《建設監(jiān)理制》ppt課件(文件)
【正文】 C A A A A A 39 （ ） A．法制環(huán)境、社會主義市場經濟體制、配套機制 B．服務性、公正性、獨立性 C．需求機制、科學決策機制、競爭機制 D．施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位 ，耗資最大的階段是（ ）。 A. 國家重點項目 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 私人或民營投資項目 D. 利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程 E. 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū) （ ）。 A．強制性 B．科學性 C．獨立性 D．公正性 E．服務性 CD CDEBCDE。 A. 經濟效益 B. 政治效益 C. 投資效益 D. 社會效益 E. 國民收入 ，監(jiān)理單位應當成為 （ ）。 A. 決策 B. 設計 C. 施工 D. 竣工驗收 （ ） A．項目立項 B．項目設計 C．施工招標 D．目標控制 A C C D 40 （ ）。 （ ）。 法人應當具備以下條件： （ 1）依法成立； （ 2）有必要的財產和經費； （ 3）有自己的名稱、組織機構和場所； （ 4）能夠獨立承擔民事責任。 （ 3） 編制內容不同 ，概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用； 預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產職工培訓費用等）。 設計單位或施工單位根據擬建工程項目的施工圖紙，結合施工組織設計（或施工方案），建筑安裝工程預算定額、取費標準等有關基礎資料計算出來的該項工程預算價格（預算造價），稱為工程預算。 27 2. 基本職能 計劃職能：確定目標、估計與預測、決策、 資源配置、計劃的實施環(huán)境 組織職能：組織結構、組織行為 協(xié)調職能：協(xié)商與溝通 控制職能：實際值與計劃值得偏差并糾偏 主要控制目標：質量、工期（進度）、投資三控制 28 29 建設項目的核心任務 增值 工程建設增值 工程使用（運行）增值 確保工程建設安全 提高工程質量 有利于投資（成本）控制 有利于進度控制 確保工程使用安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 二、建設程序（掌握） 基本概念 是 指一項工程建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序的法則，是工程建設項目科學決策和順利進行的重要保證。 建設項目劃分 為了工程管理工作的需要，建設項目可按 單項工程、單位工程、分部工程和分項工程 逐級劃分。 6. 負責和甲方搞好關系，促進工作順利開展。 2. 加強施工經營管理，提高公司經濟效益。 12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 項目經理 是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者。 廣義的項目，泛指一切符合項目的定義，具備項目特征的一次性事件。 （ 三）組織協(xié)調 工程項目監(jiān)理組織內部人與人、機構與機構之間的協(xié)調；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1