項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-06 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級。 優(yōu)點(diǎn) ：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用 缺點(diǎn) ：可能產(chǎn)生矛盾命令 （三）直線職能制監(jiān)理組織形式 這種形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的 優(yōu)點(diǎn) ，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的 優(yōu)點(diǎn) ； 缺點(diǎn) ：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)， 一套是縱向的職能系 統(tǒng) 一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng) 這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。 四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 人員結(jié)構(gòu) 。 ①合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，各專業(yè)人員要配套。 ②合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。 數(shù)量 的確定 ① 影響因素： 工程建設(shè)強(qiáng)度 、 建設(shè)工程復(fù)雜程度 、 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 等 。 ② 人員數(shù)量的 確定方法 。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量確定的關(guān)鍵在于編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額 。 五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)分工 監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 規(guī)定： 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 監(jiān)理員職責(zé) （ 1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （ 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1