《思源專業(yè)體系建設(shè)》ppt課件(文件)
【正文】 10% 10% 分管部門 事業(yè)部 專員統(tǒng)計(jì) 專家評(píng)審 人事部 其他部門 技術(shù) 沉淀：備案制；資質(zhì)評(píng)審：申請(qǐng)制 優(yōu)點(diǎn) ：與績(jī)效掛鉤，保障了知識(shí)管理的成長(zhǎng)性和技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先性，客觀公正 缺點(diǎn) ：過(guò)分的注重理論，輕視執(zhí)行力，影響成長(zhǎng)的積極性和團(tuán)隊(duì)的和諧性 策略方向 參考案例 (易居 ) 策略方向 參考案例 (易居 ) 策略方向 參考案例 (易居 ) 決策情報(bào)、競(jìng)品項(xiàng)目跟蹤、專項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、常規(guī)市場(chǎng)顧問(wèn)、項(xiàng)目市場(chǎng)顧問(wèn)、專項(xiàng)市場(chǎng)顧問(wèn) 兩大業(yè)務(wù)板塊 一． 房地產(chǎn)信息和咨詢服務(wù) 二． 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 信息服務(wù) 咨詢服務(wù) 信息集成 以 GIS地理信息系統(tǒng)技術(shù)、 Intelligent Search智能搜索、 OLAP海量數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)系統(tǒng) 廣告服務(wù) 土地交易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷顧問(wèn)、綜合解決方案 媒體整合、項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 新浪樂(lè)居、地產(chǎn)網(wǎng)、房友在線、中國(guó)房商網(wǎng) 策略方向 參考案例 (易居 ) 營(yíng)銷代理 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) CRIC 外部資源 地產(chǎn)研究院 宏觀信息 技術(shù)、經(jīng)驗(yàn) 市場(chǎng)數(shù)據(jù) 資源分類 知識(shí)歸納 整合渠道 技術(shù)研發(fā) 知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)化 企業(yè)品牌成長(zhǎng) 公司背景 及目標(biāo) 現(xiàn)狀 分析 發(fā)展方向與案例 1 2 3 4 5 組織策略溝通 問(wèn)題思考 ? 問(wèn)題一 : 如何提升贏標(biāo)率？如何提升專業(yè)服務(wù)滿意度 ? ?由研發(fā)支持中心建設(shè)一個(gè)總部水平的打標(biāo)團(tuán)隊(duì)？ ?如何體現(xiàn)思源專業(yè)水平？ ? 問(wèn)題二 : 如何建設(shè)思源特色的專業(yè)服務(wù)體系？ ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成熟體系？ ?客戶需求導(dǎo)向的專業(yè)體系？ ? 問(wèn)題三 : 體系建設(shè)如何協(xié)調(diào)內(nèi)部工作關(guān)系？ ?制度推行？ ?溝通協(xié)調(diào)？ ? 問(wèn)題四 ： 如何推動(dòng)一個(gè) 2022人的公司建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織？ ?董事長(zhǎng)？總經(jīng)理？ ?研發(fā)支持中心？ ? 業(yè)務(wù)公司？ 核心問(wèn)題： 如何整合集團(tuán)力量， 齊心協(xié)力，眾志成城，貫徹品質(zhì)服務(wù)年的公司戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)品質(zhì)的提升？ 公司背景 及目標(biāo) 現(xiàn)狀 分析 發(fā)展方向與案例 1 2 3 4 5 組織策略溝通 核心問(wèn)題 ——實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源整合與知識(shí)管理的根本保障在于：有效的 組織 與 機(jī)制 。 原則二 : 不承擔(dān)無(wú)計(jì)劃臨時(shí)性工作 策略方向 關(guān)鍵點(diǎn) 3：理順組織關(guān)系 研發(fā)支 持中心 經(jīng)營(yíng) 管理部 各分支 機(jī)構(gòu) 公司 高層 人力 資源 總裁辦 總協(xié)調(diào)關(guān)系 \制度保障 \計(jì)劃性安排 ?整合資源 ?媒介支持 ?其他 ?公司動(dòng)員 ?專業(yè)培訓(xùn) ?內(nèi)部競(jìng)聘 ?人員輪崗 ?品質(zhì)管控 ?計(jì)劃管理 ?組織協(xié)調(diào) ?前期顧問(wèn) ?技術(shù)投標(biāo) ?三會(huì)兩庫(kù) ?制度流程體系 ?制度標(biāo)準(zhǔn) ?目標(biāo)績(jī)效 ?考核激勵(lì) ?意見(jiàn)征集與反饋 ?業(yè)務(wù)承擔(dān) ?專業(yè)推進(jìn) ?課題研發(fā) 立體傳播組織 (總裁辦 :內(nèi)刊 \網(wǎng)站 ) 研討會(huì)組織 (各分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部） 整合推進(jìn)組織 （
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