工業(yè)工程概論ppt課件-資料下載頁
2024-09-20 18:27本頁面
【正文】 向排名 – 每人記錄試驗結(jié)果 – 評比與總結(jié) 第三章 靈捷制造 ? 第一節(jié) 世界制造業(yè)面臨的形勢 ? 一、傳統(tǒng)制造遇到的困境 –傳統(tǒng)產(chǎn)品過剩，傳統(tǒng)制造裝備閑置率高 –“工業(yè)空洞效應(yīng)”引發(fā)世界制造結(jié)構(gòu)大調(diào)整 –高物耗、高能耗、高污染引發(fā)生存發(fā)展危機(jī) –中高級人才不足 –利潤與投資效益下滑 – More定理的限制 第一節(jié) 世界制造業(yè)面臨的形勢 ? 二、高技術(shù)制造中的泡沫 –夸大與炒作 –投機(jī)：發(fā)大財 ? 三、制造管理的不足 –一窩蜂、制假、無序競爭 –新名詞形成云霧，使管理無所適從 –不是系統(tǒng)的管理，不抓瓶頸改進(jìn) –與社會科學(xué)結(jié)合不密切 –企業(yè)目標(biāo)與測度不當(dāng) 第二節(jié) 靈捷制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的 背景 ? 一、 1970－ 1980年代美國制造業(yè)的衰落 – MIT的研究結(jié)論（ 1986） – W. B. Rouse的研究結(jié)論（ 1991） ? 二、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的對策－振興制造業(yè) – MIT/IMVP計劃：精益生產(chǎn) /改變世界的機(jī)器 – Lehigh Univ./IE系與 GM的戰(zhàn)略：靈捷制造 第三節(jié) 靈捷制造的戰(zhàn)略步驟與核心概念 ? 一、戰(zhàn)略步驟 ? 2022年前 ? 2022年以后 ? 二、核心概念 ? 以人為中心 ? 充分利用信息與信息技術(shù) ? 建立競爭－合作機(jī)制 ? 對需求的變化實現(xiàn)快速響應(yīng) ? 不斷把創(chuàng)新與改進(jìn)相結(jié)合 ? 實施“多品種變批量”生產(chǎn) 第四節(jié) 靈捷制造的基本概念和靈捷企業(yè) ? 一、基本概念 –靈捷性 –靈捷制造 ? 二、靈捷制造的三大基石 ? 三、靈捷制造的原理 ? 四、靈捷制造企業(yè)的特征 ? 五、案例研究 第四章 工作研究 ? 第一節(jié) 概述 –工作研究的顯著特征 –發(fā)展簡況 ? 第二節(jié) 工作研究 –一、含義 Methods Study， Time Study or Work Measurement –目標(biāo)與研究內(nèi)容 –工作研究的一般程序 –工作研究的功能 –工作研究的實施 第三節(jié) 方法研究 ? 一、基本概念和任務(wù) –基本概念 –任務(wù) –特點(diǎn) –方法研究與生產(chǎn)過程的關(guān)系 ? 二、方法研究的工具 ? 流程圖 ? 提問技術(shù) ? ECRS原則 ? 五種分析 ? 執(zhí)行動作經(jīng)濟(jì)原則 第三節(jié) 方法研究 ? 三、程序（流程 /工作）分析 –概況 –流程分析 ? 四、操作（作業(yè)）分析 ? 五、動作分析 –目的 –分析方法 –示例 第四節(jié) 時間研究與作業(yè)測定 ? 一、概述 ? 定義、目標(biāo)、方法、程序 ? 二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與定額時間 ? 三、工作抽樣 ? 概念、優(yōu)缺點(diǎn) ? 四、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn) ? 五、模特排時法 ? 原理、方法、優(yōu)點(diǎn) 總 結(jié) ? 一、什么是工業(yè)工程？ ? 二、工業(yè)過程的特征 ? 三、系統(tǒng)工程的基本知識 ? 四、工業(yè)工程的建模技術(shù)和方法 ? 五、工業(yè)工程與創(chuàng)新 ? 示例： TCS、 質(zhì)量改進(jìn) ? 六、考核說明
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