《項目監(jiān)理機構》ppt課件(文件)
【正文】 、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （ 9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （ 10）負責本專業(yè)的工程 計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 ? ； ? ； ? （ 2）設計或施工總分包模式下的監(jiān)理模式： ? 設計或施工總分包模式：業(yè)主將工程項目設計和施工任務分別發(fā)包給一個設計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設計和施工單位簽訂承包合同。按這種模式發(fā)包的工程也稱為 “ 交鑰匙工程 ” 。 ? 可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段的全過程監(jiān)理；也可以分包按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位 ? （ 3）項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式： ? 項目總承包模式：指業(yè)主在項目立項后，將工程項目的設計、施工、材料和設備采購任務一次性地發(fā)包給一個工程項目承包公司，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達到動用條件的工程項目。 園林工程監(jiān)理模式與實施程序 ? ： ? （ 1）平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理模式： ? 平行承發(fā)包模式：是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān) 理工程師代表： （ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； （ 2）簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （ 3）審核簽認竣工結算； （ 4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠； （ 5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 ② 人員數(shù)量的 確定方法 。 四、項目監(jiān)理機構的人員配備 人員結構 。 優(yōu)點： 是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點： 是對總監(jiān)理工程師要求高。 我國 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 規(guī)定，項目 總監(jiān)理工程師 應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任； 總監(jiān)理工程師代表 應由具有二年以上同類工程監(jiān)
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