【正文】 己提了個要求，要爭取做文科學者的 朋友。 ? 后來 ，隨著對文科理解的加深，我發(fā)現(xiàn)，要做好文科學者的朋友，可能第一要做好文科學者的學生。 ? 第二，一所大學對行政序列中不同位置的干部是有不同期待的。 ? 在不斷交流、學習的過程中，對校長、副校長、處長、科長作用都有一些思考： ? 校長 Vs副校長： 校長負責戰(zhàn)略，副校長執(zhí)行戰(zhàn)術。 ? 校長 Vs處長： 處長出主意，校長拿主意。 ? 處長 Vs科長： 處長無功便是過，科長無過便是功。 ? 作為 校長、副校長以及處長甚至科長對同一個問題的關注點應該有所不同 。 ? 在 公開選拔直屬高校校長面試時，我提了一個問題： 作為校長，如何加強本科教學工作 ？ ? 好幾位提到 精品課程、教材、實習等等方面 。 ? 只有 一個學校的應聘者很明確地提出要落實經(jīng)費，制定政策 。 ? 我 認為，這是校長應該把握的。 ? 校長 Vs副校長 ? 校長 要考慮大事，而不要過多地關注細節(jié) 。 ? 細節(jié) 應該是副校長來考慮并付諸實施的 。 ? 我 曾在學校里開玩笑說， 我們一位副校長考慮問題比我細致，因為他是精細化工出身，而我是學模糊數(shù)學的。 ? 京都大學松本紘校長在談到校長與副校長的區(qū)別時，認為 校長負責動嘴，動手的事情應該交給下面的人做 。 ? 他 還特別用漢字寫下“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術” 。 ? 他 的意思是，校長是戰(zhàn)略家，確定大方向以后就交給副校長去實施，副校長負責戰(zhàn)術。 ? 前段時間，我與一位同事聊天，他曾經(jīng)做過副校長，后來又做了副書記 ，最后做了常務副書記 。 ? 他對于大學副職的定位，讓我很認同。 ? 他認為，一是要成為校長、書記的智囊，不是簡單地服從和執(zhí)行； ? 二是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，與處長不一樣的地方是要體現(xiàn)組織的價值； ? 三是能夠獨擋一面，在面對校內危機的時刻，能夠挺身而出，為校長、書記留有余地。 ? 校長 Vs處長 ? “ 處長出主意，校長拿主意 ”。 ? 區(qū) 分校領導和處長的不同就是處長們要更富于主動性、積極性地去謀劃學校的發(fā)展，成就大事 。 ? 我 還說 過， 處長 “無功便是過” 。 ? 就是希望處長不但能積極謀事、成事，還能要能夠解決新問題。 ? 大學的中層干部應該比校領導考慮得更多，考慮得更全面。 ? 從 某種意義上說，大家在各項工作上，應該推著校領導向前走，從而推動學校各項工作的開展 。 ? 出主意是處長，拿主意是校長 。 ? 要把工作考慮在校領導的前面，要成為一個“謀士”，要對事件有一個從本崗位專業(yè)角度理解而得出的想法和處理方案，而不是事事請示校領導該如何做 。 ? 這 也就是我曾經(jīng)說過的，處長們應該“多匯報，少請示 ”。 ? 如果 要請示工作，也應該給校領導出“選擇題”，而不是“填空題” 。 ? 說 得更加直接一些，我想，看一位中層干部是否合格，其關鍵就在于“主動性”這三個字 。 ? 因此，校長要有理念，中層干部也要追求。 ? 既要滿足崗位的基本要求，也要有所創(chuàng)新，最好能引領部門發(fā)展 。 ? 校辦主任 基本工作：公文流轉，會務，接待。 創(chuàng)新工作：協(xié)調全校重大活動，可以召集處長開會。 引導工作：是行政文化的窗口。 陳望南 “祝幸?！钡睦?。 接待 行政文化 協(xié)調 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 ? 人事處長 基本工作：追求人才的數(shù)量。 創(chuàng)新工作：從學科結構考慮隊伍建設。 引導工作：形成體制，塑造環(huán)境。 數(shù)量 環(huán)境 結構 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 ? 教務處長 基本工作：保證全校教學日常運行。守住底線。教學改革的專家。 創(chuàng)新工作：有權威，影響決策。 引導工作：站在學生角度而不是管理角度，不是為了迎合上級。 管運行 講境界 有話語權 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 ? 學院書記 基本工作：加強基層黨組織建設等。 創(chuàng)新工作：主動地承擔更多繁瑣的行政工作，相當于行政副院長，要管財務。 引導工作：黨管人才，雖然引進人才是專業(yè)委員會的工作范圍，應該做好后勤部長，進而為學科建設服務。 黨務工作 黨管人才 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 行政工作 ? 學院院長 基本工作：學術、籌款。 創(chuàng)新工作：進人才： 一流的院長找一流的教授，二流的院長找三流的教授。 學科布局 。 引導工作：根本是教學。 學術、籌款 抓教學 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 進人才 布學科 ? 組織部長 基本工作：干部選拔、任用、管理、培訓；黨校、教工黨支部。 創(chuàng)新工作：更加追求質量，從干部安排到崗位需要。 引導工作：非黨人士、海外人才。 帶千人到延安的例子。 黨建、干部 黨管人才 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 重質量 ? 統(tǒng)戰(zhàn)部長 基本工作：黨外人士認同黨。 創(chuàng)新工作：幫忙不添亂 。 引導工作：先入情后入理，愛崗敬業(yè)，參政議政。 聯(lián)系黨外人士 與黨外人士成知己 基本工作 創(chuàng)新工作 引導工作 與黨外人士交朋友 ? 處長 Vs科長 ? 對于 普通職員、科以下干部而言，學校更多的是期待他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地做好本職工作，保證大學日常工作的正常 運行。 ? 科長“ 無過便是功”。 ? 社會上有種輿論 認為， 中國大學沒有自主權，制約了大學發(fā)展 。 ? 但與我訪談的很多內地校長卻很明確地說，大學自主權不是制約大學發(fā)展的瓶頸 。 ? 同時海外大學的校長告訴我， 國內大學校長的很多權力比他們大得多。 ? 在調研的過程中，我也經(jīng)常聽到一些校長抱怨學校的師資水平不高，影響了大學的發(fā)展 。 ? 作為 校長，不喜歡聽到“一流的學生，三流的教師”這種 話。 ? 反問 ：校長是幾流的 ？ ? 如果一所學校的發(fā)展未能達到預期的目標，校長首先要反思自己，然后再問問行政管理干部的責任，接下來才能要求老師提高水平，最后才談得上對學生的期望。 ? 卸任 時說， 這是一個大有可為的時代，需要更多的實干家 。 ? 要 有一個共同的信念，與其抱怨，不如實干 。 ? 我也常說 ， 成功 者想辦法，失敗者找 理由。 ? 一個人 能夠會成功，因為他相信辦法總是比困難多 ； ? 一個人 老是失敗，因為他總是為失敗找出辯解的理由。 ? 在大學里，不論是校長還是其他行政管理干部，都有很多事情做不成，但是也有很多事情可以做成 。 ? 關鍵 是不要讓困難影響做事的心情 。 ? 如果 心里想著不如意，就會永遠不如意，反之，如果一直在想“我能做成一些什么？”那前途就是光明的 。 ? 這 是一個人生態(tài)度。 謝 謝 ！