【正文】 步驟 明確過程特性 確定變異來源 選擇過程控制方法 過程能力分析 工藝優(yōu)化 實(shí)施過程控制 能力充分 ？ 四、設(shè)施規(guī)劃與物流 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)布置 ? 設(shè)施平面布置問題 ? 裝配線平衡 生產(chǎn)系統(tǒng)布置 ?工藝專業(yè)化 ?對象專業(yè)化 ?GT單元 ?固定位置 設(shè)施平面布置 ?組合優(yōu)化問題 ?啟發(fā)式方法 裝配線平衡問題 ? 假定要安排一個風(fēng)扇裝配流水線，有以下作業(yè)： T a s k T i m e ( M i n s ) De s c r i p t i o n P r e d e c e s s o r sA 2 As s e m b l e f r a m e No n eB 1 Mo u n t s w i t c h AC 3 . 2 5 As s e m b l e m o t o r h o u s i n g No n eD 1 . 2 Mo u n t m o t o r h o u s i n g i n f r a m e A, CE 0 . 5 At t a c h b l a d e DF 1 As s e m b l e a n d a t t a c h s a f e t y g r i l l EG 1 At t a c h c o r d BH 1 . 4 T e s t F , G17 作業(yè)關(guān)系流程圖 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 19 假定我們每天要裝配 100件 每天需達(dá)到的產(chǎn)出量每天作業(yè)時間要求節(jié)拍 =C ,C = 4 2 0 m i n s / d a y1 0 0 u n i t s / d a y = 4 . 2 m i n s / u n i t( C) ( T ) =NNtt節(jié)拍作業(yè)時間之和數(shù)理論上所需最小工作地 ,N = 1 1 . 3 5 m i n s / u n i t4 . 2 m i n s / u n i t = 2 . 7 0 2 , o r 3t21 安排工作地作業(yè)負(fù)荷量的幾個規(guī)則 ? 基本規(guī)則 : 按照作業(yè)先后順序 ? 第二原則 (當(dāng)時間先后相同時 ): 優(yōu)先安排作業(yè)時間長的作業(yè) A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 作業(yè)前后順序圖 A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 工作地 1 工作地 2 工作地 3 作業(yè) 后續(xù)作業(yè)數(shù) Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 23 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 Station 1 Station 2 Station 3 A (=) Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 24 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 A (=) B (=) Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 Station 1 Station 2 Station 3 25 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 Station 1 Station 2 Station 3 26 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 C ()=.95 Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 27 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 C ()=.95 Idle = .95 Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 28 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 C ()=.95 Idle = .95 D ()=3 Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 29 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 C ()=.95 Idle = .95 D ()=3 E ()= Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 30 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill A C B D E F G H 2 1 .5 1 1 C ()=.95 Idle = .95 D ()=3 E ()= F ()= Task Followers Time (Mins) A 6 2 C 4 D 3 B 2 1 E 2 F 1 1 G 1 1 H 0 A (=) B (=) G (= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 31 169。The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 第四章 現(xiàn)代 IE的特點(diǎn) 現(xiàn)代 IE的特點(diǎn) ? 綜合應(yīng)用多學(xué)科的理論和知識 ? 以組織的整體作為研究對象 ? 基于計(jì)算機(jī)和信息集成環(huán)境 ? 以綜合提高企業(yè)在 T,Q,C,S,E,H等方面的水平出發(fā)，提高競爭力 ? 服務(wù)業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)的應(yīng)用 ? 研究世界級制造和服務(wù) ? 探索新的理論和方法 規(guī)劃 分析 /評價 設(shè)計(jì) 改進(jìn) IE 控制 計(jì)劃 規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 市場研究 新產(chǎn)品開發(fā) 服務(wù)開發(fā) 質(zhì)量策劃 投資規(guī)劃 設(shè)施 /設(shè)備更新規(guī)劃 工程經(jīng)濟(jì)分析 人力資源規(guī)劃 設(shè)計(jì) 工廠選擇 設(shè)施布置 流程設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 面向可制造性 /可裝配性設(shè)計(jì) 作業(yè)程序設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 質(zhì)量 /可靠性設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 崗位設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 評價與分析 設(shè)計(jì)評審 經(jīng)濟(jì)評價與效益分析 工藝評價 過程能力分析 瓶頸分析 流程分析 過程質(zhì)量變異分析 測量系統(tǒng)分析 作業(yè)分析與方法研究 成本分析 績效評價 計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 改進(jìn) 產(chǎn)品 /服務(wù)改進(jìn) 流程改進(jìn) 組織改進(jìn) 作業(yè)方法改進(jìn) 過程重構(gòu) 質(zhì)量改進(jìn) 降低成本 運(yùn)轉(zhuǎn)周期改進(jìn) 其它管理和技術(shù)創(chuàng)新 控制 質(zhì)量控制 成本控制 進(jìn)度控制 資金控制 流程控制 經(jīng)典 IE 作業(yè)方法 效率 側(cè)重制造業(yè) 動作研究、時間研究和流程分析 不太重視 現(xiàn)代 IE與經(jīng)典 IE的對比分析 現(xiàn)代 IE 組織系統(tǒng) 綜合競爭力（ 質(zhì)量、成本、交貨期、品種、服務(wù)等） 任何組織系統(tǒng) 跨學(xué)科、綜合 重視 對象 目標(biāo) 應(yīng)用領(lǐng)域 方法 人性化 第二講 工業(yè)工程的學(xué)科體系與其它學(xué)科之關(guān)系 一、工業(yè)工程的學(xué)科體系 設(shè)計(jì)與規(guī)劃類 計(jì)劃與控制類 評價分析和改進(jìn)類 物流 設(shè)施規(guī)劃與布置 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)分析 工效學(xué) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 質(zhì)量管理 成本控制 項(xiàng)目管理 工程經(jīng)濟(jì) 基礎(chǔ) IE 經(jīng)管類基礎(chǔ)：管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、 MIS、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué) 工程技術(shù)基礎(chǔ)：機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路基礎(chǔ)、公差與測量等 二、現(xiàn)代工業(yè)工程學(xué)科體系的特點(diǎn) ?應(yīng)用性的工程學(xué)科 ?跨學(xué)科、綜合性 （工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等） ?管理和工程的結(jié)合 ?動態(tài)發(fā)展性 三、現(xiàn)代工業(yè)工程與其它學(xué)科的關(guān)系 工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué) 運(yùn)籌學(xué)為工業(yè)工程提供解決問題的數(shù)學(xué)方法；工業(yè)工程面向應(yīng)用，致力于解決組織在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析、改進(jìn)和控制中的實(shí)際問題。 工業(yè)工程與系統(tǒng)工程 系統(tǒng)工程為工業(yè)工程提供從企業(yè)系統(tǒng)角度分析問題、解決問題的思維方式、方法和技術(shù)?，F(xiàn)代工業(yè)工程側(cè)重從系統(tǒng)角度分析和解決問題。 工業(yè)工程與制造系統(tǒng)工程 制造系統(tǒng)工程為工業(yè)工程提供現(xiàn)代集成化的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)支撐。隨著 CAD/CAM、 CAPP、 CAE、 CIMS的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代工業(yè)工程在制造業(yè)的一個研究領(lǐng)域就是現(xiàn)代制造技術(shù)和現(xiàn)代管理的有機(jī)結(jié)合 工業(yè)工程與管理學(xué) 管理學(xué)與工業(yè)工程有共同的起源。工業(yè)工程是管理應(yīng)用技術(shù)，是連接技術(shù)和管理的橋梁或紐帶。