精益文化與能力建設(shè)-資料下載頁
2024-09-20 21:35本頁面
【正文】 resenting problem 確認(rèn) 問題 Clarify the problem “真的”問題 “Real”problem 理解工作是如何做成的 Understand the way Work is done 現(xiàn)場 Gemba 為什么 Why？ 為什么 Why？ 為什么 Why？ 為什么 Why？ 為什么 Why？ Direct cause 直接原因 Rorr cause 直接原因 Cause 原因 Cause 原因 Cause 原因 Countermeasures 對策 （快速換摸） （整體設(shè)備效率） 管理層 精益骨干 非一線員工 工段長或班組長 一線員工 部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人 所有現(xiàn)場員工被要求參加“道場”培訓(xùn)，來學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模塊 課堂精益培訓(xùn) 精益游戲，訓(xùn)練營 產(chǎn)品視角 基本技能培訓(xùn) （焊接）：人工焊接 基本技能培訓(xùn) （裝配）：扭矩，連接，黏貼，物流 新入職的員工被要求參加為期 23個(gè)月的高強(qiáng)度的“道場”技能訓(xùn)練 所有有經(jīng)驗(yàn)的員工每兩個(gè)季度或每年要求重新參加“道場”培訓(xùn) ?沒有一個(gè)組織會(huì)自然地轉(zhuǎn)變成精益 ?精益的轉(zhuǎn)型需要有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo) ?在坐各位可能就是理想的精益領(lǐng)導(dǎo)人選 “企業(yè)的未來就是因?yàn)橛形业呐Σ粩喔倪M(jìn)” ?最理想的有最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，但也可以從任何一個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)開始 ?常到現(xiàn)場去觀察，提問題，尊重員工 ?問題沒有好與不好，只是另一種值得探討的行為 ?有投入 35年，甚至更長得時(shí)間來轉(zhuǎn)型的決心
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