思源專業(yè)體系建設(shè)ppt課件-資料下載頁
2025-09-11 18:44本頁面
【正文】 原則一 : 集團(tuán)把控前期項目由我部門完成 原則二 : 各分支機(jī)構(gòu)無法完成的項目由我部門完成（總部評估） 原則一 : 特殊重案投標(biāo)由我部門獨立承擔(dān)完成 (公司評估 ) 原則二： 各分支機(jī)構(gòu)重案特案投標(biāo)支持 原則一 : 特殊業(yè)務(wù)承擔(dān)（總部評估） 。 原則二 : 不承擔(dān)無計劃臨時性工作 策略方向 關(guān)鍵點 3：理順組織關(guān)系 研發(fā)支 持中心 經(jīng)營 管理部 各分支 機(jī)構(gòu) 公司 高層 人力 資源 總裁辦 總協(xié)調(diào)關(guān)系 \制度保障 \計劃性安排 ?整合資源 ?媒介支持 ?其他 ?公司動員 ?專業(yè)培訓(xùn) ?內(nèi)部競聘 ?人員輪崗 ?品質(zhì)管控 ?計劃管理 ?組織協(xié)調(diào) ?前期顧問 ?技術(shù)投標(biāo) ?三會兩庫 ?制度流程體系 ?制度標(biāo)準(zhǔn) ?目標(biāo)績效 ?考核激勵 ?意見征集與反饋 ?業(yè)務(wù)承擔(dān) ?專業(yè)推進(jìn) ?課題研發(fā) 立體傳播組織 (總裁辦 :內(nèi)刊 \網(wǎng)站 ) 研討會組織 (各分支機(jī)構(gòu)及項目部） 整合推進(jìn)組織 （研發(fā)中心 \經(jīng)營管理 \人力資源） 專業(yè)建設(shè)工作推進(jìn) 各項流程標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn) 績效考核制度推進(jìn) (策劃線 ) 公司動員 溝通互動達(dá)成共識 專業(yè)建設(shè)推進(jìn) 流程標(biāo)準(zhǔn)梳理 績效考核 反饋 總結(jié) 策略方向 關(guān)鍵點 4：有序推進(jìn)實施 工作計劃 2022年工作計劃 :重要事項 2022年 專業(yè)建設(shè) 工作 研發(fā)支持中心職能體系構(gòu)架 公司內(nèi)外各類專業(yè)資源整理分類 系統(tǒng)培訓(xùn)課件及專業(yè)模板建設(shè) 搭建思源集團(tuán)專業(yè)評審委員會 打造高水平的項目工作團(tuán)隊 集團(tuán)專業(yè)人員輪崗調(diào)配體制 專業(yè)績效考核體系與激勵機(jī)制 思源集團(tuán)專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 工作中所涉的各類流程及相關(guān)管理表栺的設(shè)計 專業(yè)工作成果的 IT網(wǎng)絡(luò)覆蓋化 √ √ √ √ ? ? ？ ？ ● ● √ 開展中 ?準(zhǔn)備中 ●已溝通 ？待溝通 工作計劃 2022年工作計劃 :412月 研發(fā)支持中心 412月工作時間安排 體系 業(yè)務(wù)建設(shè)類 專業(yè)體系建設(shè)類 管理體系類 類 別 團(tuán)隊完善 支持 類 三會 制度 案例庫 建設(shè) 數(shù)據(jù)庫 建設(shè) WBS體系修訂 課題 研發(fā) 公司 動員 輪 崗競聘 目標(biāo)考核激勵試行 主 要 工 作 人員招聘 業(yè)務(wù) 承接 \協(xié)助支持 三會制度完善推進(jìn) 總部 \ 分支 機(jī)構(gòu) 總部 \分支機(jī)構(gòu) 顧問 項目\代理項目 立 項 完 成 評 審 評 獎 公司動員 意見 征集及 反饋 制度確定 制度實施 研發(fā)支持中心 分支機(jī)構(gòu)策劃體 起始 日 全年度 4月 207月 20 4月 207月 20 5月 1010月 10日 4月 255月25 5月 10起 6月 1012月 10 匯報節(jié)點 季度匯報 月度匯報 月度 季度匯報 月度匯報 月度匯報 月度匯報
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