《思源專業(yè)體系建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 10% 10% 分管部門 事業(yè)部 專員統(tǒng)計 專家評審 人事部 其他部門 技術(shù) 沉淀：備案制；資質(zhì)評審：申請制 優(yōu)點 ：與績效掛鉤，保障了知識管理的成長性和技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先性，客觀公正 缺點 ：過分的注重理論，輕視執(zhí)行力，影響成長的積極性和團隊的和諧性 策略方向 參考案例 (易居 ) 策略方向 參考案例 (易居 ) 策略方向 參考案例 (易居 ) 決策情報、競品項目跟蹤、專項市場監(jiān)測、常規(guī)市場顧問、項目市場顧問、專項市場顧問 兩大業(yè)務板塊 一． 房地產(chǎn)信息和咨詢服務 二． 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 信息服務 咨詢服務 信息集成 以 GIS地理信息系統(tǒng)技術(shù)、 Intelligent Search智能搜索、 OLAP海量數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建的中國房地產(chǎn)市場信息數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)系統(tǒng) 廣告服務 土地交易、房地產(chǎn)開發(fā)、營銷顧問、綜合解決方案 媒體整合、項目前期階段、項目執(zhí)行階段 互聯(lián)網(wǎng)服務 新浪樂居、地產(chǎn)網(wǎng)、房友在線、中國房商網(wǎng) 策略方向 參考案例 (易居 ) 營銷代理 房地產(chǎn)經(jīng)紀 CRIC 外部資源 地產(chǎn)研究院 宏觀信息 技術(shù)、經(jīng)驗 市場數(shù)據(jù) 資源分類 知識歸納 整合渠道 技術(shù)研發(fā) 知識價值轉(zhuǎn)化 企業(yè)品牌成長 公司背景 及目標 現(xiàn)狀 分析 發(fā)展方向與案例 1 2 3 4 5 組織策略溝通 問題思考 ? 問題一 : 如何提升贏標率？如何提升專業(yè)服務滿意度 ? ?由研發(fā)支持中心建設(shè)一個總部水平的打標團隊？ ?如何體現(xiàn)思源專業(yè)水平？ ? 問題二 : 如何建設(shè)思源特色的專業(yè)服務體系？ ?競爭對手的成熟體系？ ?客戶需求導向的專業(yè)體系？ ? 問題三 : 體系建設(shè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系？ ?制度推行？ ?溝通協(xié)調(diào)？ ? 問題四 ： 如何推動一個 2022人的公司建設(shè)一個學習型組織？ ?董事長？總經(jīng)理？ ?研發(fā)支持中心？ ? 業(yè)務公司？ 核心問題： 如何整合集團力量， 齊心協(xié)力，眾志成城，貫徹品質(zhì)服務年的公司戰(zhàn)略， 實現(xiàn)專業(yè)服務品質(zhì)的提升？ 公司背景 及目標 現(xiàn)狀 分析 發(fā)展方向與案例 1 2 3 4 5 組織策略溝通 核心問題 ——實現(xiàn)專業(yè)資源整合與知識管理的根本保障在于：有效的 組織 與 機制 。 原則二 : 不承擔無計劃臨時性工作 策略方向 關(guān)鍵點 3：理順組織關(guān)系 研發(fā)支 持中心 經(jīng)營 管理部 各分支 機構(gòu) 公司 高層 人力 資源 總裁辦 總協(xié)調(diào)關(guān)系 \制度保障 \計劃性安排 ?整合資源 ?媒介支持 ?其他 ?公司動員 ?專業(yè)培訓 ?內(nèi)部競聘 ?人員輪崗 ?品質(zhì)管控 ?計劃管理 ?組織協(xié)調(diào) ?前期顧問 ?技術(shù)投標 ?三會兩庫 ?制度流程體系 ?制度標準 ?目標績效 ?考核激勵 ?意見征集與反饋 ?業(yè)務承擔 ?專業(yè)推進 ?課題研發(fā) 立體傳播組織 (總裁辦 :內(nèi)刊 \網(wǎng)站 ) 研討會組織 (各分支機構(gòu)及項目部） 整合推進組織 （
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