【總結】第四章建設項目目標控制的基本原理建設項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變是相對的;平衡是暫時的,不平衡是永恒的;有干擾是必然的,沒有干擾是偶然的。因此在項目實施過程中必須對目標進行有效的規(guī)劃和控制,只有目標明確的建設項目才有必要進行目標控制,也才有可能進行目標控制。第一節(jié)項目目標控制基本方法論1、控制的基本類型(
2025-09-11 18:46
【總結】第七章建設項目的財務評價§1財務評價概述§2建設項目投資估算§3建設項目財務評價的若干問題§4新設項目法人項目財務評價案例§5既有法人項目財務評價本章要求熟悉財務評價的概念、目的、內容、程序;掌握財務評價的內容、基本財務報表與評
2025-01-08 16:37
【總結】土木工程概論第13章建設項目管理本章內容建設程序與建設法規(guī)工程項目管理工程項目的招投標建設監(jiān)理建設項目管理有項目必然有項目管理,在如此復雜的項目中必然有相當高的項目管理水平相配套,否則將難以想象。建筑項目管理是指應用科學的管理方法,對施工項目進行組織、指揮、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理過程
2025-01-09 09:21
【總結】一、可行性研究的概念:是運用多種科學手段(包括技術科學、社會學,經濟學及系統(tǒng)工程等)對一項建設工程進行技術經濟論證的綜合科學。第一節(jié)可行性研究概述:投資前期決策階段:論證技術先進性、實用性和可靠性,經濟合理性,是投資決策的科學依據,是銀行貸款、合作者簽約、工程設計的依據和
2025-08-23 02:33
【總結】第八章建設項目安全管理2022/2/14安全管理工程項目管理第八章建設項目安全管理2第八章建設項目安全管理1建設項目安全管理概述2建設項目施工現場安全管理第八章建設項目安全管理3安全法規(guī)安全技術工業(yè)衛(wèi)生安全管理
2025-01-18 08:17
【總結】煤炭建設項目管理徐礦集團規(guī)劃發(fā)展部 劉昌盛二〇一二年八月§根據集團公司領導安排,今天我們結合集團公司徐礦司黨[2022]32號文件,就目前國家、地方和集團公司關于煤炭建設項目管理方面的規(guī)定、規(guī)范、要求等一些內容,共同學習研究。§內容的主要依據:§《企業(yè)投資項目核準暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第19號)
2025-01-10 02:10
【總結】建設項目與建設項目與““三同時三同時””環(huán)境監(jiān)察環(huán)境監(jiān)察主要內容主要內容★我國環(huán)境影響評價制度簡介★建設項目與“三同時”環(huán)境監(jiān)察★建設項目竣工環(huán)保驗收管理工作要點我國環(huán)境影響評價制度簡介我國環(huán)境影響評價制度簡介我國環(huán)境影響評價制度簡介?環(huán)境影響評價制度的歷史沿革?環(huán)境影響評價及制度概述?《環(huán)評法》實施過
2025-03-01 11:16
【總結】LOGO建設項目管理?課程簡介課程性質:專業(yè)課學分:2學分學時:32學時LOGO?課程學習任務了解和初步掌握工程項目管理的方法和理論,具有從事一般工程項目管理工作的初步能力LOGO1緒論相關執(zhí)業(yè)資格考試簡介LOGO相關執(zhí)業(yè)資格考試
2025-03-08 00:24
【總結】建設項目評估北京建筑大學經管學院萬冬君課程簡介一、課程性質及在項目生命周期中的地位《建設項目評估》是工程管理、公共管理專業(yè)一門不可或缺的專業(yè)課程,主要針對工程項目前期管理這個環(huán)節(jié),提高建設項目投資決策科學化、規(guī)范化和民主化水平,對政府、企事業(yè)單位投資經營和運作管理提供指導意義和促進作用。二、與該課程聯(lián)系緊
2025-03-08 09:47
【總結】建設項目風險管理?風險管理的意義?風險管理與項目管理?風險管理的產生和發(fā)展第一章緒論?風險管理是一門新興的管理技術科學?1931年美國管理協(xié)會首先倡導風險管理,已滲透到各個領域,應用十分廣泛,從本能地進行風險管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風險管理?風險具有客觀上的必然性和普遍性,是不以人們的意志為轉移的客觀現實,幾乎無處
2025-01-03 00:32
【總結】第七章建設項目質量管理質量管理工程項目管理第七章建設項目質量管理第七章建設項目質量管理1建設項目質量概述2建設項目質量控制的基本原理3建設項目質量控制4建設項目質量控制系統(tǒng)的建立5常見的工程質量統(tǒng)計分析方法的應用第七章建設項目(1)建設項目質量的概念建設項目質量是國家現行的有關法
2025-01-10 01:46
【總結】page11建設項目風險概述2建設項目風險識別3建設項目風險估計和評價4建設項目風險對策第九章建設項目風險管理根據對風險定義的角度不同,因而有不同的解釋,但較為通用的是:?風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構成;
2025-01-09 09:02
【總結】建設項目檔案管理w一、建設項目簡介w(一)建設項目基本程序w項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、后評估階段。w1.項目建議書階段(包括立項評估)。w項目建議書是由投資者對準備建設項目提出的大體輪廓性設想和建議。w2.可行性研究階段(包括可行性研究報告評估)。w
2025-01-10 01:45
【總結】page11概述2建設項目采購的基本模式3采購方式的發(fā)展趨勢第五章建設項目采購管理1概述?采購的含義采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務的行為。?工程:各類房屋和土木工程建造、設備安
2025-03-08 09:48
【總結】第五章建設項目采購管理◆設計任務的委托◆施工任務的發(fā)包◆材料設備的購買本章主要內容?建設項目采購定義和原則?采購的程序和方法?建設項目采購的基本模式采購的定義?狹義的采購對于工程材料,設備的購買?廣義的采購委托設計單位,工程施工任務的發(fā)包,工程物資材料的采購等等.
2025-03-08 09:49