項目監(jiān)理機構ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-06 12:02 本頁面
【文章內容簡介】 （二）職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級。 優(yōu)點 ：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用 缺點 ：可能產生矛盾命令 （三）直線職能制監(jiān)理組織形式 這種形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的 優(yōu)點 ，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的 優(yōu)點 ； 缺點 ：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長。 （四）矩陣制監(jiān)理組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構， 一套是縱向的職能系 統(tǒng) 一套是橫向的子項目系統(tǒng) 這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯系，缺點是縱橫向協調工作量大，可能產生矛盾命令。 四、項目監(jiān)理機構的人員配備 人員結構 。 ①合理的專業(yè)結構，各專業(yè)人員要配套。 ②合理的技術職務、職稱結構。 數量 的確定 ① 影響因素： 工程建設強度 、 建設工程復雜程度 、 監(jiān)理單位的業(yè)務水平 、 項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工 等 。 ② 人員數量的 確定方法 。 項目監(jiān)理機構人員數量確定的關鍵在于編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額 。 五、項目監(jiān)理機構人員的職責分工 監(jiān)理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程的情況確定。 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 規(guī)定： 總監(jiān)理工程師職責 總監(jiān)理工程師代表職責 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 監(jiān)理員職責 （ 1） 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （ 6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1