團(tuán)隊(duì)建設(shè)電子版ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-09-11 18:22本頁(yè)面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?成員的不同貢獻(xiàn) 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 ?要有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定 ?明確責(zé)任 ?使成員對(duì)組織及其目標(biāo)有認(rèn)識(shí) ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題 ?發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法 ?定義當(dāng)前形勢(shì)與背景 ?明確問(wèn)題 ?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） ?選擇主意 ?分析可能的利 /弊 ?克服可能的弊端 ?建立行動(dòng)方案 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之一 定義當(dāng)前形勢(shì)與背景 任何時(shí)候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢(shì)開(kāi)始。分析形勢(shì)時(shí)要注意到與當(dāng)前形勢(shì)有關(guān)的背景材料。應(yīng)該將有關(guān)的事實(shí)描述出來(lái)以幫助識(shí)別和認(rèn)清問(wèn)題。 ?；仡櫼郧耙呀?jīng)考慮到并采取的行動(dòng)。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之二 明確問(wèn)題 在前一步的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前面臨的是什么問(wèn)題。在描述問(wèn)題時(shí)，可以用“如何”作為開(kāi)始。然后要用包含行為動(dòng)詞語(yǔ)句描述要做什么、預(yù)期的結(jié)果是什么和在什么時(shí)候得到。確定在你的描述中包含了多少和多快。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之三 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） 通過(guò)尋求如何合理地處理你工作中遇到的問(wèn)題想法、希望、意見(jiàn)和建議等來(lái)開(kāi)始解決問(wèn)題的過(guò)程。 選擇主意 在頭腦風(fēng)暴中選擇一個(gè)或幾個(gè)合理的主意，并按照可能對(duì)問(wèn)題的改善作用大小排列。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之四 分析可能的利 /弊 對(duì)最有希望的主意進(jìn)行利弊分析。先試著開(kāi)發(fā)出三個(gè)好處，然后再羅列所有的擔(dān)憂。而擔(dān)憂應(yīng)該用“如何”語(yǔ)句來(lái)描述。這種先利后弊的順序是為了防止一些好的主意過(guò)早地被扼殺。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之五 克服可能的弊端 通過(guò)將擔(dān)心的弊端當(dāng)作潛在的問(wèn)題來(lái)使這種擔(dān)憂變小。擔(dān)憂要用“如何”或“我希望”等方式來(lái)表述。因?yàn)檫@樣的描述可以把擔(dān)憂當(dāng)作新的問(wèn)題以上述流程來(lái)循環(huán)解決。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之六 建立行動(dòng)方案 行動(dòng)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容以保證所選擇的主意能變成解決問(wèn)題的答案。你要確定以下事項(xiàng)： ?誰(shuí)將做什么？ ?到何時(shí)為止？ ?你怎樣知道你已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)？（注：當(dāng)團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生評(píng)估的數(shù)字時(shí)團(tuán)隊(duì)工作得最好，因?yàn)椴还茉u(píng)估的是什么，他們有了一些自主的感覺(jué)。 ?如果需要，何時(shí)大家再聚到一起來(lái)？ 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法（七步法）之七 為什么要使用團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 ?提高決策速度 ?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 ?提高績(jī)效
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