，我們 緊密 結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際， 堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針， 全面落實(shí)中央 “兩辦通知 ”精神， 嚴(yán)格按照 全國、省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，把實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好職工群眾根本利益作為工 作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 通過在思想上強(qiáng)化 “三個(gè)建設(shè) ”，在措施上完善 “四 個(gè)機(jī)制 ”，在領(lǐng)域上做到 “三個(gè)延伸 ”，使 廠務(wù)公開民主管理工作 實(shí)現(xiàn) 了 落地生根，開花結(jié)果 ，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。 二是 強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理制度建設(shè)。 石油企業(yè)點(diǎn) 多、線長、面廣，如何 保證上情下達(dá)、下情上知的及時(shí)快捷？ 我們確立了 “點(diǎn)對點(diǎn)、面對面、心連心 ”的廠務(wù)公開方式， 重點(diǎn)完善了兩會、兩欄、一走訪的 “221”廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)。 （ 二 ）務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 在 機(jī)制上不斷完善 廠務(wù)公開民主管理工作 一 是
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